对财务人而言，蔡崇信在阿里的知名度和重要性，恐怕是不亚于马云的。
蔡崇信在加入阿里时就任CFO(首席财务官)，并着手注册公司。早期，是他帮助阿里明确了员工持股制度，并在小黑板上给阿里巴巴的同事们解释股权、期权和财务制度。蔡崇信使得阿里巴巴保持规范化运作。
提到华为的财务体系，绕不过的关键人物是华为第一任CFO纪平。纪平既是任正非在南油集团的同事，也是华为最早的创始人之一。纪平、张燕燕等女将组成了华为最早的财务团队，他们最紧要的事情就是融资。正是靠着他们的财务经验，华为在早期渡过一次又一次难关。
2006年，海尔集团高级副总裁、CFO谭丽霞主导了海尔的财务变革，其目标是：传统的财务要向价值创造型财务转变，并为财务确定一个新的定位，即“规划未来、引领价值、事前算赢、创新增值”。
目前，海尔财务共享中心是全国交易处理效率最高的财务共享中心。海尔的业务量不断增长，但财务体系的人员反而从原来的2000人降至现在的800多人，其中，财务共享中心的200多人承接了当年1800多人才能完成的核算工作。海尔财务共享服务中心共建立了12个版块，服务于600多家公司，是海尔集团的核心数据源，推动了整个集团战略的实现。
不是每一个对数字敏感的人都会成为优秀的老板，但是优秀的老板往往会牢牢把握住企业的数字。
美国历史上第一位亿万富豪洛克菲勒的第一份工作就是会计师;著名运动品牌“耐克”创始人菲尔奈特，第一份工作也是会计师。只要稍微回顾全球商界，就会发现，无论是危机关头“救火”，还是顺利升迁，CFO接替CEO的案例都屡见不鲜。新浪董事长曹国伟、天猫总裁张勇都是CFO起家;万科董事长郁亮、平安集团CEO任汇川，也是财务出身，有很深厚的财务管理技能。
联想集团原高级副总裁兼CFO马雪征，曾因主导联想与IBM个人电脑的并购案而名声大噪。对于CFO的职责转变，她曾表示，传统的CFO就是会计、账房先生，而现在则大不一样，最重要的是CFO能够从财务角度对公司战略有所支持。
“我觉得财务人员应该放在公司‘副驾驶’的位置，这样就能时刻提醒企业在‘行驶’过程中遇到的风险。”巨力集团副总裁兼CFO徐向荣也如此表示。
事实证明，一名优秀的CFO已经成为竞争总裁和CEO最有力的候选人之一，不懂财务可能越来越难以管理好企业。
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