未来商业趋势如何?什么样的商业模式能够存活?如何抓住消费升级风口?#商界未来派企业领袖论坛带你连接“正在发生的商业未来”#从今天开始为期三天的论坛正式启幕。广州天安番禺节能科技园总经理汪东也带来精值分享。
各位领导各位来宾，大家早上好!
今天的这个活动让我想起了阿基米德的一句话：给我一个支点，我就可以撬动整个地球。我觉得这句话放在今天的场合来讲是非常贴切的。今天，商界给了我们在座所有人这个支点，因为今天所有来的朋友们都是商界的精英，是广东商界的精英。是否去撬动地球，我觉得不是我们该去做的事情，我们应该思考的，是如何去推动中国商业的发展。
作为企业的老板或者企业的管理者，企业家这个职业是一个最不能说的职业，很多话很多事情只能自己心里去想，自己的苦自己吃，抽闷烟，喝闷酒，这是我对企业家的理解。
企业家的苦来源于三个方面：第一个，人才;第二个，融资;第三个，资源。
人才、技术、资金、资源是一个企业是否能做大做强的一个最关键的因素，我们是做园区的，我们企业的一些做法，为企业提供服务，人才和技术是一个企业老板最关心的首要的问题。那么，人才怎么样才能来到企业?我觉得这是我们作为园区最需要去解决的问题。
我们跟清华大学、人民大学合作，让高校的优质资源与我们的企业有沟通的机会，我们也在园区举办招聘会，让园区的企业能在家门口与高校的学生形成这种互动，解决企业的人才问题、招聘问题，也能解决大学毕业生就业的问题。
第二个，资金。
企业想要做大必须借助资本的力量，也需要融资与风投。我们除了联合5家银行在园区设立最基本的营业网点以外，中小企业的信贷评估机构也在我们园区里面。这样的话，让评估机构直接了解企业，与他们一起成长，让我们的企业优先获得融资的机会。同时我们自己也设置了天安金控，自己做投资，帮助企业做强做大。
第三个是资源。
我个人认为，资源是泛的，中小企业手上没有国企那么多的资源，我们也没有外资机构那么强的实力，所以我们第一要找的是政府，中小企业很多都是技术出身，怎么让中小企业与政府形成一个良性的，和比较有效率的互动，这也是我们自己在思考的问题。
通过我们的推动，在广州市、番禺区，甚至是我们的街道，征集政府联合在园区内设立服务中心，让园区的企业足不出园，把所有需要办理的跟政府有关的各种事项得到解决，这只是最基层的核心。
企业现在很大的一块成本在于沟通与交流，特别是跟政府的一个成本。
企业做大了之后要上市，一个企业要上市，俗话说，就是一个企业老板要脱一层皮，因为有无数个审批。对于企业，我要发展，我要快速的做大，那么我必须抢到先机，时间就是我们最大的成本，那么我们推动这个事情的发展与进程，这样的话，让园区的企业能快速与政府对接。
对于很多民营企业来讲，去年和今年的日子都不是很好过，我跟很多企业老板都沟通和交流过这个问题，包括我在走上管理岗位之前探讨的一个问题。我说，如果有下辈子的话，我就要去做一个老板，可能那个企业不大，但最起码，我能说了算，我能去掌控很多企业。当时他们的反应是，如果我有下辈子，我一定去做职业经理人。
做企业，还有很重要的一块，是做市场，但是市场恰恰是最不擅长的。从天安来说，我们有26年的经验，建立这样一个平台，我们找人才，找技术，找资金，都可以通过这个平台来进行对接。因为到目前为止，我们服务过的企业超过10000万家，有17个园区，我们自认为对民营企业非常了解，去年广州园区的产值有300多个亿，有13个上市企业，园区的企业能够通过各种资源整合和帮助下才能做强做大。
我们也在反思和思考，我们也要借助社会上的资源，来让自己做强做大，如果我不能想办法帮助企业留住人才和员工，那我也没办法留住这些企业。
番禺有12年的时间了，园区的企业有1000多家，我们跟1000多的企业来共同的成长。所以今天，特别感谢商界让我有机会做这样一个分享，谢谢大家。
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