任正非：稻盛和夫有一流的化学家我们赶不上他

责任编辑：新商业 2015-09-25 08:06:56

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<li><img data-id="7509" src="http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-28/s_8M9PCFVG251H0025.jpg" alt="" /><h2></h2><p></p><i title="img">http://img5.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-28/600x450_8M9PCFVG251H0025.jpg</i><i title="timg">http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-28/t_8M9PCFVG251H0025.jpg</i></li><li><img data-id="7509" src="http://img2.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-28/s_8M9PCGD3251H0025.jpg" alt="" /><h2></h2><p>1996年，中关村四通公司的一位名叫李玉琢的副总裁打算跳槽到华为，四通总裁段永基问，“你准备到哪里去呢？”李玉琢说，“是去华为。”段永基惊诧地说，“华为？没听说过，没什么名气吧？”。</p><i title="img">http://img6.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-28/600x450_8M9PCGD3251H0025.jpg</i><i title="timg">http://img6.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-28/t_8M9PCGD3251H0025.jpg</i></li><li><img data-id="7509" src="http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-28/s_8M9PCGSI251H0025.jpg" alt="" /><h2></h2><p>正是这家"没什么名气"的公司。2012年全球销售收入预计达到2202亿人民币，同比增长8%。净利润为154亿人民币，同比增长33%。这家公司的缔造者就是被称为通信教父的任正非。</p><i title="img">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-28/600x450_8M9PCGSI251H0025.jpg</i><i title="timg">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-28/t_8M9PCGSI251H0025.jpg</i></li><li><img data-id="7509" src="http://img2.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-28/s_8M9PCHDG251H0025.jpg" alt="" /><h2></h2><p>1944年，任正非出生于贵州安顺地区镇宁县一个贫困山区的小村庄，兄妹七个，加父母共九人。全靠父、母微薄的工资来生活，毫无其他来源。</p><i title="img">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-28/600x450_8M9PCHDG251H0025.jpg</i><i title="timg">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-28/t_8M9PCHDG251H0025.jpg</i></li><li><img data-id="7509" src="http://img2.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-28/s_8M9PCHUV251H0025.jpg" alt="" /><h2></h2><p>任正非的青少年时代在极度贫寒中度过。据任正非在《我的爸爸妈妈》一文中回忆，家里几个人合用一条棉被，在地坑里做饭，贫困的景象连后来来抄家的造反派都目瞪口呆。任正非在家时没穿过衬衣，即便是夏天也穿厚外衣。</p><i title="img">http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-28/600x450_8M9PCHUV251H0025.jpg</i><i title="timg">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-28/t_8M9PCHUV251H0025.jpg</i></li><li><img data-id="7509" src="http://img6.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-28/s_8M9PCIDB251H0025.jpg" alt="" /><h2></h2><p>饥荒给上高中的任正非留下了难忘的印象，当时最大的困难就是饥饿，每天饥肠辘辘无心读书，理想就是能吃一个白面馒头。高考前的三个月，母亲每天早晨额外给他一个小玉米饼，支撑他考上了大学。</p><i title="img">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-28/600x450_8M9PCIDB251H0025.jpg</i><i title="timg">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-28/t_8M9PCIDB251H0025.jpg</i></li><li><img data-id="7509" src="http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-28/s_8M9PCIRE251H0025.jpg" alt="" /><h2></h2><p>这种经历锻炼了任正非务实节俭的作风，很多人对任正非的第一印象是平易近人，没有架子。任正非当年常常和员工一起加班，打地铺睡办公室，穿发皱的衬衣，常被人误认为是老工人。任正非在听员工的大合唱时会被感染得泪流满面，回忆起艰辛困苦的创业岁月时也会热泪盈眶。</p><i title="img">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-28/600x450_8M9PCIRE251H0025.jpg</i><i title="timg">http://img2.