8月13日，联想集团公布截至2015年6月30日第一财季报告，期内营业额为107亿美元，同比微增3%;净利润1.05亿美元，同比惨跌51%。在业务群中，手机业务拖累了联想，第一财季税前亏损为2.92亿美元(约18.6亿元人民币)。
不过，与手机业务巨额亏损相比，更大的问题在于联想手机的内部混乱。迄今为止，联想没有一款让人记得住的产品。内部品牌太多、产品型号太多，导致精力分散，无法形成品牌合力。
联想去年29亿美元巨资收购摩托罗拉移动，本来是一个重新出发的好机会，然而，联想没有在这个金字招牌上着力，却要费尽周折去折腾一个新品牌。最近，联想旗下的ZUK手机露面，首款智能手机ZUK Z1售价为1799元，主打线上。
联想的做法让人费解，今天，国内手机市场已严重拥挤，消费者可选择的品牌多如牛毛，尤其是线上，十余家国产手机囤积重兵，在这一红海市场惨烈厮杀，一个新品牌要想从中脱颖而出，难于上青天。
ZUK是按互联网思维打造的一个品牌，ZUK管理团队的互联网基因却并不强大。何谓互联网思维?说简单直白一点就是“洗脑”，小米、华为、奇酷、乐视都在互联网界有影响力和号召力的人物，雷军、余承东、周鸿祎、贾跃亭举手投足都能在互联网引发轰动，他们善于制造话题，精于编造故事，将关注他们的人变成粉丝甚至“脑残粉”。ZUK在这方面很弱，需要引起足够的重视。
事实上，手机渠道越下沉，利润越丰厚，ZUK专攻线下渠道，机会或许多一点。OPPO、vivo、金立的成功，说明三四城市以及乡镇市场，才是国产手机的重要掘金点。OPPO、vivo是国产手机盈利能力最强的，抗风险能力也强。从今年上半年来看，这两家企业都在逆势增长。
ZUK的成功几率有多大?只能说不容乐观。对大多数消费者来说，ZUK是一个陌生品牌，对其近乎零认知。在没有任何事件营销的前提下，突然宣布推出新产品，太唐突，消费者不易接受。
大量的廉价定制机，透支了联想手机的品牌，在手机销量放缓的今天，联想应该做的就是断臂自救，大幅削减产品线。联想最好的做法，应该加速与摩托罗拉移动的整合，以这一品牌为着墨点，寻找新的突破口。
尽管摩托罗拉手机已经衰落，但品牌识别度依然很高，如果联想围绕这一品牌推出创新产品，营销到位，相信能在市场上掀起波澜。
联想最大的问题在于手机产品线较为混乱。在高端市场，联想曾推出高端品牌VIBE Z，售价3399元。然而，消费者并不买账。有同行说，联想之前推出了太多质量堪忧的廉价手机，拉低了其品牌形象，导致其往高端市场走，难度非常大。
现在，联想手机有4个品牌，一个是联想Lenovo，主要服务运营商及低端市场，第二个是神奇工场(ZUK)，主打线上，按互联网思维打造，第三个是定位开放市场的VIBE系列，还有一个是摩托罗拉品牌，按杨元庆的构想主打中高端市场。
杨元庆在接受媒体采访时说，在这四个品牌中，有1-2个成功了，联想集团就成功了。现在看来，杨元庆太乐观，Lenovo已经遭受断崖式下跌，在运营商削减补贴的今天，不可能有大的作为;VIBE越来越低端，很难发出自己的声音;摩托罗拉品牌则因整合缓慢，加速老化;新品牌ZUK前途难料。
6月1日，联想移动业务总裁刘军离职;7月1日，摩托罗拉副总裁，全球销售负责人赵科林离职……联想试图通过人员调整，尽快摆脱困境。但对联想来说，未来的路很难走，困难才刚刚开始。
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