管理学大师彼得·德鲁克说过，所有从优秀走向卓越的企业，无不是有着超强的战略意识，且善于自我革新。
对于企业而言，关键而重大节点的战略转型升级，往往决定着未来。
近日，盈康一生旗下海尔生物和盈康生命相继发布了2022年的一季报。其中海尔生物一季度公司规模与盈利均延续双高增长，实现营收5.63亿元，同比增长36.22%;盈康生命一季度实现营业收入2.68亿元，比上年同期增长10.72%，归母净利润为2411万元，比上年同期增长30.56%。
高增长数据的背后，盈康一生不断释放出的战略声音——以用户为核心的预诊治康养生态，也让外界对其未来发展有了更多的期待。
新战略路线图：走出中国大健康产业未来新路
在“健康中国”国家战略背景和疫情的双重催化下，中国大健康产业迎来了前所未有的发展机遇期。据普华永道数据显示，当前中国大健康市场规模已达到13万亿元，且在过去的8年中高速发展，市场规模年复合增长率高达13%，目前已跃居为全球第二大市场。
蓝海之下，竞争加速。企业想要脱颖而出，必须对自身能力进行“升维”，打造高于同行业的差异化业务模式，而盈康一生的模式探索则可以说十分具有开创性。
盈康一生将生命健康不同领域、不同阶段的服务连接起来，创新出一个贯穿人整个生命周期的大健康服务生态，为用户提供终身健康管理服务。
具体来看，海尔生物重点聚焦行业端、政府端的用户需求，打造出“生命科学+医疗创新”的数字医疗新基建整体方案。在新基建的基础上，盈康生命重点聚焦用户需求，通过平台上以医疗服务为触点的“体验网”和以医疗设备为触点的“AIOT网”建设，为用户提供全生命周期的健康服务。通过医疗新基建和医疗服务的数字化协同，盈康一生又不断往外拓展新的服务场景，从而形成一个以用户需求为中心的不断扩容的大健康生态。
去年工信部等十部门联合印发《“十四五”医疗装备产业发展规划》中就提出，要强化医工协同，搭建医企合作平台，完善医疗装备产品“技术创新-产品研制-临床评价-示范应用-反馈改进-水平提升-辐射推广”创新体系。而盈康一生的实践，可以说为大健康产业的未来发展做出了很好的示范。
荷塘效应释放：大健康生态版图蕴含无限生机
经济学中有个理论叫荷塘效应，其大意为：荷叶占满整个池塘的前1天，仅1/2池塘开满荷花，前2天仅1/4，前5天仅1/64。临界点未突破之前，生态处于缓慢滋长期难以引人注意。一旦到最后几天突破临界点，便瞬间爆发，忽如一夜春风来，千树万树梨花开。
用荷塘效应来看盈康一生的大健康生态，你会发现它正处于突破临界点的阶段，未来发展潜力已经渐露锋芒，海尔生物和盈康生命一季报中的高增长数据也佐证了这一点，而这些都离不开其三大核心竞争力构筑起来的发展护城河。
首先，依靠全球科技创新生态体系，盈康一生可以不断创新新技术、新产品、新模式，支持产业高速发展，始终走在行业最前列。例如，盈康生命聚焦肿瘤产业链的预诊治康，不断拓宽产品线，实现由肿瘤治疗到康复的产品布局和技术储备;海尔生物继2月取得相关资质后，携手南航物流完成首飞，打破了欧美品牌的长期垄断，初步建成辐射全球市场的运营网络。
其次，盈康一生以用户需求为中心的科技创新和预诊治康养全生命周期服务模式，可以提供定制化、精准化健康管理服务，实现创新场景持续迭代、裂变。目前，在盈康一生平台上，已创新出二十多个场景解决方案，包括公卫核酸检测全景方案等医疗新基建方案，也包括肿瘤预诊治康全病程管理、养老护理等医疗服务方案。
最后，盈康一生不断推进的全球生态网络布局，也为用户全流程无缝体验提供落地保障，并参与到众多国家战略导向的场景创新中。以海尔生物为例，超低温自动化方案快速发展，种质资源库、动物资源库、海洋资源库等全生态解决方案助力国家粮食安全、生物多样性保护等;核酸采样工作站场景方案在深圳、扬州、上海、北京、太原等多个城市渐次落地，配合针对样本转运、样本检测等环节打造的全流程、全场景、全覆盖的公共卫生核酸检测全景方案全面保障常态化核酸采样与疫情防控。
可以说，三大护城河支撑了盈康一生品牌的市场推进，也成为夯实其未来增长的基础。
目前，盈康一生已构建起不断延展的大健康生态，在医疗服务、医疗设备、生命科学、医疗创新及多个大健康细分产业上进行业务布局，实现整个产业链的聚合和协同，并在这些基础上不断往外拓展业务新生态。可以预见，随着盈康一生大健康生态产业外延的不断拓展和内核竞争力的不断提升，无疑将加速其打开价值成长格局，释放出如“荷塘效应”般的巨大突破。
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