新希望集团有限公司董事长
越是在面临周期和挑战时
战略方向的优势越明显
过去一年，从国家到企业再到个人，都很不容易。一些行业和企业发展很艰难。疫情防控期间的一份份流调表，让我们看到普通人的艰辛和拼搏。
我们的企业叫“新希望”，“希望”于人而言，至真至美。过去40年，我们经历过天翻地覆的变化，经历过披星戴月的艰辛，走进了世界500强。
2021年对新希望来说，是冰与火交融的一年。进入世界500强，证明我们过去做得不错。在整体经济环境承压的情况下，新希望的营收还是保持了增长，这非常不容易。中共中央授予我们“全国先进党组织”称号，践行乡村振兴的“五五工程”积极推进，党建和责任我们都没有落后，这些成绩，被媒体称为“我们的高光时刻”。
但我们也要看到，在非洲猪瘟、行业周期下行和新冠疫情的三重影响下，新希望最大的业务板块新希望六和出现了创业以来的首次亏损，利润出现较大下滑。有些板块的精益化管理、创新能力、解决问题的能力还不够高，这在市场竞争加剧的情况下会更加吃力。
打开来看，越是在面临周期和挑战时，我们战略方向的优势、组织革新的优势就越明显。过去十年，我们探索的“产业+平台”模式逐渐清晰，也逐渐开花结果。我听大家都在说穿越周期、抗风险，其实我们多年前就在考虑这个问题，尤其是最近十年的强化布局，让我们2021年在遭遇多重因素叠加的情况下，还能有再发展的“本钱”。我们通过可转债等多种方式为新希望六和输血，为它的发展提供保障，让其战略不受强周期影响。
我们产业做的是 “实专高强”。“实”是指肉蛋奶产业;“专”是指专业做这个行业，一干40年;“高”是站位高、效率高;“强”是要有竞争力，能够存活十年、百年，要做百年老店。
我们另一只手孵化了四个平台，组建的“草根、厚生、厚新以及智能制造”四个平台，已经以不同的投资和赋能特色，在各自领域发掘和孵化出了很多“专精特新”小巨人。
厚新健投专注生物医疗，取得了积极进展;草根今年不仅迎来第一位AI合伙人“小草根根”，冷链、川娃子等一批企业在行业内的表现也可圈可点。川娃子完成的几亿融资，是去年中国餐饮界的十大融资事件之一，今年还会加大线下渠道扩张力度。冷链即将完成百亿估值投资，今年还能保持高速增长。在这个竞争残酷的行业，他们用数字化原生的基因和数字化方式，让客户、投资人提前看到了价值。
为什么要抢占智能制造的赛道
以上说的都是好的方面，但反过来看，新希望这样的大集团，这么多赛道，下属公司还都在通往“卓越”的路上。如果我们不能做到创新发展与引领，最后只能越来越小。做企业不仅是活着，如果只追求活着，会浪费很多机会和时间成本，“少年”很快就会成为“大爷”。
长期来看，我们坚持农牧食品为主体，坚持“产业+平台”布局，坚持“四共文化”“五新理念”等大战略方向不会变，这是经过我们实践和拣选的正确的路。但眼下，我们要应对不确定性，要从过剩的年代走向竞争的年代，针对新希望自己的情况我们要加强四种能力：
一是数字力，更进一步说是数字连接力。卓越运营和精益化管理也要讲方法和效率。怎么才能让这种理念和倡导更高效地落实?数字化是最好的方法和工具。比如，如果实现水质可控，就能提高5%—6%的效率，我们的体系别说每个单元提升5%—6%，即使提升0.5%—0.6%，都是10亿元规模以上的节约和提升。把数字化和场景结合用来提升效率和解决问题，是我们以不变应万变的路。
二是科技力。强调科技力的原因主要是看猜想、增量和未来。比如冷链，过去这个行业大家都做得差不多，鲜生活冷链也是因为有了运荔枝这个数字化平台，才能受到大家关注。今年我们的科技力，除了生物科技，在智能制造方面也希望做出一些重大突破。
过去这一年，刘畅和小伙伴们看了很多智能制造公司，我们已经投资了一系列很优秀的公司，希望能在体系内结合我们的优势和场景产生更大的发展和动能。
为什么我们要抢占智能制造的赛道?
