2011年，当小米发布智能手机时，华为还在为运营商定制低端手机，一度，任正非曾考虑将手机业务整体卖掉。
在余承东大刀阔斧地改革前，华为手机业务就是个烂摊子，不赚钱，也没人看得上。余承东上任后，砍掉贴牌手机业务，专心研发中高端手机，使其奇迹般地走上拐点。如今，余承东开辟的这条华为“第二曲线”是华为三大核心业务之一，2019年，华为手机在全球手机销量排名中位列第二，比苹果手机多卖了5000万部。
美团的名气起源于“千团大战”，彼时，美团的第一曲线业务囊括了酒店旅游、到店服务等业务。团购大战结束后，寻找第二曲线成为了王兴的当务之急，此时，外卖进入了王兴的视野。
刚从“千团大战”中走出的美团随即步入了外卖“烧钱大战”。但王兴深知，长时间烧钱只是维持市场份额的一种手段，要想赢得这场外卖大战，靠的不仅是钱，更是决策上的多变。
2015年，美团外卖花费巨资搭建配送团队以及研发智能派单系统，解决了外卖配送效率问题，使得美团外卖平台的口碑急剧上升。到2018年，美团外卖的市场份额近60%，占据着绝对主动。多年来，美团始终围绕用户需求提供服务，业务曲线一再迭代，服务的群体和宗旨却始终未变。
所谓第二曲线是相对于企业主业的第一曲线而言，即在原来业务下降之前就找到新的赛道。任何企业发展到一定阶段，都会出现增长的极限点，极限点意味着企业的增长已经到达瓶颈，越过极限点后，企业增长开始持续下滑。这种情况下，企业应该及时转换跑道，切入第二曲线。华为从通信设备进入移动终端，阿里从电商跨入互联网金融，腾讯培养微信作为移动互联网时代替代QQ的即时通讯工具，这些都是“居安思危，未雨绸缪”的典型案例。
正如创新理论鼻祖熊彼特所言：“无论把多少辆马车连续相加，都不能造出一辆火车出来。只有从马车跳到火车的时候，才能取得十倍速的增长”。
你找到你企业的“第二曲线”了吗?
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