新年伊始，大家正在辞旧迎新之际，从广告圈传来一条消息，重庆泊广传媒与成都聚尚广告有限公司达成战略合作，成都聚尚广告有限公司原股东拟转让不低于51%的股权给泊广传媒，转让完成后，泊广传媒将成为成都聚尚广告有限公司的控股股东，并将公司名称变更为成都泊广文化传媒有限公司。
笔者通过工商备案信息查阅到，重庆泊广传媒有限公司在上海和重庆分别拥有两个全资子公司，加上此次股权收购，泊广传媒旗下将拥有重庆泊广远扬广告传媒有限公司、上海泊广文化传媒有限公司、成都泊广文化传媒有限公司三大子公司。
近些年来，股权收购并不陌生，笔者百度了一下，有1480万条相关信息被收录，大到资本市场上市公司之间，上市公司与非上市企业之间的股权收购，小到一级市场企业与企业之间的股权收购。收购和并购的目的也各不相同，有的为了利润增长，有的为了完善产业链，有的为了减少同质化竞争、抱团取暖，有的则是攻城略池、占山为王、做大市值。
笔者抱着好奇心理，联系上了泊广传媒的创始人彭长远先生。
谈到此次收购，他用了“神速”二字，本想要个10天半个月才能谈出个眉目的事，结果几个电话就敲定，他说，这种速度是基于相互信任，相互认可，相互欣赏的结果，杨宏宇先生(笔者注：原成都聚尚广告有限公司董事长兼总经理)需要泊广的品牌和经验，泊广需要聚尚广告在成都市场的媒体资源和团队。泊广有做大的需求，聚尚有做好的愿望，就这么简单。
彭长远先生告诉笔者，以前我们到一个城市都是从成立公司、组建团队、开发资源到面市销售，至少需要3年时间一个公司才能基本成型，就算我们有时间有精力去耗，市场机会也不会等我们。在这个蜗牛搭上高铁跑得比兔子还快的时代，时间尤为重要，通过股权合作，可以节约时间，是大趋势。当笔者提及此次股权收购与资本的关系时，他否定此次收购有新的资本介入，他说，我们现在就是几个有想法又务实的人在一起，用自有资金和近20年的广告经验来磨合市场，这是我们做车库媒体的第七个年头，从前几年的结果来看，我们的思路和执行力都是非常不错的，如果再过一两年，证明泊广的“种子模式”可行，且能继续保持高速增长的话，不排除会接受资本的介入。他再次强调，不管什么类型的公司，最终要落实到利润，广告行业不是适合追风口的行业，当我们羽翼还不够丰满，无力遨游蓝天的时候，静下心来专注于一个领域，精耕细作，比好高骛远更强。
关于此次与聚尚广告的股权合作，彭总踌躇满志，他说，这也许只是个开始，我们有意愿有信心把我们的创业经验和同行分享。当提及为何如此神速时，他用了两个理由：
1、股东之间相互了解。股权合作，人很重要，很多创业公司事还没有做成，股东之间就开撕，这就好比在一艘沉船上打架，输和赢是没有区别的，早点逃离才是最好选择。杨总在业界口碑很好，懂得与人合作，我们可以形成人才互补。
2、聚尚广告这几年在成都的快速发展有目共睹，尤其在资源方面，占了半壁江山。资源就像一个农民的土地，能不能种出好庄稼首先是看有没有好土地，其次是耕种技术。聚尚有好土地，泊广有好的耕种技术，我们可以形成资源互补。
现在的聚尚广告就像一个未经雕琢的少女，只要稍加打扮，便是亭亭玉立，泊广传媒看好她的成长性，更名后的成都泊广值得期待!
当笔者问到为何在此时进行股权收购时，彭长远先生幽默地回答-------以前我也没有这个能力呀。随即，他认真说到，以前我的精力主要在重庆泊广，通过团队三年的努力，奠定了泊广传媒在重庆车库媒体中的优势地位，现在可以抽一些时间朝外面走走。投资一个公司不仅仅需要资金，还需要团队，人才往往是创业型公司的短板。什么时候走出去，去哪里，这是个技术活：
一、时机要准：早了当先驱，晚了没有机会;
二、预判能力：找准市场需求点，以及市场对这个需求点的时效有多长，时效长短决定一个项目的生命周期;
三、必须具备领导能力：这里的领导能力不是领导一个团队的能力，是指领导一个媒体的能力，要善于变革和敢于变革，也就是需要有一定的创新能力，能够引领和创新一个领域叫事业，跟着别人做、模仿别人做只能叫生意;
四、执行力：再好的想法必须付诸实施才能产生效益，有想法的人不少，能作正确抉择的人不多，很多人输就输在是思想上的巨人，行动上的侏儒，或者具备一定执行力，但总是差那么一点点。
也许是隔行的原因，笔者对广告行业稍显生疏，进入百度，有不少车库媒体的相关介绍：车库媒体是最近几年发展起来的新型媒体，它是界于传统媒体和新媒体之间的一种媒体形式，是基于传统媒体的变革，是分众媒体的纵深发展，以封闭传播无干扰、精准锁定有车一族、画质高雅经得起验收、拥有持续稳定的受众人群等独特优势。三百六十行，行行出状元，希望这些弄潮儿都能梦想成真，也祝愿泊广传媒能越走越远，在2018年实现他们拟定的“立足大西南，涉足北上广”的初级目标!
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