乐视的“平台+内容+应用+终端”的思路和打法，已十分清晰。
本周，乐视接连在香港举办了两场发布会。第一场的重点是宣布获得了2016-2019年香港英超独家版权，这意味着，乐视为了在内地和香港的多个竞争对手的激烈角逐中胜出，花了大价钱。而重头戏还在昨天(9月24日)，在这第二场发布会上，乐视一口气发布了三大旗舰六款第3代超级电视，并放话称，“2016年乐视电视要成为行业的龙头老大”。
与小米类似，乐视也早已成为了国内的现象级企业，无论是这两场发布会的举办地，还是具体发布的产品，都显示出，贾跃亭治下的乐视，正在狂飙激进，向科技企业的第一梯队发起冲锋。乐视当然不缺乏勇气和想法，这两点值得肯定，但用以支撑这些的“桥梁”是否坚固，对于已知和未知的风险，乐视在抗击时又有多大把握，这些尚是未知数。
选择香港作为进军海外市场的跳板，并不让人感到意外。据乐视方面介绍，今年以来，乐视TV在香港的销售可圈可点，由于与内地市场相似，又较为开放和国际化，也可以检验乐视的商业模式。随着资深媒体人程益中加盟乐视体育，以及此番获得英超版权，也可助力乐视的硬件及内容业务在香港的拓展。《财经》杂志执行主编、《哈佛商业评论》中文版主编何刚告诉IT时代网、IT时代周刊记者，香港可以说是中国的体育项目的大本营之一，体育无国界，乐视可能也是想借助这个平台，打开国外的市场，想象空间还是很大的。
同样具有想象空间的不止于此。在昨天的发布会上，乐视CEO贾跃亭通过视频连线的方式参与了会议，称“我们发布的不是电视，而是一整套互联网大片承载系统，我们希望能够让全球的用户都能享受到这种独一无二的乐视生态系统，让智能电视真正进入到生态系统”。据乐视方面介绍，乐视此次发布的六款超级电视产品，全部低于量产成本定价，要“通过生态补贴硬件”。记者注意到，以BOM成本为2048元的超3X40为例，其裸机定价仅为1699元。这与小米相同尺寸的电视产品的价格相比，要低几百元。对此，乐视一位高层称：“40寸BOM成本为2048元，乐视目前裸机定价仅为1699元，意味着卖一台要亏400元。”
乐视致新总裁梁军在回答记者的这个问题时说，我们之所以敢于低成本定价，核心因素是我们依靠乐视生态本身所带来的未来的后项的收益，其实也不是未来，现在我们已经有收益了，通过生态来弥补硬件的亏损和渠道的获利机会。乐视致新传播及营销总经理任冠军则在接受采访时说，随着乐视生态整个能力的提升，我们完全具备了低成本定价的能力，我们是在多个纬度上能够实现盈利，不仅仅是开机广告，我们还可以拓展出更多的其他的盈利渠道。
“无论如何，乐视的这个做法都很冒险”，有资深业内人士认为，乐视如此售卖电视产品，背后则是巨大的资金投入作为支撑，这是与对手在做资本运作方面的较量，“与这些相比，用户的付费意愿和广告的速度得不断加快才行，这是很大的压力”。
其实，所谓生态并不是乐视的专利，它的对手们也在进行产业链生态级别的整合，当然也包括资本层面的合作。如长虹、创维等传统电视大厂纷纷设立旗下子品牌、小米、PPTV、风行网等互联网公司动作不断、微鲸、17TV等新面孔不断涌现，湖南广电旗下的互联网视频平台“芒果TV”今年早些时候完成了A轮60亿估值、优朋普乐本月宣布融资逾5亿等等。
有分析师曾认为，虽然乐视保持着内容上的领跑优势，但它的竞争对手们也正在内容布局上加速。而除了生态电视的平台、内容、应用、运营、渠道、销售等这些标准之外，另一个十分重要的前提则是牌照。有业内人士表示，来自广电的政策是制约互联网电视发展的一个关键。2011年时，原国家广播电影电视总局办公厅发布181号文，该文件意味着即使厂商有现成的智能电视产品，但如果没有与牌照方的合作，那也无法发挥作用。对于这个问题，乐视方面的表态显得模棱两可：相关的合作方案已上报广电总局，现在处于“待批准的状态”。
“家电市场已经饱和了，乐视现在其实应该把更多的精力和时间，放在其它的业务上面”，上述资深业内人士告诉记者，像手机、云计算和超级汽车，才是乐视下一步要好好考虑的。曾有资本市场人士建议乐视，要局部做活，每个独立的业务板块都要实现财务安全，公司整体就安全了。所以，这一切的前提，还在于乐视的融资是否能顺利继续下去，资金到位后，牌照问题再一解决，同时做好各个终端和平台的用户黏性，乐视的优势，就会较其它对手突出很多，“可这谈何容易?乐视要好好加油了”。
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