文/许晓瑞澳门城市大学
随着社会经济不断进步，企业需要采用先进的管理理念，不仅可以保证自身发展，还能完善产品的质量。在企业管理中应用激励理论，既可以提高企业的整体效益，还能对企业员工起到一定的激励作用，使员工可以全身心地投入工作。但企业在应用激励理论时，需要注重方式方法，这样才能最大程度地发挥激励理论的作用。
激励理论是指激励主体和激励对象通过组织系统中的激励因素或激励手段相互作用的总和，同时也是企业内部进行激励的关系结构、运作模式和发展演变规律的总和。激励理念主要由以下两点组成，首先是找出员工需要什么，然后将其作为员工完成工作的奖励，其次是确定员工的工作能力是否满足需求，即需求和能力是实现激励理论功能的重要因素。激励理念不是无条件地满足员工的所有需求，而是以能提高组织效率的方式满足员工的需求，同时，企业还需要控制满足的方式和程度，这样才能起到良好效果。
激励理论在企业管理中的作用
提升企业的吸引力。随着社会的快速发展，应用创新型管理理念已经成为促进企业发展的重要措施，是满足社会发展需求的关键。通过创新企业管理理念，不仅可以提升企业的竞争力，还可以提高企业的经济效益。每个公司都应该高度重视员工的满意度，不断提升员工的工作积极性。当员工对工作有较高积极性时，会通过多种方式来提高自身的工作水平，为企业创造更大的收益。对公司发展有重要帮助作用的员工，公司需要给予一定的物质和精神奖励，这样可以强化员工的归属感。
提高企业员工综合素质。虽然企业实施激励理论不能直接提高员工的综合素质，但员工在完成目标的过程中，会不断提高自身的专业能力，从而可以更好地完成工作。从企业的角度来说，如果派出专门的人员管理员工的能力素质，从长远来看，不仅效果不好，而且会影响员工的工作效率。因此，企业要想提高员工的综合素质，可以通过实施激励理论，达到最好的效果。
激发员工的潜能。企业只有提高员工素质，特别是运用创新手段提高员工的工作水平，才能保持市场竞争力。要做到这一点，需要不断激励员工，使员工努力创新企业文化。当一个企业形成良好的文化氛围之后，技术的研发和创新将会被不断推动，企业的发展动力也就越来越强。
提高企业经济效益。通过创新企业理念，可以为企业发展带来较大经济效益，同时促进未来的发展。在经济快速发展背景下，要想转变传统的企业管理理念，提高企业的整体生产效益，应用激励理论非常重要。通过相关实践不难发现，发展水平相同的两个企业，运用激励管理理念的企业整体的工作质量和效率比没有使用激励管理理念的企业效率高。主要是因为实施激励理论管理理念，可以使企业员工对工作有较大的积极性和主动性，从而促进企业持续性长久发展。因此，企业管理人员需要注重对激励理论的应用，并结合实际情况进行管理，以此为企业高效发展奠定基础。
企业管理中应用激励理论的措施
企业发放的工资是员工应得的劳动报酬，但是可以通过增加工资和调整工资发放时间的方式给予员工激励。企业在发放员工工资时，需要注意方法和时效性，如果出现延期，将在一定程度上影响员工的工作效率和积极性，导致员工降低对企业的信任。
发放奖金可以在一定程度上提高员工工作的积极性，但是奖金不一定要集中在年底发放，可以采用多种不同的方式，以激发员工的工作信心。现如今，企业实施物质激励方式主要有发放全勤奖、加班补贴以及项目奖金等多种方式。
发放福利待遇可以减少员工的顾虑，提高员工对工作的满意度，间接激发员工工作的激情。此外，为了尽可能满足不同员工的薪酬需求，可以实施灵活的自主薪酬计划，这不仅可以让员工参与薪酬分配，还可以让员工感受到自身的价值。
企业在应用激励理论时，也需要注重对员工进行精神激励，这样可以达成较好的激励效果。精神奖励不能给予员工摸得到看得见的福利待遇，但是可以给予员工精神上的激励和安抚，提高员工对企业的归属感，从而降低员工的离职率。精神激励主要可以分为两种，一种是尊重激励，企业应从满足员工精神需求的角度理解和关爱员工，注重完善员工的考核和续聘制度。同时，企业需要为员工提供轮岗的机会，以便员工可以最大限度地发挥个人价值。还有一种是信任激励，这种激励方式主要是通过企业管理人员对员工的信任实现。在员工工作时，管理者需要给予员工相应的权利，当员工出现无法言说的困难时，不深入询问原因。在交给员工一定工作之后，不经常催促，而是给予员工充分的信任。这样可以提升员工的信心，强化员工对企业的归属感。
管理是一门科学，也是一种艺术，管理人员需要加强自身的认知，在日常管理中给予员工关心和爱护。当员工在工作和生活中出现问题之后，管理人员需要帮助他们解决问题，并给予一定的情感疏导，这样可以使员工的情感得到满足，从而积极主动地参与工作。比如，员工在工作中出现一些失误后，领导不要一味地进行批评，而是需要发现员工出错的原因，并帮助其解决问题。这样可以让员工在认识自身错误的同时，满足他们的情感需求，使他们以后在遇到问题时，可以主动发问，而不是一味地拖延时间。
就企业而言，采取激励措施的最终目的是促进企业发展。对比其他激励方式，考核激励具备较强的系统性和明确性。但是，在企业进行考核激励时也面临一个问题，即员工的个人需求是否与企业的发展目标一致。如果两者不相同，部分员工可能会出现一些其他行为。例如，一些企业员工经常在工作期间与朋友交谈，以满足自身的社交需求，或者是在工作时间玩游戏。因此，确保激励措施的有效性是建立价值观与绩效挂钩的制度的重要前提，即建立一个与激励机制兼容的约束机制。因此，企业必须及时、适当地为特定员工增加工资或晋升，对表现平平无奇或绩效不高的员工进行惩戒，这样才能保证企业的利益。此外，企业在进行考核时，需要保证考核制度的公平性，保证考核结果的透明度，帮助员工明确自己的不足。
在企业管理中，应用激励理论不仅可以促进企业发展，还可以提升员工的积极性和主动性。企业在选择激励员工的方式上，需要充分结合实际情况，才可以起到良好的激励效果。高效的激励方式，可以帮助企业留住人才，为企业发展保驾护航。
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