中国品牌官

　　经纬中国创始管理合伙人

　　随着对先进制造、新能源汽车、机器人等领域的投资，我现在努力让每一次出差都更具价值。无论是新能源、光伏、先进制造还是机器人行业，它们都呈现出集群效应，因此我会精心规划行程，避免过于匆忙。每到一地，我都会探访关键节点公司及其生态系统中的相关企业。对于那些平时较少前往的地方，我会特意多停留一晚，融入当地环境，与创始人充分交流。在当地，我不仅细致考察公司本身，还会深入了解其背后的企业生态，把握经济发展的真实脉络，同时体验当地的人文风俗。这样，每次出差都能带给我综合性的丰厚收获。

　　作为GP(普通合伙人)，许多人强调“手感”和“一线经验”。在我看来，保持在一线，意味着将60%—70%的时间用于与创始人直接互动。我每年都会亲自主导一两个投资项目，通常会有同事协助我完成。只要我的主要精力集中在与创始人打交道上，我就认为自己是在前线、在“战壕”里。在此基础上，我进一步调配投后团队，将他们分成8—9个小组，为最优质的150家以上被投公司提供全方位支持。我作为连接各方的枢纽，协助解决各种问题。

　　每位GP对“一线”的理解各不相同。在经纬，我坚信只有采取这样的工作方式，才能取得最佳效果。如果我把时间都浪费在琐碎的事务上，反而会大大降低工作效率。