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　　文/陆晶音 中远海运科技股份有限公司

　　“科技自立自强”是国家发展的战略支撑，这标志着科技创新被提升到新高度。我国将长期走中国特色自主创新道路，强化原始创新能力，力求从“科技大国”转变为“科技强国”，跻身创新型国家前列，实现第二个百年奋斗目标。

　　随着智能化新时代的到来，新一轮科技革命和产业革命正推动历史变革。众多发达国家也将抢占科技制高点作为国家发展的重中之重。全球科技创新竞赛已拉开帷幕，中国欲脱颖而出，必须时刻保持危机感与紧迫感，在前瞻性领域做好统筹规划，加速战略部署。例如，可在一些“无人区”寻求突破与创新，以领跑未来并把握发展主动权。

　　新时代国企科技创新面临的核心挑战

　　科技创新事业已取得历史性跨越式发展。然而，在新时代背景下，我国国有企业的科技创新仍存在诸多短板和问题。

　　创新战略引领作用尚不明显。国有企业在重工业和服务业占比较高，其研究机构主要承担军工技术研发。在制造业，尤其是核心基础产业，国有企业比重较低，还需引进国外技术。当前，经济已转向高质量发展阶段，科技创新作为驱动力，其顶层设计尚待完善，系统性、完整性和操作性均存在不足，导致创新战略的引领作用不明显。

　　企业创新内生动力有待加强。国有企业往往注重当前业绩和既得利益，导致创新意识相对薄弱，缺乏自信，对于具有一定风险的科技创新活动积极性不高，缺乏内在驱动力。同时，现有的创新环境、文化、管理和制度保障等体系尚未完善，这在一定程度上制约了国有企业激发其内在的创新动力。

　　产学研创新机制尚不完善。创新组织多为自发，采用非紧密型合作模式，整体机制不完善，政策间协调不足。现有的产学研合作模式偏松散，导致技术转移转化和科技创新效率低下。同时，科技创新资源市场激励机制不健全，科技成果转化效率不高。企业基础研究投入不足，科研人员参与度低，原始创新能力弱，难以形成良性循环。

　　创新协同共享仍需改进。科技创新资源的供需协同不够，科研设备利用率低下。资源配置分散，信息对接交流不畅，难以发挥集聚优势，市场化共享氛围尚未形成，这制约了国有科技创新企业参与开放共享的积极性。

　　在辩证与战略视角下

　　审视国有企业科技创新的价值

　　新时代科技创新理论充分诠释了马克思主义科学发展观，为我国创新驱动发展战略提供了中国智慧与方案。

　　从辩证视角审视科技创新企业的内在矛盾

　　事物发展的根源在于其内部矛盾性。国有企业创新短板的核心原因是长远和眼前、创新与创效之间的矛盾。创新短期内表现为资源投入，具有不确定性，从而摊薄了企业的短期效益。然而，缺乏创新，创效将成为无根之木、无源之水。创新与创效是企业发展的两个方面：创新是创效的基础，缺乏创新则企业持续发展动力不足;没有创效，企业无法投入，创新则失去了意义。因此，创新与创效相互支撑，有机统一，共同构建企业发展的良性循环。

　　用战略思维践行科技创新的顶层设计

　　战略即方向，它指引企业的当下和未来，是企业发展、理念、资源配置及市场经营等活动的根本遵循。观察全球成功的企业，均呈现出创新发展路径。企业创新战略需主导并整合创新方向、组织配置、资源分配及人才机制，以推动企业高质量发展。从战略角度思考，企业创新战略应着重把握以下要点：

　　科技创新战略要紧紧围绕国家战略。国有企业以国家战略为创新的核心导向。国家“十四五”规划与2035年远景目标均明确指出，要把科技创新摆在各项规划任务的首位。这充分表明了新时代、新理念下对创新战略的高度重视。

　　科技创新战略必须放眼世界，提升格局。世界500强企业中，中国企业数量已位居第二，但依然存在大而不强的问题。在全球经济一体化的新时代，企业创新需要具备国际视野，勇于对标一流，体现全球格局，而不能简单满足现状。应主动布局，并积极利用国际创新资源，找准与世界一流的差距与短板，有针对性地攻坚克难，并前瞻性地做好未来战略部署。

　　科技创新战略必须坚持以需求为导向。企业创新的价值核心应体现在提升用户满意度和满足客户需求上，这与供给侧改革的理念是一致的。因此，企业创新战略必须重视客户价值。在数字化转型中，阿里、华为等企业的成功，关键在于将数字技术与网络技术有效结合。传统工业领域未能有效应用这些技术，并非由于缺乏IT(信息技术)本身，而是对需求理解不够透彻。

　　要实现真正意义上的科技创新，必须持续加强传统制造行业与数字技术的深度融合。具体而言，应利用智能化与数字化技术对部分产业进行全方位、全链条的深度改造，以推动其持续改进，更好地满足用户需求，并有序促进人工智能的发展。最终，通过数据驱动企业发展，促进新兴产业与传统产业的跨界融合。

　　科技创新战略引领的关键在于落实。“一分部署，九分落实”。由于创新活动周期及目标实现的不确定性，创新战略在实施过程中需及时评估与完善。同时，必须秉持“久久为功”的创新精神。华为的成功，即源于对创新的坚守。

　　新时代背景下

　　国有企业推进科技创新战略的路径与对策

　　优化创新组织，完善协同体系。新时代科技创新应紧扣产业链进行详细部署，并妥善解决资金链问题。同时，需协调好相关主体与要素间的关系，为新技术市场应用做好前期铺垫。此外，应树立“链”的理念，即从产品完整技术链角度把握技术创新关键点，以减少低水平重复建设，从而提升产业核心竞争力。

　　强化国有企业科技创新评价机制。国有企业在科技创新中，为激发科技人员的创新精神与活力，必须持续优化和改革科技创新评价制度。以此为突破口，逐渐完善创新考核与科技评价机制。在综合效益和评价原则上细致分类，全面考虑市场价值与技术价值。坚持战略导向，兼顾远近原则，统筹技术目标，有序建立前瞻性、战略性及颠覆性的技术评估体系，以实现资源配置效益最优化。

　　优化国有企业科技创新生态环境。科技创新是探索未知的过程，必须尊重科学研究的灵感瞬间性、方式随意性和路径不确定性。由于创新工作探索性强，潜在失败风险高，因此应完善科技创新管理举措，营造“宽容失败”的环境，并持续改进过程监管、程序管理及风险评价，以构建符合时代需求的容错机制。

　　培育创新团队，孵化顶尖人才。特大型国有企业代表行业最高水平，因此必须建立与之相适应的科技创新人才队伍。

　　创新是发展的基础和前提，只有依靠技术创新才能实现经济的持续高效发展。释放企业科技创新动力、调动科技人员积极性，是加快科技创新的关键。国有企业作为国民经济支柱，应立足实际，长远规划，服务于国家战略，持续深化国企改革，为“创新型”国家战略和“中国梦”贡献力量。