中国品牌官

　　特赞创始人

　　数字化不是目的，而是手段。企业的“目的”在历史上从未改变。例如，一家伟大的公司，其根本目的不会因身处数字时代还是前数字时代而有所差异。只是如今，众多新兴工具和手段的出现，使它们能更有效地达成这一目的。

　　企业在处理长期与短期问题时，通常面临两种情况：一是无人愿意着眼长远，因此只能被迫专注于短期;二是对于长期规划缺乏清晰认识，所以只能先做短期打算。

　　对于任何企业而言，生存是底线，良好发展则是上限。因此，在长期与短期问题的处理上，公司战略层与执行层必须达成一致。坦白说，那些将这两者对立起来的公司，往往难以取得长远发展。在这方面，华为的实践值得借鉴。华为的目标主要包含两点：一是“多产粮食”，即关注当前年度的收益，公司采取的所有措施，如引入新工具、开发新产品，都与此紧密相关。二是“增加土地肥力”，即规划哪些工作应在当前年份进行，以期在未来几年获得回报。比如，在外部环境有利时，应更多思考如何增强企业的长期竞争力。

　　许多营销人员强调“品效合一”，但品牌与效果其实只是不同侧重点的比例和权重问题，这与华为“多产粮食”与“保持土地肥力”的双重目标异曲同工。因此，如果一个公司将这两者视为对立面，那么它可能难以持久发展。