润米咨询创始人
我在给一些企业做顾问的时候，有一种很明显的感受：有时候，创始人是很孤独的。
从创业第一天起，创始人每天、甚至每小时都要面临大大小小的决策，而这些决策大多都是“不完全信息决策”。
如果有两个选项，选A确定能赚5块钱，选B赚不到钱，那么直接选A，这叫完全信息决策。而现实往往是，A和B两个选项赚多少钱，没有准确数据，是否还存在C选项，不知道，这叫不完全信息决策。这种情况下，他就算再聪明机智、有勇有谋，决策都有可能是错的。导致错误产生的原因，不是聪明才智的问题，而是信息不完全带来的“概率问题”。
面对这种巨大的不确定性时，有些创业者内心是害怕的。未来到底怎样，他不知道;这样做对不对，他也不知道。没人告诉他该往哪儿走，但他又必须做决定。比如，明年要不要投广告，投多少钱?要不要融资?要不要开拓分公司?如果做一个新业务，招不招人，招多少人?
当他在员工面前时，要表现出来自己是运筹帷幄、信心满满的，但决策做完，说实话，他也无法预测结果。所以，创始人的内心，经常处于正反两面的拉扯状态。正面是信心满满，反面是犹豫不决，甚至慌张害怕。这么做对不对，万一错了怎么办?哪怕他觉得是对的，也没人商量。
孤独来源于不自信，自我怀疑。既要面对不确定性，又要独立决策，还要给人希望，真孤独。
我作为顾问和创始人聊天时，发现很多东西他其实都懂，关于行业趋势、公司的转型问题等等。他滔滔不绝在讲，有时候，我就坐在那儿听他讲，然后提出肯定和我的思考。每次聊完，他立刻信心满满，因为他觉得，有人和他商量过了。所以说，他不是找我来做顾问的，而是来解决孤独感的。
有些创始人，决策做得雷厉风行，他们也孤独吗?有的人，其实没有意识到自己的孤独，他们习惯展现自己强势的一面，决策做得特别快。
决策快，有时也容易出现问题。比如，我的线下课，私董会活动常常在周末，有些公司的创始人来参加。周一回到公司立刻召集会议，马上做决策，改变打法。有些决策，创始人觉得有道理，就做了。
但高管不知道周末发生了什么，他们不知道创始人接受了怎样复杂的信息，学习了什么新的决策模型，从而有了这样的改变。这时，高管和创始人不在一个维度，今天这样、明天那样，政策变来变去，最让高管害怕。
为什么决策会变来变去?因为他是一个人在决策。这种决策快、变化快是一个人创业常遇见的问题。
怎么办?对独立创业者的建议：找三个人商量，等一个星期。
找三个人商量，意思是有问题找三个不同的人讨论。第一个人，是公司内部值得信任的高管，或者是跟这个决定特别相关的旁观者。
比如，公司如果要做技术变革，把销售主管找来讨论。公司变革这件事情与他特别相关，而利益又不相关，此时销售主管就是特别相关的旁观者。
比如，公司要进入一个新行业，先找技术总监来讨论，听听他对新行业的想法和看法。因为你肯定会和直接负责运营的高管沟通讨论，在这之前，跟相关岗位高管讨论，技术、法务、财务等，获得更全面充分的信息。
第二个人，是公司外部值得尊敬或佩服的老师。老师是指这个人值得你学习，他有一些好的决策模型，或者说他站在一个更高、更多的维度去思考问题，比如，导师、行业专家、战略顾问。
并不是说老师比创始人优秀，而是他能从外部视角来看公司，为决策获得更多维度的思考。有时候，站在创始人的位置上，可能反而看不清楚。
第三个人，是你的好朋友，或者你亲近的人。好朋友通常很了解你的性格和为人，知道你的风险偏好。如果你平常特别容易冒险，他可以拉你一把;如果你特别谨慎，他可以督促你。
第一个人，是从内部视角，获得更全面充分的决策信息;第二个人，是从外部视角，为决策获得更多维度的思考;第三个人，是从亲密视角出发，增加信息，避免不理性决策。
当然，决策的难度不同，实际上找的可能不止三个人。我们所说的三个人，更多指三个维度或视角。
然后等一个星期。因为在商量的过程中，你收到的所有信息和答案，可能不是深度思考的。比如，在向有些高管提问时，我发现他们几乎不用思考就能迅速应答，似乎显示出很强的能力和专业性。这是深度思考的答案吗?其实不是。他们经过了训练，脑海中有很多答案模型，所以开口就能给出答案。
如果第二天再问他同一个问题，他的回答可能已经完全忘记了，这也就意味着，他当时的回答不是深度思考。所以作为创始人，你需要时间来整理沉淀，等一个星期，更重要的目的是让你的情绪过去。
你的决策是基于理性还是情绪。比如，做To C(面向个人)和To B(面向企业)的产品，很大区别在于C端很多产品金额相对较小，做或不做，决策起来特别快;B端产品金额往往较大，决策流程长，审批决策复杂。
这就好比你买牙膏和买房，决策时间和模型是不同的。公司要做一个重大决策，不会像买只牙膏一样，简单就定了。
而当你好不容易做了一个决策，可能特别着急，想要直接拍板，立即执行，这时你有紧迫的情绪，而你可能没注意到。要知道，这个重大决策可能会影响公司未来很长一段时间的发展，等一个星期的目的，就是让你的情绪过去。
不在情绪驱动下做决策，对个人创业者来说，决策质量会提高。如果有些决策非常重要，或者确实需要立刻拍板，等不了一星期，那么至少等三五天，哪怕等到下午都行。让情绪过去，再做决定。
有一次，一个创业者告诉我，他找了合伙人之后，感觉特别好。首先，能做合伙人，说明两人能力相当，或者优势互补;感觉好，是因为每天有人能一起讨论问题。讨论完之后，一是责任减轻，有人帮他分担了;二是总能有一些不同的角度。
一个人创业与联合创业相比，错失了一个好处，就是彼此讨论和分担。通过讨论来分享智慧，分担压力和风险。如果找不到合伙人，或者决心一个人创业，记住，找三个人商量，等一个星期。
为了成功，创业者更需要商业伙伴和社会网络的支持。祝福创始人们，走出孤独，有伴同行。
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