A集团公司的某块业务做得非常差，咨询公司介入后，重新帮其调整了管理团队。新管理团队清一色80后，在彼此8个月的磨合中，大家逐渐形成了高度契合的产品理念，并在咨询公司的帮助下，孵化出另一项体外业务。
但A集团一把手操之过急，缺乏长远的战略规划，中途决定启用一名女高管，只因她是自己多年的合伙人。结果一年后，该企业以亏损2亿元告终，A集团也为此付出巨额代价：用错合伙人，亏损2个亿。
万科董事会主席郁亮极度推崇凯文·凯利的《失控》一书。《失控》的核心并非“失去控制”，它讲的是每一个个体都要受到周边的影响，要嵌入别人的行动之中，在一个生态体系里运行。郁亮将其视为万科“互联网化”改造的思想源头，而具体解决方案，是打造“事业合伙人”制度。
成功企业的各种合伙人故事在业界为人津津乐道：新东方三驾马车、携程四君子、腾讯五虎将，它们好像都有一支能全面抗战、处处御敌的机动部队。合伙人之所以叫合伙人，不是谁雇佣谁，而是大家一起入伙。既然合了伙就要共创、共享、共担。就如周鸿祎所说：“跟好的合伙人一起工作，就像跟自己老婆在一起一样，可能还会更有默契。合伙人必须在问题发生时懂得问自己能做什么，而不是互相推诿;必须充分信任和尊重彼此，有承担风险的能力。甚至你的合伙人会比老婆更懂你，不用太多交流，一个动作，一个决定，尽在其中。”
能称得上“企业合伙人”的，是这样一群人：他们诚信正直、能持续输出高贡献，他们是自愿坚守公司价值观的长期主义者。创业不是单打独斗，合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，甚至比项目是否处于风口更重要。
要创业成功，成就伟大的事业，合伙人是其中最难也是最重要的环节之一。找到目标一致、相互匹配的对象，只不过是第一步;搭建并经营真正的合伙人关系，是创业过程中一件需要长期耕耘的任务。
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