文/陈昌波 国网江西省电力有限公司
电力企业是经济发展的重要支柱，持续为社会生产生活提供电力保障。随着社会用电需求越来越大，电力企业管理的资产规模持续扩大。但资产一多，管理就成了难题。精益管理讲究以最少的人力、物力和时间投入，实现最佳的管理成效。若将其用在电力企业的资产管理上，不仅能让资产更安全，还能显著提升资产管理效能，为企业创造更为可观的经济效益。接下来，我们探讨电力企业在精益管理过程中遇到的问题，再寻找解决这些难题的办法，旨在促进电力企业的发展。
电力企业资产精益管理的难点
对精益管理的认识不足。电力企业在推行精益管理理念时，大多从整合资源、深挖数据入手，想要摆脱旧有管理模式的束缚，彻底盘活资产价值。但在实践中，有些企业缺乏对精益管理的充分认知，将问题全部暴露在日常工作中。比如，企业因为没有意识到资产精益管理的重要性，各部门在管资产时常常各自为政，这样根本无法把资产管好、用活，资产效能自然难以提升。
资产信息碎片化严重。在电力企业资产管理这件事上，优化管理流程是关键。有了标准化流程，管理工作才能顺利推进。但现在不少电力企业都面临一个问题，也就是资产信息碎片化，根源在于各部门信息不互通，存在信息孤岛现象。没有畅通的信息交互机制，信息传递就会慢半拍，资产管理人员想了解全部资产情况，也会变得难上加难。这样一来，企业想实现精益化管理，便成为空谈。
资产管理账实不符。与其他行业的企业相比，电力企业的资产变动更复杂，这就要求其资产管理必须更细致、全面。但在实际管理中，电力企业账实不符的现象屡见不鲜，资产卡片、设备台账和实物之间存在错位，不仅给管理工作带来挑战，还可能引发财务风险。
电力企业资产精益管理的优化措施
强化对精益管理理念的认识
电力企业资产的精益管理较为复杂，需要多方采取措施才能产生成效。为提升资产管理的专业性，管理人员需要充分了解精益管理理念，再把这些理念融入日常工作。要做到这一点，电力企业需要加强顶层设计，把精益管理当成重点工作推进。电力企业要通过各种渠道宣传精益管理理念、组织全员培训，同时，还要建立完善的制度，以此引导员工的行为，确保精益管理能真正落地。
想把精益管理落到实处，电力企业可以从三方面发力。电力企业要想让员工真正认可这一理念，管理者可以利用内部网站、办公区宣传栏等渠道，讲明精益管理的好处与操作方法，让员工愿意主动推进精益管理。但光懂道理还不够，电力企业还得教会大家怎么干。企业可以定期组织研讨会、培训会，让大家掌握精益管理的知识和方法。此外，企业还要立好“规矩”，明确各部门、岗位在资产管理中的职责，细化工作要求，这样一来，才能确保精益管理成效。
优化信息化资产管理平台
要解决资产信息碎片化的问题，电力企业需要加快构建信息化管理平台，整合分散的数据，完善资产管理框架。具体来说，企业可以量身打造集成化数字资产管理平台，并关联各部门的信息系统。这样一来，资产信息和变动情况就能实时更新。更为重要的是，平台设计要贴合企业实际，能够准确反映资产状况和管理需求，并用可视化的方式呈现，方便管理层做决策。
除了搭建平台，电力企业还可以靠前沿技术解决管理难题。例如，应用物联网、AI识别技术，企业可以监控从资产采购到报废的全过程，实时更新数据和资产卡片，确保账卡物一致，消除管理死角，确保数据既准又全。在固定资产管理方面，企业得建立动态更新机制。平时做好会计核算、分类折旧，登记好资产卡片，企业能够确保资产管理既科学又高效。
对企业资产进行结构化整合
要让电力企业的资产精益管理措施落到实处，资产管理人员需要把资源和数据“理清楚”。一方面，要整合企业各类资源，搭建系统的数据整合体系;另一方面，要深入分析资产数据，为制定精益管理策略提供可靠依据。
资产管理人员得先了解电网怎么运行、资产如何构成，才能搭建起包含变电站、台区、中压线路的资产组织框架。有了这个基础，再用大数据技术收集、分析资产数据，就能将零散信息整合到一起。资产管理人员在工作时要抓住重点，对那些效益不好的台区进行分析，把生产、财务、营销数据打通，以便了解人力、物力、财力资源使用状况。而企业则要推动业财融合，以便能够全面掌握资产状况，精准发力提升资产价值。
优化企业资产管理模式
想管好电力企业的资产，搭建精益化管理模式是关键。最要紧的是企业要打破部门间的壁垒，加强业务和财务部门之间的联动。双方共同结合实际业务情况，把资产管理流程优化到位，才能真正提升资产管理水平。另外，电力企业还要明确各部门的资产管理职责，并定期分析预算执行和经营情况，建立协同工作机制，这样资产管理工作才能有条不紊地推进。
要想把资产精益管理工作做扎实，企业可以成立跨部门团队。员工群策群力，既能完善管理模式，还能让各部门在协作中互相促进，把工作完成得更好。与此同时，企业还要实时监督和控制资产，贯穿资产的全生命周期，并根据自身发展需要，合理调配资源，深挖资产数据价值，为经营决策提供可靠依据。优化管理模式时，企业可以尝试应用新技术，如非线性优化、层次聚类分析等，既能保证业务质量，又能盘活闲置资金，使资金的使用效率得到提升。
在经济高速发展的背景下，人们对电能的需求日益增长。电力企业在发展过程中，随着资产数量的增多，如何管好、用好资产就成了关键。要解决这个问题，电力企业需要在资产管理上推陈出新，将精益管理的理念融入其中。只有这样，电力企业才能真正挖掘资产价值，实现自身的发展目标。
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