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-28/t_8M9PCIRE251H0025.jpg</i></li><li><img data-id="7509" src="http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-28/s_8M9PCM97251H0025.jpg" alt="" /><h2></h2><p> 任正非的女儿孟晚舟这样评价自己的父亲，他在工作中是CEO，在家里是父亲。他曾经是一个慈父，我妈妈才是严母。在创办华为后，可能是管理一家企业对他个性要求很高，他现在成了一个严父，我妈妈变成了慈母。现在有些事我们都是先跟我妈说， 让她去做我爸的工作。我现在能见到他的时间不多。除了每个月最后一周是公司工作例会，他在那一周会回到深圳，其它时间他都在外面出差见客户。</p><i title="img">http://img5.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-28/600x450_8M9PCM97251H0025.jpg</i><i title="timg">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-28/t_8M9PCM97251H0025.jpg</i></li><li><img data-id="7509" src="http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-28/s_8M9PCJCG251H0025.jpg" alt="" /><h2></h2><p>当然，光靠节俭任正非和华为很可能并不会走得太远。业内公认，任对企业管理的创新，对市场战略的把握，对智力价值的承认都堪称开创了中国民营企业的先河。任正非在起步之初，依靠“农村包围城市”的策略，从一些偏远的城镇电信局突破，迅速抢去了一块大公司们还没有来得及顾及的“蛋糕”。</p><i title="img">http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-28/600x450_8M9PCJCG251H0025.jpg</i><i title="timg">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-28/t_8M9PCJCG251H0025.jpg</i></li><li><img data-id="7509" src="http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-28/s_8M9PCK0Q251H0025.jpg" alt="" /><h2></h2><p>随之，华为与跨国公司们的正面战争便爆发了。由“农村”而进入“城市”，华为遭遇了强大的竞争，很多中心城市和发达省份的电信部门不信任华为的产品。便是在这时，任正非想出了一个外国同行做梦也不会想到的方法：他游说各地电信局，由华为与电信职工集资成立合资企业。</p><i title="img">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-28/600x450_8M9PCK0Q251H0025.jpg</i><i title="timg">http://img2.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-28/t_8M9PCK0Q251H0025.jpg</i></li><li><img data-id="7509" src="http://img6.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-28/s_8M9PCKDJ251H0025.jpg" alt="" /><h2></h2><p>任正非与电信局成立合资公司的尝试最早开始于1993年。当时华为资金紧张，银行又不给予民营科技企业贷款，任正非便说服17个省市级电信局合资成立了一家名叫莫贝克的公司，后者出资3 900万元，任正非承诺每年给予33%的高额回报。正是着这种合资模式让华为逐渐做大。</p><i title="img">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-28/600x450_8M9PCKDJ251H0025.jpg</i><i title="timg">http://img6.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-28/t_8M9PCKDJ251H0025.jpg</i></li><li><img data-id="7509" src="http://img2.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-28/s_8M9PCKSA251H0025.jpg" alt="" /><h2></h2><p>但即使在后来华为做大的很多年里，任正非都一直拒绝接受任何采访，屏蔽了自己与传媒界的任何关系。而在电信行业，无论是省部级官员还是一个小县城里的局长，只要是能够给华为带来业务的，他都来者不拒，亲自接待。他说，“我只见给我市场的人，因为他们是我的衣食父母。”</p><i title="img">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-28/600x450_8M9PCKSA251H0025.jpg</i><i title="timg">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-28/t_8M9PCKSA251H0025.jpg</i></li><li><img data-id="7509" src="http://img6.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-28/s_8M9PCLAF251H0025.jpg" alt="" /><h2></h2><p>在华为的一份内部文件中，任正非如此阐述他的策略：“通过建立利益共同体，达到巩固市场、拓展市场和占领市场之目的。利益关系代替买卖关系；以企业经营方式代替办事处直销方式；利用排他性，阻击竞争对手进入；以长远市场目标代替近期目标”。</p><i title="img">http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-28/600x450_8M9PCLAF251H0025.jpg</i><i title="timg">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-28/t_8M9PCLAF251H0025.jpg</i></li><li><img data-id="7509" src="http://img6.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-28/s_8M9PCLNP251H0025.jpg" alt="" /><h2></h2><p>任正非跟同时代的企业家相比，他的超人之处是，在从事不无争议的原始积累的同时，他也正在进行一场坚决的自我救赎。