升级自有品牌 沃尔玛强化“造血”

责任编辑：新商业 2015-12-03 07:38:38

自有品牌依然是大卖场发展困境之下寻求利润增量的重要依托。沃尔玛日前全面升级了自有品牌“惠宜”的商品品质与产品包装，并大幅扩充了品项数量，目前品类数目达到500多个。据北京商报记者了解，目前惠宜品牌的商品覆盖了大部分干货，未来会考虑向调味酱料、糕点、饮料等品类发展。

沃尔玛方面表示，升级后的惠宜品项总数增加近53%。沃尔玛中国大卖场采购部高级副总裁刘晓恩表示：“未来，沃尔玛将继续加大自有品牌惠宜的发展，通过与优质生产商的直接合作，减少中间环节，实现规模化采购，更有效地控制成本，以更具竞争力的价格和优质的商品回馈顾客。”除增加品类数目，此次升级还在产品包装方面有所改变，提高了惠宜品牌的辨识度，更加方便消费者使用。目前，沃尔玛卖场内的自有品牌有三种，覆盖食品和非食品的“惠宜”、覆盖家居用品的“明庭”和覆盖服装产品的“简适”。

超市自有品牌商品一般价格比同类产品价格低10%-20%。由于直接对接生产厂商，省去中间经销渠道，提升了利润空间，一些快速消费品的自有品牌平均毛利率为40%，而代销供应商品牌的毛利率为20%左右。沃尔玛方面表示，近年来“惠宜”销售稳中有升，根据店内销售数据，未来会优先发展那些能够满足顾客长期需求、同时也是门店销售最好的品类。

与沃尔玛大卖场内陈列的2万多种商品相比，自有品牌商品数量仅有1/40。沃尔玛山姆会员店5000多种商品中，自有品牌商品已经占到20%。家乐福卖场内除了有“家乐福”品牌的快速消费品外，还有TEX品牌的服装商品。 在华润万家和乐购的整合过程中，自有品牌优先实现了融合。3月初，日本零售集团永旺宣布旗下自有品牌TOPVALU（特慧优）正式进入中国市场。和外资超市纷纷加大对自有品牌的投入不同，本土超市在自有品牌上动作甚小。在一位零售人士看来，中小超市在单一品类深度专业能力并不强，研发能力弱，采购数量也不高。另外，超市开发自有品牌在短时期内会增加成本，很难享受到自有品牌带来的利润增加。

本文来源：北京商报 作者：邵蓝洁

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