文/李 渔
吉林森工华英家具有限责任公司(以下简称“森工华英”)前身为长春华英木业有限公司。
2009年，吉林森林工业集团有限责任公司注资长春华英木业有限公司，重组后的“森工华英”由此步入家具行业。
如今，森工华英在创始人王英的带领下，已发展为一家年产值超2亿元的规模型企业。
在熟悉的领域创业
1960年，王英出生于当地一个农民家庭。由于兄弟姐妹众多，家里的经济比较困难，王英从小就梦想着有一天用自己的双手来改变全家人的生活。
1984年，王英已经是长春家具总厂的一名职工。他看准了改革开放带来的商机，毅然从国企单位办理了停薪留职手续，下海创业。
由于家底薄，刚下海的王英还是选择了自己熟悉的家具行业，把投资较小的木制品加工作为自己的创业项目。
起初，王英给甲方代加工的木质“装钉盒”每个成品能赚到3元钱，这在当年已经是非常可观的收入。
此后，王英一直扎根木制品行业，一晃就是40余年。如今，他创办的森工华英家具年产锯材300000m³，刨光木材100000m³，集成木材20000m³，家具成品及部件超70万套，年产值超2亿元。
企业有实力了，就有能力为当地税收和社会事业作出一定的贡献，各种荣誉也接踵而来。王英曾任长春市二道区政协委员，现在还是长春市二道区人大代表。
产品质量是王道
森工华英重组成功后，王英将工厂扩建至4.3万平方米，决心打造一家百年企业。
王英坚持以人为本的企业发展理念，为了给职工们营造一个舒适的工作环境，吸引更多优秀人才加入，他要求将企业厂区及办公区域同步建设成为“现代化花园式”工作平台。
“对于人才的垄断，才是行业及企业的真正价值和优势。”王英介绍说：森工华英公司现有高级管理人才及专业技术工人达600余人，公司拥有独立的产品研发团队、生产运营团队、质量管理团队、采购与销售团队、全产业装饰设计团队等。在对传统实木家具的研发及创新中，雄厚的人才队伍在工艺研发、基础生产和销售体系等方面发挥了重要的作用。
在产品质量的管控方面，王英注重营造公司的两大优势。
一是依托得天独厚的长白山森林资源把好原料关。森工华英家具所用的木材，都是精选长白山上等桦木、松木、杨木、柞木等原料，坚持“优中选优”的原则为客户打造满意的家具。森工华英的产品包含民用和商用两大品类，涵盖民用实木家具、板式家具以及中高档宾馆酒店家具、办公家具等上百个系列。
二是不断提升生产设备的规模和技术实力。森工华英先后引进德国、意大利等多条现代化生产线，确保公司产品的生产效率、生产质量和市场竞争力。企业连续多年被授予吉林省的“重合同、讲信誉”企业、“国家AAA级质量信用企业”等荣誉称号。
在狠抓产品质量的同时，王英也把企业管理制度和科学决策作为头等大事来抓，在资产运营、项目投资、干部任免等“三重一大”问题上，王英始终坚持集体研究、反复论证、权衡利弊，然后作出重大决定。
40余年来，王英带领森工华英一步一个脚印，始终坚持“产品质量就是王道”的经营宗旨，逐步发展成为集家具设计研发、家具生产制造、一站式整体家装、仓储式物流中心配套、以及家居文化研究于一体的综合性品牌家具企业，
回报员工和社会
“财富到了一定程度，人的物欲和财欲都会变得淡薄，考虑更多的是社会责任。”王英认为，当企业实现稳健的发展后，就要把关爱员工、践行社会责任当作重要的工作抓起来。
在为森工华英招聘职工的过程中，王英吸纳了一大批聋哑障碍等残疾人士，给这些新加入的职工提供了力所能及的岗位。
2008年，全球性的经济危机来袭，家具行业也不容乐观。
当时，行业里有不少企业都在缩减人员、降低成本。但是王英没有走这条路，他说：“既然接收了员工就业，就不能因企业暂时的困境再把他们推向社会。尤其是那些身体残疾的员工，走向社会后能怎么办?他们很难找到适合自己的工作，甚至维持最基本的生存都会有困难!”
王英身上这种强烈的社会责任感激发了职工们的斗志，使企业通过开源节流和管理提升，在保持员工团队稳定无失业的情况下度过了最艰难的时期。
“党和国家的改革开放，为民营企业创造了良好的创业环境。没有社会各界的支持，没有公司全体员工的奉献，就没有企业的发展和我个人的成就。现在企业好了，就要回报员工和社会。”王英认为：一个现代企业家，不仅是社会财富的创造者，更应该是社会责任的承担者。
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