文/刘悄悄国网湖南省电力有限公司永州供电分公司
随着市场经济不断发展，电力企业之间的竞争愈发激烈。电力企业在会计核算理念创新、财务管理基础建设、人员综合素质能力方面存在某些短板，一定程度上阻碍了财务管理水平的提升。电力企业要以强化会计核算、优化财务管理为抓手，为企业制定长远规划。因此，电力企业要摆脱传统财务会计核算观念的束缚，不断进行实践创新。
电力企业财务会计管理存在的问题
会计核算理念更新不及时。近年来，虽然电力企业财务管理水平有所提升，但与经济新常态对会计核算理念的要求之间还有差距。会计核算理念更新乏力，就会导致财务数据技术被束之高阁、办公软件研发滞后等后果，使企业财务管理收效甚微。
缺少高素质会计管理人员。电力企业没有将高素质会计管理人才队伍建设工作列入发展规划，专业会计核算管理队伍建设一直沿袭传统模式，工作效率低、差错率高的问题长期存在，制度建设机制保障与财务管理要求脱节。此外，会计管理人员缺少必要的专业技能培训和知识补充，在履职能力、职业操守、进取精神、工作态度等方面都存在短板，制约了财务会计管理水平的提升。
财务会计信息管控力度不够。有调查数据表明，当前电力企业财务会计信息管控中存在的问题比较突出。主要表现在电力企业缺乏统一完善的财务分析指标体系，忽视财务会计信息管控的重要影响。企业生产组织、经营管理各部门之间，没有建立有效的信息沟通渠道，难以发挥共享信息资源在企业科学决策中的积极作用。财务会计信息管理没有融入企业大局，财务会计信息管控仅靠财务会计人员单兵作战，导致工作效率不高、工作质量下降。财务会计管理软件不协调统一、信息编码不一致，经常出现财务数据重复、遗漏的现象。再加上会计信息管控系统维护工作专业化程度不高，不能及时进行系统优化升级，影响了企业的财务会计管理建设。
财务管理监督约束机制不健全。强化电力企业会计财务管理，加强监督约束机制建设，既是企业经营管理的重要，也是保持企业持续稳定健康发展，预防职务犯罪、消除腐败行为的必然要求。但是由于电力企业受旧有“重生产经营、轻财务管理”理念的影响，只重眼前利益、忽视监督管理的弊端难以根除。财务管理监督约束机制建设满足于形式主义、习惯做表面文章，财务会计重大事项决策由领导个人说了算、违反财务审批程序的行为时有发生。
电力企业财务管理视角的成长思考
精细化管理，筑牢财务会计管理工作根基。电力企业要将实施精细化管理，作为筑牢财务会计管理的根基。一是结合企业发展实际构建立体化、全方位财务安全管理防控机制，从严格资金收支管理入手，认真落实相关财经纪律，把重点监控大额资金支付、规避重复支付风险等，作为财务精细化管理的主要内容。二是通过开展支付款项风险专项治理，明确财务部门责任，强化各级人员履职意识，形成财务会计部门与生产组织单位、经营管理部门的联动机制。三是以资金日常管理为重点，增强资金预付的超前意识，采取线上检查、现场核查与不定期抽查相结合的方式，在电力企业内部建立起财务部门、专业核算、部门共享中心“三道防线”，及时发现苗头隐患，落实监督整改措施，确保企业资金链运行安全。
业财融合，构建财务核算管理“一体化”机制。电力企业要将财务管理业务与生产经营业务相融合，构建财务管理上下联动“一体化”机制。一是要贴近基层一线，统一业务标准，开展调查研究，从财务业务源头管理入手，将财务会计的目标任务细化到各层面、各岗位;将财务管理规范化、标准化、流程化的内容要求渗透到经营管理全过程。二是围绕业务管理与财务管理融合共进目标，建立涵盖决策层、管理层以及单位各部门的核算管理共享机制，及时沟通交流、在线解答问题，增强财务会计核算管理的针对性。三是建立完善的财务日常管理模式，明确核算管理工作重点、职责标准和业务流程，提高财务部门办公效率，发挥财务管理的服务作用。
提升素质，打造高精尖会计核算管理队伍。电力企业要从财务管理涉及面广、业务流程复杂、资金风险高的实际出发，打造高精尖会计核算管理队伍。一是在思想品德、职业操守、技能素质的约束下，围绕提质增效，明确人才成长目标，结合财税体制改革、财务制度更新，及时组织会计核算人员开展岗位技能培训，引入前瞻性数据信息技术，加强与营销、物资、工程、合同等业务的协同配合，拓展会计核算管理人员的综合能力。三是按照学习思考、综合协调、职业判断、执行落实的能力要求，建立财务业务骨干“传帮带”机制，为青年员工提供岗位成才空间，打造业务精良、爱岗敬业、尽职尽责的高素质会计核算管理队伍。
监督约束，防范电力企业资金管理风险。电力企业要将保障资金运作安全、防范财务市场风险，作为财务会计管理、核算工作的核心。一是要进一步完善资金管理机制，在构建线下检验机制的基础上，对历史数据建档立册，形成资金横向检查与纵向分析相结合的科学机制，对资金进行动态跟踪、全程监控的闭环管理。二是持续开展资金使用现场监控，审核资金申报的真实性，检查下发“问题督办单”的落实情况，将电力企业资金风险消灭在萌芽状态。三是打造线上管理与线下监督平台，结合企业内控系统、内审架构建立电子化管理体系，并将资金支付申请、审批等各项工作纳入其中，从而能够实现对资金管理风险的有效控制，降低成本投入。
抓住重点，发挥预算集约统筹的平衡作用。电力企业要抓住预算集约管控重点，发挥财务核算统筹的平衡作用，以此强化电力会计核算、优化电力企业财务管理。一是要向全员宣传财务政策和相关制度，建立包括原始单据、规范手册、入账附件等在内的完整财务清单。决策层要严格执行资金分级授权制度，并加强业务流程的有效管控，并重点审核内部的办公费、差旅费等。二是在实际管理中对招标、采购等各项工作进行审核，确保各项财务支出的合理性，避免预算执行出现偏差。三是要强化对财务业务数据的质量考核，将财务管理制度的执行情况、现场检查问题整改完成情况，作为绩效考核的重点，持续提升企业财务管理水平。
强化电力会计核算、优化电力企业财务管理，是电力企业经营管理的重中之重。为此，电力企业要以精细管理，筑牢财务会计管理工作根基;以业财融合，构建财务核算管理“一体化”机制;以提升素质，打造高精尖会计核算管理队伍为依托，助力电力企业实现高质量可持续发展。
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