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　　文/马 涛

　　在全球化的人才竞技场上，人力资源的开发与管理已跃升为关键一环。对于企业而言，制定一套与自身战略发展目标相契合的人才战略，始终是一项既复杂又重要的任务。这要求企业不仅要立足当下的管理现状，更要以前瞻性的眼光进行调整，确保每一步都精准无误。人才战略实则是企业对人才管理理念、原则及关键举措的精心布局。对此，全球新能源材料行业龙头企业的人力资源总监赵锦秀有着独到见解。她认为，人力资源部门作为企业变革的驱动力，应当时刻准备着，为企业注入新鲜活力，提升整体效能，从容应对不断变化的商业环境。

　　自2007年起，赵锦秀深耕人力资源领域，至今已积累17年丰富经验。她曾在雨润集团、人瑞集团等知名企业任职，遍历人力资源全模块及管理岗位，擅长企业人才选拔与培育，能够构建完善的人才发展体系，设计人才培养路径，提升员工素质，激发内在潜能。作为人力资源团队的管理者，赵锦秀深刻理解数字化对提升管理效能的重要性。在她的带领下，人力资源部门不仅在公司转型中持续贡献价值，还利用数据分析与智能技术，实现了人才招聘的精准化、员工培训的多元化，以及绩效管理的过程导向和薪酬福利的个性化，助力企业在瞬息万变的商业环境中保持领先。从战略规划到实操落地，赵锦秀始终致力于为企业铺设一条可持续的人才成长路径。

　　构建高效人才战略，助推企业成功突围

　　目前，赵锦秀任职于国内某知名新能源企业，公司早期主要业务覆盖服装、锂离子电池正负极材料、锂离子电容、电池PACK(组装)、充电桩建设及新能源汽车运营和管理服务等多个领域。近年来，公司实施聚焦战略，集中力量发展锂电池负极材料和偏光片两大核心优势，形成了“锂电池负极材料+偏光片”的发展格局。在公司快速发展阶段，赵锦秀作为人力资源总监，通过优化管理机制、调整组织架构，以及创新人力资源管理方式，为公司聚焦主业和长远发展奠定了坚实基础，提供了有力保障。

　　人力资源部门在公司发展中肩负着精简非主业人员，补充主业新鲜血液，并迅速搭建团队的重任。在新能源行业人才竞争激烈的背景下，人力资源部门如何应对内外部压力，实现突破，显得尤为关键。谈及公司未来的人才战略，拥有丰富人力资源经验的赵锦秀对构建人才梯队充满信心。她表示，企业的核心竞争力在于人才。当前，人力资源管理者面临的最大挑战是如何有效留住核心人才，同时高效招聘与培养新人，以确保人才的数量和质量满足公司及未来发展的需求。

　　自加入公司，赵锦秀便致力于构建全面且多元化的人才发展体系，特别注重管理干部队伍的培养。她组织了多次高层干部研修班及财务、人力行政等条线的专项管理能力提升项目，以提高干部们的综合素质。针对公司发展转型中的特殊情况和实际问题，赵锦秀亲自率队，系统梳理了总部与产业公司的管理关系，建立了人力资源管理机制，加强了企业文化建设和风险管理与合规工作。这些举措不仅为公司培养了一支专业团队，还促进了团队的高效融合。此外，赵锦秀还将自己的实践经验转化为学术成果，发表了《新能源企业的绩效考核管理体系优化研究》和《探究新能源企业构建“正能量”闭环绩效管理体系》等论文。在文中，她分享了提升新能源企业人力资源质量、充分发挥人力资源价值的有效途径，这些见解得到了众多同行专家的认可，推动了人事管理制度的规范化和效率提升。

　　数字化协同下的智能人事管理

　　赵锦秀经历了从“人事工作者”到人力资源“战略制度执行者”的多次角色转变，这一过程不仅提升了她的专业能力，也激发了她对人力资源管理影响的持续探索。她对人力管理的核心作用有着深刻理解，并认识到在数字化转型的大潮中，人力资源管理正逐步向智能化、数字化迈进，成为企业核心竞争力的关键一环。赵锦秀深知，数字化人力资源管理能够强化数据决策意识，提升决策能力，使人力资本的价值得以精确计量。通过这一手段，企业可以随时分析人力资本的效能，促进员工与职位的更好匹配。同时，还能对员工进行胜任力评价，并针对性地提出能力发展规划，从而降低整体人力资源成本。

　　目前，赵锦秀已组织新进员工运用数据分析、人工智能和机器学习技术，以科学客观的方式评估和选拔人才，实现人才与岗位的更优匹配，进而提升工作效率与员工满意度。展望未来， 数字人才业务将成为公司人才战略的核心。赵锦秀希望通过灵活高效的人力资源配置与管理，为公司带来更大的经济效益。她强调，人力资源数字化转型是公司管理变革的关键，而非简单的技术升级。这一转型需紧扣战略目标，围绕组织能力建设，实现人才发展的数智化匹配，方能焕发持续的生命力。

　　在赵锦秀的带领下，公司成功应对了传统行业转型的挑战，并在新能源领域开辟了独具特色的管理路径，为同行业企业提供了宝贵的经验和启示。未来，赵锦秀将继续深化数字化转型的研究与实践，利用先进技术与数据分析，推动人力资源行业向智能化发展，赋能员工与团队，为企业的持续成长贡献力量。