任正非聘用中国人民大学教授吴春波等人为华为起草一个企业战略规划。它参照当时的《香港基本法》，很有想象力地被命名为《华为基本法》。它被认为是改革开放以来，中国企业制定的第一部企业管理大纲。</p><i title="img">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-28/600x450_8M9PCLNP251H0025.jpg</i><i title="timg">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-28/t_8M9PCLNP251H0025.jpg</i></li><li><img data-id="7509" src="http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-28/s_8M9PCMN0251H0025.jpg" alt="" /><h2></h2><p>《华为基本法》确定了两条十分惊世骇俗的原则，一是实行员工持股制度，作为企业的创始人，任正非大量稀释自己所拥有的股份。据他自己透露，“我在公司中占的股份微乎其微，只有1％左右。”二是在技术开发上近乎偏执地持续投入，任正非坚持将每年销售收入的10％用于科研开发，这在中国著名企业中是一个无人可及、无人敢及的高比例。</p><i title="img">http://img5.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-28/600x450_8M9PCMN0251H0025.jpg</i><i title="timg">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-28/t_8M9PCMN0251H0025.jpg</i></li><li><img data-id="7509" src="http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-28/s_8M9PCNA3251H0025.jpg" alt="" /><h2></h2><p>正是这些原则使得默默无闻的华为蜕变成一家前程远大的中国公司。思科CEO钱伯斯在中国直言不讳地表示，华为将是思科全球性的噩梦。从2004年与思科的庭外和解到发展成全球第二大电信设备商。华为早已成为了中国高科技企业的代表，任正非也登上了美国时代杂志。</p><i title="img">http://img5.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-28/600x450_8M9PCNA3251H0025.jpg</i><i title="timg">http://img6.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-28/t_8M9PCNA3251H0025.jpg</i></li><li><img data-id="7509" src="http://img6.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-28/s_8M9PCNPC251H0025.jpg" alt="" /><h2></h2><p>但荣誉接踵而来的同时，华为的企业文化却饱受诟病，除了被广泛关注的员工猝死以外，华为的副总李玉琢在离职时说的一段话让人印象深刻：“任正非是一个非常忘我的工作狂，事业远远重于家庭。但是我想，他可以做到的，不能要求别人也和他一样呀。在我看来，健康永远是第一位的，不要家庭、不要健康的社会是危险的。”</p><i title="img">http://img2.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-28/600x450_8M9PCNPC251H0025.jpg</i><i title="timg">http://img6.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-28/t_8M9PCNPC251H0025.jpg</i></li><li><img data-id="7509" src="http://img2.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-28/s_8M9PCO86251H0025.jpg" alt="" /><h2></h2><p>任正非在一段自评里表示：我个人与任何政府官员没有任何私交关系，没有密切的工作伙伴；与中国任何企业家我没有往来，除了联想的柳传志、万科的王石，在20年中有过两次交往外；也没有与任何媒体任何记者有交往。我个人的私人生活很痛苦，非常寂寞，找不到人一起玩。</p><i title="img">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-28/600x450_8M9PCO86251H0025.jpg</i><i title="timg">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-28/t_8M9PCO86251H0025.jpg</i></li><li><img data-id="7509" src="http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-28/s_8M9PCOO8251H0025.jpg" alt="" /><h2></h2><p>或许这就是乔布斯式人物的最共归宿，天生的性格缺陷让他们无法和这个社会“相处融洽”。却因为对知识的尊重和对事业的执着成为传奇。</p><i title="img">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-28/600x450_8M9PCOO8251H0025.jpg</i><i title="timg">http://img6.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-28/t_8M9PCOO8251H0025.jpg</i></li><li><img data-id="7509" src="http://img5.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-28/s_8M9PCF8G251H0025.jpg" alt="" /><h2></h2><p></p><i title="img">http://img6.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-28/600x450_8M9PCF8G251H0025.jpg</i><i title="timg">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2013-01-28/t_8M9PCF8G251H0025.jpg</i></li>