十多年前，我们已经错过了新兴经济的第一次风口，这让新希望后面的探索和发展付出了更多的艰辛和努力才没有掉队。在新的格局下，中国经济在提升，中国制造业在迅猛发展，中国正在转型升级。而转型升级要靠什么?以前靠低廉劳工成本，靠勤奋和努力，现在不行。我们的收入在提升，用工成本在增加，必须靠科技，靠转型升级。所以要加速推进数字化的转型升级和以机器人为代表的智能制造。洗牌的机会再次来临，我们不能再错过。
去年我们组建了新希望智能化公司，这让我们得以站在中国制造业转型升级的高度，站在全球化的高度，站在我们正在实施的传统产业数字化再造的高度，站在以机器人和智能制造为代表的引领新的工业革命的高度来看问题。
在智能制造方面我们有什么优势?
首先是资金优势。这些年市场不好，很多企业没有多余的钱，我们还好，家底厚，在这个时期能吸引不少优质企业和人才。我们迅速汇聚了一批优秀人才，有资深的智能化制造管理者、有哈佛毕业生等这样高素质人才和相对年轻的同志，在他们身边又汇聚了一批年轻的、高素质的、极其聪明的、想做事的人，组建了智能制造公司。
其次，我们是农牧业，是劳动密集型产业。通过智能制造帮助传统产业是传统产业必须要走的路，也是党和政府大力推动的现代化道路。中央出台的文件非常明确，要用新科技为现代农业服务，大力支持“专精特新”企业发展，大力支持智能制造机器人数字化转型。我们的食品加工产业还需要非常多的人工，以后有了对应的小型机器人，可以想象是多大的提升。
三是品牌力。过去我们主要做TO B端，靠规模化管理要效益，在生产效率和人效方面下的力气比较多，我们关注改善生产和管理从而获得利润。但今天市场的变化，已经到了我们不能忽视的时候。有专家提出，战场其实在客户脑子里。我可以大胆地说，以后不管是B端还是C端，都是用户的“战争”。所以大家一定要转变思维，要敢想、敢做、敢改变，大胆假设增速，树立勇当第一的高远志向。当然，我们的机制、考核、人力、财力的配备也要做出一定改变，不同的“战争”要配不同“武器”。
四是资金力。这两年大家应该能深刻感受到现金流的重要。去年几个关键项目和时间节点，新希望集团能很快拿出一定规模的钱，是非常不容易的，这得益于我们40年的积累，这对保证集团战略稳定、持续发展十分重要。但是整体来看，我们现金流的能力还要进一步加强，有了可动用的钱，才能熬过寒冬，才能在寒冬里练强肌肉。
“有希望、苦也甜”
我们是中国最早的民营企业，也是全中国第一家发布社会责任报告的民营企业，2021年获得国家相关部门的社会责任优秀企业的评选，我们的社会责任报告也被评为社会责任报告的优秀前列，总体做得比较好。
但践行社会责任，不仅是要为国家、为社会发展作贡献，也要为切切实实解决老百姓的困难，贡献我们的力量。社会责任体现在什么地方?每个企业都要对国家负责，该交税交税。我们从来不欠员工薪资、不欠政府的税，不欠银行的利息，“三不欠”。我们从来只有一本账，就是规范认真做事，这叫社会责任。通过解决十几万人就业，为国家就业作贡献;通过新希望“五五工程”，帮助乡村振兴，这是企业的社会责任。
在今年的新年贺词里我说了一句“有希望、苦也甜”，大家都很有共鸣。2022年注定是艰难的，也是不平凡的。我们没有秘方，唯有去干、去拼、去闯，才能站在新希望40年这个新起点上，继续跟上时代、发挥作用、承担责任!
我们已经发展了一个“40年”，正站在“第二个40年”的起点，我们希望做“三个40年”，把新希望做成百年老店。
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