企业的核心竞争力，本质是人的创造力在驱动;业务发展的成果，本质是团队协作的产出;企业能否持续创新，关键在于如何激发个体潜能。以创始人偏好为例：若向往美好生活，自然会选择打造生活方式品牌;若擅长深耕传统领域，则会聚焦生产制造类业务。团队特质与领导者风格，往往直接塑造着企业的成长轨迹。每个个体都有独特优势，也必然存在认知边界。企业保持竞争力的关键，在于让人才专长与战略方向形成共振。当前，我们锚定消费生活领域，更需要精准引进懂生活、通人性的复合型人才，通过人才储备构建创新护城河。
员工与企业的关系，本质是价值共创。职场人选择企业时，核心诉求无非三点：有竞争力的薪酬、清晰的成长路径、能发挥专长的平台。企业能做的，就是在这些维度建立比较优势。海澜集团通过“凤凰计划”“航海计划”两大人才工程，配合系统化的“选、育、用、留”机制，为不同阶段的员工搭建起展示才华的舞台。
创业者的核心使命，是在生存与发展间找到平衡点。企业若只追逐利润而忽视社会价值，难以获得长久认同;若空谈情怀而不具备造血能力，终究难以为继。真正的企业家精神，体现在既能让企业稳健经营，又能通过产品和服务持续创造社会增量。
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