中国品牌官

　　东方希望集团董事长

　　我们重工业领域对安全要求很高，因此必须要有“安全文化”。这种文化的根基在于人，需要企业高层的价值观与行为模式得到全体员工的广泛认同，进而形成一种共同的行为准则，这便是我们的企业文化。

　　如何形成“安全文化”呢?比如，无论我坐在汽车的前排或后排，都会坚持系好安全带。久而久之，便形成了一种习惯，甚至影响到了驾驶员。每当有客人上车，驾驶员都会提醒他们系好安全带，这就是安全文化的具体体现。要培育这样的文化，领导者必须身体力行，你要求“过”一点，“小题大做”才能做好事情。

　　若要提高企业效率，持续学习与不断创新是关键，以此构建企业的相对优势，这是战略。战术层面，我们追求细节的极致合理，持续改进，直至无懈可击。这种改进的动力应源自企业高层的推动，并逐渐转化为员工的自觉行为。最初，员工可能会产生抵触，但只要我们耐心引导，激发他们的潜能，并及时给予肯定与激励，他们便会逐渐转变态度，积极参与其中。当员工从改进中尝到甜头，他们就会成为推动者，这时企业文化便真正落地生根了。文化的力量在于潜移默化，它让公司的持续改进成为员工的共同追求。我们所有工厂的总经理都是从内部培养起来的，我们更看重技术的传承与文化的延续，而非简单地用高薪挖角。当然，如果有人愿意提供更高的薪资挖走我们的员工，我们也会尊重他们的选择，因为我们相信，真正的企业文化，不是靠高薪留人，而是靠共同的价值观与追求。