“边界”即界限,如今“边界意识”被运用在社会的各个领域,更是被企业用来衡量市场灵活性的标准。如果不能设定边界,企业就会迷失在“机会”的丛林中,如果不能突破边界,企业只能画地为牢或被其他企业逐步侵蚀。边界!既是一道防火墙,也是困囿自己的藩篱!如何在坚实业务基础这道防火线的守护下,突破藩篱,是取得市场竞争胜利的关键,而康源汇行“洋窝儿”即是母婴行业不断突破边界的代表。
2018年4月28日,进口母婴品牌“洋窝儿”和新西兰知名品牌MHD的战略签约仪式在北京召开。双方成功签约,正式拉开了2018年“洋窝儿+”品牌的“边界突围”主题战略签约行动的序幕。据记者了解,作为“洋窝儿”的一大品牌战略,洋窝儿将在2个月内,陆续与世界多家知名母婴企业进行签约合作,进而达成母婴行业的“边界突围”,促进母婴行业的快速发展。
中国婴童产业历经二十多年的发展,始终没有解决上游强中游弱下游散的格局。究其根源,其中的一个主要原因是婴童企业在面对市场变化与发展的时候,没有及时地进行资源整合与优化。
康源汇行创始人许辉从2008年投身跨境贸易,2011年成立新西兰国际物流公司,2013年在澳大利亚墨尔本成立贸易公司,2014年在悉尼、伦敦、布利斯本成立供应链公司,自此开始启动向国内主流电商平台天猫京东跨境供应业务,在国内自建保税仓20000平米,2015年德国供应链公司成立/银河物流集团成立。经历了近十年的上游品牌商合作的积累,供应链、物流、保税仓的建立,让公司在母婴产业的中游变的更强。
2016年康源汇行又一次突破自己的边界,发展线下“洋窝儿”进口母婴生活馆零售业务。这次康源汇行的“边界突围”目标更大,让下游不散。自国家二胎政策放开后很多人选择在母婴行业自主创业,但由于自身采购能力有限很难采购更好价格的商品,跨境商品经过贸易商层层加价,导致终端利润过低,往往开始雄心壮志投入到母婴零售创业大潮,由于选址差、运营能力落、采购能力有限、采购价格高、品类结构不完善、利润低等等原因,最后做成撑不着饿不死的夫妻店。针对这一现象,康源汇行创建了“洋窝儿”进口母婴生活馆零售加盟业务,来扶持即将投身到母婴零售行业的创业者,解决下游母婴店创业面临的各种问题。
因此,2018年康源汇行(洋窝儿)在保持中游整个供应链、物流、仓储优势之余不断加大对上游品牌商的战略合作关系,为洋窝儿连锁加盟店争取更多的利润,扩充更多进口母婴商品品类。
作为进口母婴品类中的先行品牌,“洋窝儿”在上下游多资源整合过程中,不断地巩固业务基础, 而此次“洋窝儿+”品牌战略合作活动,正是为巩固“洋窝儿”的业务基础添砖加瓦,助力洋窝儿在众多进口母婴品牌中异军突起,成为众多母婴跨境产品创新的代表品牌。
“龙非池中之物,趁雷欲上九霄”,2018将是康源汇行“洋窝儿”对连锁加盟零售蓄势待发的一年。
据悉,洋窝儿创始人康源汇行从事跨境贸易十余年,目前为止已覆盖知名品牌10000+SKU。在此之前洋窝儿已取得了多个全球知名品牌的代理权,与知名品牌Bio Island、munchkin、MANUKA SOUTH、blue river、Gran’s Remedy、Linden Leaves等都有合作。
当然,康源汇行“洋窝儿”能够受到众多知名品牌商的垂青,与它对卓越品质的追求是分不开的,这也正是洋窝儿坚持“边界突围”的战果。此次和新西兰MHD签约,成功取得全球线下门店销售权,不仅是品牌实力的象征,更是洋窝儿开展“边界突围”的一个坚实行动。
据悉,MHD是南半球最大的保健食品工厂Alpha实验室旗下自主品牌---我的健康日记。Alpha实验室为澳新地区多个知名保健品品牌代工,年生产量过10亿人民币。MHD致力于开发全系列保健品,为生命的每个阶段定制最适合的产品,为大家的健康保驾护航。
为打造跨境产品连琐加盟第一品牌,洋窝儿不断地突围,不断地引进优质的国际资源,以期更好地建立中国母婴市场的标杆式品牌,成为国内母婴行业名副其实的领航者!
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