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人靠绝活立身，企业靠好产品实现高收益。你真想有绝活吗？真想做个独一无二的人吗？那你就要守住你原本的根性，归根复命，守住真常，也就守住了自己的本，就守住了绝活的自身，当然会做出有魂的绝活！

中国经济增长率由两位数变成了一位数，经济不景气，传统企业受到极大冲击。有些企业到了产品升级换代的关口，产品创新面临巨大难题；有些企业受“互联网+”的诱惑，几次三番投入资金和人力，结果还是搭不上移动互联的快车；在经济萧条期，企业家不知道该怎么经营企业了。

陷入困境的企业，究竟该怎么办？在近期与企业家的交流过程中，他们不停地提出这个问题。这让我想起了跟任正非的一次晤谈。

那是两年前，任正非约我喝茶。我们谈起稻盛和夫。我说：“今天我们这里兴起了学稻盛哲学热，有些企业家是想让员工学习稻盛哲学，改变工作态度，激发潜能多干活，少要报酬。人们过多关注稻盛的工具和术，而没能深刻反省他厚重的“无名之朴”。人们没有去反思，为什么一个制作精密陶瓷的，就可以创造三家世界级500强的奇迹……”

任正非立刻打断我的话：“王老师，你不了解稻盛和夫！”

我一愣。旋即一笑问：“任总，我哪里错了？”

任正非说：“你说‘一个制作精密陶瓷的’，太过轻淡！稻盛做的精密陶瓷，是电子陶瓷等功能陶瓷，精密医疗器械和电子网络的核心部件，以后大量会是陶瓷的，而全球陶瓷京瓷做得最好。京瓷已在引领一场实实在在的新材料革命，将极大地推动通讯业和互联网的发展。他们几十年如一日的精进，做到了全球第一，我们只有追随的份。华为拥有全球一流的数学家，但他们却拥有全球一流的化学家与物理学家。我们赶不上他！”

真可谓醍醐灌顶！任正非与稻盛和夫都是“不随大流”的人。他们在各自的领域里，都是凭借在现场头拱地拱出一片天空。他们最知道一切精神、理念、好主意、创意，都必须有一个物质产品的载体，才可能存在。否则就只能是虚幻的空想。

企业家不谈空想。他们能推动社会变革的，不是他们的思想而是他们的绝活产品。是他们在做极致好产品过程中所显露出来的精神和价值。真正的企业家都知道唯有抱元守一、聚精会神、全力以赴地创造独一无二的产品才是生路。他们看轻说法，而重在打磨产品一刹那一刹那的精进。那里既是原点，也是终点。而偷懒者，却只要一些说法和概括。结果，抽离产品载体，所有的说法最终都只能是说法而已！只说不练久了，就是骗子！任正非的话，听着很过瘾。这是他的方法论，他的知行合一之道。

人靠绝活立身，企业靠好产品实现高收益。人本身也是个独一无二的绝活，企业都是独一无二的客体。哲学、心法、理念，都是一个人或组织在锻造绝活和好产品的法宝。而这个法宝一旦脱离绝活和产品的实际载体，就不再有任何意义。知行不合一是没有出路的，只是想模仿学习这些心法，当然只能竹篓打水一场空。企业人推动世界变革的，是通过极致好产品而不是思想。

任正非给我的棒喝，让我看清了我自己和不少世人。

首先是对企业生态的认识。企业究竟是一个家还是一个战斗的团体？这两个性质的生态，有全然不同的运行法则。如果企业是可以打造家文化的，那无论员工如何怠惰，都是家里的一分子，都不可以被开除。你对这样怠惰甚至搬弄是非的员工不处理，就是对脚踏实地做事的人的伤害。这样的伤害多了，你怎么指望这个团队竞争力？企业就是一个抢占制高点的战斗团体。一切对客户的最终产出负责。如果迷失了这个最初的和最终的标准，企业必定会走背字。

其次，让我认识到现在“国学热”背后的疲惫和软弱。大家都在讲做人做事的基本品质，可是就是不在有效性的绝活上用心思。你好我好，就是对不起客户，最终也会抹掉自己存在的价值。华为坚持把“以客户为中心”作为衡量一切抉择的最终标准，毫不含糊。利比亚战争时期驻利比亚的首席代表夏尊，回忆战争期间华为团队背起装备往一线进发去抢修设备的经历时说，“所有华为人只想着业务，业务就跟鸦片一样驱动着我们。”

再次，有些企业家，眼里面只有钱，只有企业规模，满嘴却是仁义道德国学。以前一直不清楚该怎样去称呼这些人。这回任正非简单直接，那样的人是伪君子，是骗子。企业家的本位就是带领员工做出好产品，用绝活利乐大众。好产品绝活出不来，想用段子和语言去利乐大众，那个不合道呀！错失本位，有时候自己在那里没睡装睡，而实际上所有人都看得一清二楚。

任正非的思想具有很强的冲击力，这是中国知行合一根脉的传承。你真想有绝活吗？真想做个独一无二的人吗？那你就要守住你原本的根性，归根复命，守住真常，也就守住了自己的本，就守住了绝活的自身，当然会做出有魂的绝活！只是，人们太懒了，太矫情了，太舒坦了，不愿意勇猛精进，结果把怠惰放出来，撂荒了初心和最终目的。

当一个组织撂荒了绝活产品，怠惰就会奴役这个组织了，死亡就逼近了。

（作者系五洲联盟商学院执行董事，百年企业研发中心主任）

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