听说，通过算命先生，可以结识大人物
掌握主动地位，比主动做事更重要
应该记下这个重要的日期：2017年11月27日。
完全能理解L选择第一套方案的心情——“已往的岁月，我被人忽悠的太多了！”
所以，明明有一种自己可以掌控的选择，为什么要把自己置身于被动的状态?
L的感慨，也促进了花叔的一个发挥：
身处传统的实业领域，财富之水却不再从你手中流过？
想开启一个全新的计划，却看不清财富之水有什么必须的逻辑从你手中流过？
这样的架构会将一个经营者置于极其险恶的场景：
除非想要去验证两可之间的人性，否则必须回答——
希望中的现金流，为什么必须从你家门前流过？
这个问题，也应该是花叔昨晚对W提出的问题，进行的一个思考的延伸，他在流动着寒凉的空气里问：
你对明年的经济形势如何看，有什么好的办法救救这个行业？
有什么办法救救这个行业?
把想要改变现状的商人们组织起来，似乎是短期看不到什么效果的。因为人心是乱的。人心不定的组织，不可能形成一股引导潮流的力量。
商人如今正如混乱的羊群，被莫名其妙的局势淹没：
一些人被动地以为，有限的资源应该向线上集中，但由于看不清线上的情况，实际上行动还是停留在设想中。
另一些人被动地以为，有限的资源还是应该保住线下，但同样看不到线下的希望在何处，实际上的行动也还是停留在无谓的消费中。
有什么办法救救这个行业？
真实的问题应该是：有什么办法救救这个行业里的从业者？
问题本身包括了答案的一部分。
一个行业的存在不是由于任何人的恩赐，一个行业——是靠海量的用户养活的。
当用户换了一个姿态，行业的姿势，也需要变换一下。
当行业兴旺发达的时候，有谁考虑过用户的感受?
如果漠视用户感受的经营模式，在行业处于上升趋势的时候，是可以理解的，因为有些掌握了资源的商人就是这样的素质。
当行业处于困难时期，处于大调整时期，依然有漠视用户感受，甚至伤害用户感受的事情，这是为什么?
问题的根源始终在人心里。
有多少人真的在内心里萌生过这样的情感：感谢你给了我一个服务的机会？
如果能以感恩的心情，对待每一个人生中出现的商机，商人就不会去欺骗客户与合作伙伴。
这样的商人在设计一个新的项目时，就不会出现法律和道德上的风险。
如果一个管理者，能以感恩的心情来对待管理对象，当他推进一项新的计划，就不会在落实的过程中，出现法律与道德上的风险。
道德是社会的根基，伤害道德，就是伤害未来。
还要说明一点，感恩是基于人与人之间，组织与组织之间，互相依存的重要关系的肯定，而不是一种情绪上的表演。
所以，真正在履行信仰的人，一定是沐浴在感恩的认识与行动中，除非他的信仰是可以用来交换的——
所有的信仰带来的好处，可以共享和分享，但没有一种信仰是可以用来交换的。
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