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　　文/董斌 济南高新控股集团有限公司

　　企业财务会计与管理会计的融合是一个长期而系统的过程，需要企业依据自身业务发展的特点和实际情况，持续地进行探索和实践。在二者融合的过程中，企业需要找到最佳方式，令其实现优势互补，以此为企业健康发展提供有力保障。

　　财务会计与管理会计的差异

　　随着市场竞争日趋激烈，企业在规模不断扩大后，会对其财务管理工作提出更高要求。财务会计是以货币为主要计量单位，记录和核算企业日常经营活动的工作。财务会计负责出具资产负债表、损益表、现金流量表等财务报表，为外部利益相关者提供有关公司财务状况的具体信息。管理会计是指以货币为主要计量单位，对公司内部管理工作中的日常经营活动进行计划、控制、评价、分析。同时，管理会计也为企业内部管理提供数据，帮助管理层进行决策。

　　二者虽在内容上存在差异，但本质上却存在一定联系。财务会计主要负责记录和核算企业内部资金流动情况，以及企业投融资活动中资金流动情况。管理会计基于财务会计提供的数据，对企业发展状况作出预测并制定相应决策。

　　新形势下企业财务会计与管理会计的融合价值

　　更新传统会计核算方法。新形势下，财务会计与管理会计的融合可以显著提高企业的数据和信息处理水平。在传统模式中，财务会计与管理会计相对独立。当二者处理经济数据时，可能会因为缺乏对相应部门运行情况的了解，出现数据错误。这不仅降低了数据处理的有效性，还会阻碍企业的未来发展。但通过整合财务会计与管理会计，企业则可以提高财务数据信息分析的深度，优化会计核算方法。

　　优化企业成本控制和资源配置。在财务会计与管理会计融合后，就可以使用大数据技术分析企业的成本结构和生产经营数据，以此识别高成本流程和低效的资源配置，为企业开展后续工作提供建议。同时，也可以基于大数据技术的分析，对供应链和供应商进行风险评估和优化，帮助企业降低采购成本和库存风险。

　　促进企业业务创新。财务会计与管理会计融合后，企业基于大数据分析能够识别市场中的机遇和挑战，从而能找到新的业务发展方向和战略选择。同时，利用大数据技术进行市场预测和消费者行为分析，也有助于企业优化产品创新和营销策略，增强竞争力和市场影响力。

　　新形势下

　　企业管理会计与财务会计的融合发展策略

　　强化会计管理作用，树立会计融合理念。树立会计融合理念，是企业推进管理会计与财务会计融合的基础。因此，企业需要制定相关规章制度，明确会计融合的目标和原则。同时，企业需要培养管理会计和财务会计人才，并促进他们交流与共享知识。此外，企业为了令二者实现融合发展，还需要对会计信息系统进行升级和改造。在此过程中，企业需要充分认识管理会计与财务会计融合的重要性和优势。管理会计侧重于内部管理和决策支持，能为企业提供更全面、准确的信息，帮助管理者作出更加科学的决策。另一方面，财务会计重视外部报告，主要是为了满足投资者、债权人等外部利益相关者的信息需求。管理会计与财务会计融合，可以更好地提高企业管理水平和竞争力。

　　健全企业会计管理制度。首先，为了使二者融合发展，企业应当明确会计人员的任务。以财务会计为例，他们不仅要按惯例参与财务报告的编写，还要承担一部分管理会计的职责。通过扩大会计人员的职责范围，可以促使财务部门与业务部门的联系更加紧密，提高会计工作的全面性和前瞻性。其次，企业要优化企业财务部门和各管理部门的信息收集工作，并建立数据平台，以此确保财务会计和管理会计数据的一致性和可访问性。借助这样的平台，各部门可以随时获取和分析财务数据，这样一来，就能更好地支持企业的日常运营。

　　积极开展信息化建设工作。企业要想提高核心竞争力，就必须顺应时代潮流，充分利用信息技术、互联网技术等，促进财务会计与管理会计的融合。信息技术与互联网技术具有电子化、智能化、信息化的特点，能对推动企业财务会计与管理会计融合发挥重要作用。因此，企业管理层人员要积极引进信息管理平台和系统，努力完成信息化建设。企业通过建设会计数据库和信息系统，实现财务会计和管理会计信息数据的共享，不仅能确保信息数据的安全性和准确性，还能为财务会计和业务会计融合带来便利，从而促进企业的稳定发展。

　　优化财务组织架构。企业要实现财务会计与管理会计的有机融合，优化财务组织架构是关键。在优化现有财务组织架构和重组现有职能部门后，企业得以将若干职位分离，并设立新的职位。通过采用这种方法，企业可以使管理会计与财务会计之间实现良好的沟通。具体来说，企业可以采取两种方法，一是在现有职能部门内单独设立财务部门，同时根据实际情况适当增加职能部门;二是可以将负责资金集中管理的部门进行拆分。具体要选择哪一种办法，企业还要依据自身情况确定。

　　提升财务人员能力。为了使管理会计与财务会计的融合更加顺利，企业需要采取一系列措施来提高财务人员的能力，包括但不限于战略分析与规划、企业运营与决策、收益管理能力、资金及财务管理、数据处理、信息化、数字化、内部控制与风险管理、商业伦理与职业道德等方面。首先，财务人员必须接受系统培训和教育，以了解和掌握管理会计的工作办法和工具。财务人员掌握分析和解释管理会计数据的方法后，可以更有效地支持管理决策。因此，企业要为财务人员提供获得所需知识和技能的专业培训课程与学习机会。其次，企业应鼓励部门间的沟通。财务人员需要了解公司的运营和战略目标，以便更好地理解管理会计数据的背景和意义。同时，财务人员应加强与其他部门的沟通，以便更好地了解和满足各部门的需求。将管理会计数据与财务会计数据相结合，为公司提供更全面、准确的财务信息。

　　在现代企业管理中，管理会计和财务会计二者不可分割，其相互融合可以令企业获得更全面、更准确的信息，为开展管理、经营等奠定基础。同时，两者的融合也有助于企业提高内部信息共享和沟通的效率，促进不同部门之间的合作。因此，企业要强化会计管理的作用，完善财务管理机制，增强财务人员能力，加强信息化建设，促进管理会计与财务会计的融合，以此实现可持续发展。