中国品牌官

　　文/步陟高青岛市政空间开发集团有限责任公司

　　思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，尤其在社会主义市场经济体制条件下，其重要性更为凸显。然而，若企业思想政治工作不能积极适应新形势、新情况，并致力于创新，就难以发挥导向、激励和凝聚等作用。从学习型组织的视角出发，我将与大家共同探讨企业思想政治工作的创新路径以及在实践中的应用。

　　什么是学习型组织

　　学习型组织由美国麻省理工学院教授彼得·圣吉在《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》中首次提出，其核心理念涵盖自我超越、心智模式、共同愿景、团体学习、系统思考等五项修炼，以及组织结构、管理模式、组织文化等三个层面的创新。我国学者结合国情提出了构成学习型组织的六大要素：拥有终身学习的理论和机制;建有多元回馈和开放的学习系统;形成学习共享与互动的组织氛围;具有实现共同愿景的不断增长的学习力;工作学习使成员活出生命意义;学习组织化使组织不断创新发展。

　　知识经济的迅猛发展为企业发展和内部管理带来了严峻挑战。在知识经济时代，企业竞争优势已从金融资本或自然资源转变为知识获取，这种新型运作模式——学习型组织(或知识型企业)的兴起，使传统工业企业显得稍逊一筹。据统计，美国排名前25的企业中，已有20家成功转型为“学习型组织”。

　　终身学习和可持续发展作为当代社会的主流观念，为“学习型企业”的构建提供了理论基础。信息技术的发展使人类迈入学习化社会，这对教育体系提出了更高要求。唯有通过推行“终身教育”，才能确保每个人都能获得必需的知识和技能。同时，可持续发展战略的实施，既满足了当代人的实际需求，又不会对未来的发展能力构成威胁，因此已成为全球共同的发展战略选择。这一战略一方面深刻影响了社会生活的各个领域，推动了整个社会的深远变革;另一方面也要求公民树立全新的可持续发展观念，以适应并促进人的全面发展。在此背景下，各种团体只有转型为学习型组织，才能在知识快速更新的时代立于不败之地。正是基于这样的认知，我国积极倡导并大力推行学习型组织、学习型社区、学习型城市以及学习型企业的创建活动。

　　学习型组织对企业思想政治工作创新的启示

　　学习型组织，以信息和知识为基石，推崇目标管理与成员的自我学习、发展与控制。在此环境下，学习成为组织的日常习惯并深入人心，从被动转变为主动，从零散进化为系统。这既促进了企业规模的扩大，也提升了内部管理水平和员工的全面素质。因此，创建学习型组织对于推进思想政治工作的创新、增强其时代性、针对性和实效性具有积极意义。借鉴学习型组织的五项修炼，我们应在企业思想政治工作中加强和创新以下几方面的工作：

　　思想观念创新，关键在于树立知识价值观和人力资本观。知识经济以知识和信息的生产、分配及使用为基础，它依赖于创造性的人力资源，并强调人的素质的重要性。因此，以学习型组织为管理导向的思想政治工作应深入理解和强化这种价值观。一方面，应致力于持续提升全体人员的素质，并优化人力资源配置;另一方面，要对传统思想政治工作模式进行反思，并以人的全面发展理论来指导和丰富企业的思想政治工作。

　　组织氛围创新，重点是创建有助于员工自我发展的民主、和谐、上进的组织氛围。良好的组织氛围是开展思想政治工作的基础，更是一种有效的教育手段。在学习型组织中，企业文化占据核心地位，它包括物质文化(如厂房、设备、教育、生活福利、环境及产品等)、制度文化(如经营制度、人际关系、领导制度及管理规范等)，以及精神文化(如企业的价值观、哲学理念、经营宗旨及行为准则)。通过创新组织氛围，可以引导员工全身心地投入工作，不断培育并提升他们的自我学习能力，让员工在工作中找到意义，获得成就感，从而达成思想政治工作的目标。

　　工作机制创新，核心在于以学习型组织的理念来构建企业思想政治工作的新模式。学习型组织的理论与思想政治工作在多个方面都是相通的：它们都旨在探讨如何促进企业或组织的健康发展;都致力于挖掘员工的潜能，并调动其积极性和创造力;都强调以人为本的管理思想，关注员工思维方式与行为观念的转变;都运用教育、引导、启发等方法，以实现员工的自我提升与团结协作的紧密结合。因此，可以说学习型组织的五项修炼在新时期为企业思想政治工作提供了一种新的实现形式和工作机制的创新。

　　构建学习型组织为企业思想政治工作注入活力

　　突出共同愿景教育。理想信念教育始终是思想政治工作的核心主题，无论过去、现在还是未来，都占据着我们党思想政治工作的首要位置。在创建学习型组织的过程中，共同愿景是理想信念教育的重要组成部分，具有不可替代的重要性。共同愿景，即员工共同期望的未来景象，涵盖企业目标、价值观和使命感。只有当员工共同追求这一愿景时，才会激发他们自觉的创造性学习。企业的共同愿景能促使员工主动、真诚地投入并奉献，从而转变他们对改革的抵触和对领导个人愿景的被动遵从，为思想政治工作注入新活力。一个信任且开放的组织，必须建立普遍认同的共同愿景。有了明确的愿景和发展方向，全体员工的思想才能统一，共识才能达成，从而极大地激发他们的工作积极性和主动性。

　　突出企业文化建设。企业文化是企业精神、管理和行为文化的综合体现，通过明确的企业精神、宗旨、目标、愿景以及发展、管理、经营、人才、攻坚理念和企业作风，构建完整系统的文化理念体系，使之成为全体员工的共同信仰和行动指南。

　　突出工作体制(机制)搭建。工作机制是确保工作程序与规则紧密联系、高效运转的关键，它渗透于工作的每一个环节。企业思想政治工作是所有管理人员的共同职责，因此，企业应构建齐抓共管的组织领导机制和一岗多责的思想政治工作体系，确保各部门协同合作，共同推进思想政治工作。同时，建立思想预警机制，及时掌握员工多样化需求，真实反映他们的愿望和诉求。

　　突出心智模式改善。心智模式是我们认识和理解事物的方式和习惯。当它与事物发展的实际情况相符时，能有效指导我们的行动;反之，则可能阻碍好构想的实现。因此，我们要保留心智模式中科学的部分，完善不科学的部分，以取得更好的成果。老国有企业常面临员工观念陈旧、思想僵化的问题，尽管员工整体素质不错，但也存在安于现状，不愿改变的问题。要改变这一现状，关键在于改善员工的心智模式，即解放思想、更新观念。为此，要大力倡导“四破四立”：破除自甘沉沦的思想，树立积极作为、奋发图强的观念;破除安于现状的思想，树立发展才是硬道理的观念;破除僵化呆板的思想，树立既要依法经营又要灵活处事的观念;破除自我封闭的思想，树立广泛联络也是生产力也出效益的观念。通过持续宣传教育，推动员工心智模式的根本性转变，进而推动国有企业的改革发展。