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  • 企业财务管理 针对薄弱环节采取关键措施

  • 责任编辑:新商业 来源: 中国品牌官 2023-03-05 14:14:29
  •    文/赵娟新乡市公路管理局沥青一库

      财务管理是企业组织结构的一部分,具有分配资源、控制成本、降低企业风险的职能。为了解决财务管理中存在的财务控制不到位、风险防范意识薄弱等问题,特提出解决措施及建议,希望能给相关人士提供一些参考。

      财务管理工作开展的意义

      为企业业务工作开展提供依据。主营业务是企业发展的核心因素,也是提升企业综合管理水平与竞争力的重要工作内容。当企业开展业务活动时,需要做好前期准备工作,结合企业内部现有的资源,对业务是否具备可行性,是否能够从中盈利等情况进行分析。其中,财务管理是了解企业业务发展状况与经营管理情况的重要手段,通过财务报表、财务指标分析等工作的开展,为企业决策提供参考,判断业务项目是否可以进行。财务管理工作的实施,有助于提升财务管理工作效果,为企业可持续发展提供内在支持,避免决策错误。

      实现资源优化配置。在企业经营管理工作中,可以利用财务管理对企业资源进行分析,了解各个业务环节资源的使用情况与盈利水平,并结合企业业务工作需求与未来发展战略目标,对原有的资源进行二次分配,在提升企业资源使用效率的同时,为企业发展创造更大的价值。

      财务管理工作中常见的问题

      缺乏风险防范意识。一些企业在运行过程中,为了获取更多经济利益,忽略了生产经营中可能存在的风险,没有针对潜在风险制定解决措施,增加了财务风险发生的概率。如杭州某科技公司,是由我国“千人计划”成员创立,该公司耗资数千万历时3年自主研发出国产PVDF光伏膜,打破了国内长期依赖进口外国技术原料的局面,实现了我国在PVDF光伏膜生产制造领域的国产化。2013年,“杭州某科技公司”骨干技术研发人员郑某私下成立公司,从被侵害公司离职时,将该公司PVDF光伏膜技术的相关资料带离,未经授权将相关技术用于PVDF光伏膜生产、销售,直接造成“杭州某科技公司”巨额经济损失。这一情况对杭州某科技公司的经营产生巨大影响,不仅造成经济方面的损失,同时也对企业技术研发造成不良的影响,损害了企业合法权益。

      财务控制不到位。企业财务管理工作中,财务控制工作的实施,可以降低企业风险,发挥财务管理工作的职能优势,为企业发展带来更多经济效益。在实际工作中,一些企业存在现金管理制度、职责不明确等问题,无法为财务控制工作开展提供支持。企业运行的过程中,要求职能部门积极参与其中,对当前管理中存在的问题进行分析,制定科学管理制度,规范职能部门人员行为,促使企业规范运行。由于财务控制的缺失,影响单位业务工作实施效果,无法为企业可持续发展提供支撑。

      财务管理人员素质有待提升。企业财务管理工作中,财务管理人员的素质与业务能力,是财务管理工作的质量保障,也是促使财务工作顺利实施的前提。当前部分财务管理人员虽然具备一定的工作经验,但是工作理念与工作手段落后,无法满足新时代对财务管理工作的要求。

      这些问题主要集中在以下方面:第一,部分财务人员仍以传统财务工作思想进行工作,将会计核算与财务报表的建设作为工作重点,缺乏管理会计意识,无法体现出财务管理参与的职能。第二,部分财务人员缺乏信息技术操作能力,不善于利用计算机或者财务系统开展工作,影响财务管理工作效率,致使财务工作出现效率低下的情况。

      解决财务管理问题的对策

      树立财务风险防范意识。无论是哪一行业中的企业,只要有经营活动,就存在财务风险。为彰显财务管理的职能优势,需要提升管理人员与财务人员的风险防范意识,结合企业内外部环境建立财务风险防范制度,防止财务风险对企业发展造成不良影响。

      首先,要将企业内部存在的风险,如信用风险、资金风险、现金流风险等作为宣教内容,面向单位所有员工进行宣传教育,将各种风险的危害、产生原因呈现出来,提升职工风险防范意识,为风险防范工作开展做好铺垫。

      其次,要借助单位常规培训进行财务风险宣传。财务风险产生的原因有很多种,会因为财务人员不规范操作、内部改革等因素出现问题。

      此外,在培训中,应体现出我国相关的政策,将会计准则、法律法规作为培训内容,提升管理者与基层财务人员的风险防范意识与规范操作意识,防止违法乱纪问题出现。财务风险与常规培训结合,可以提升基层人员的风险防范与控制意识,有效避免不规范操作带来的消极影响。

      最后,要将财务风险防范渗透在企业文化中,形成风险防范氛围,为财务风险管理工作开展提供支持。企业文化反映出企业管理模式、经营模式与发展需求,财务风险防范与企业文化的结合,可以提升职工的风险控制意识,对财务管理工作开展具有促进作用。

      加强财务控制管理。首先,发挥事前控制的作用,对企业的资金需求、业务工作、战略目标等进行分析,利用事前控制的方式,减少财务风险,参与到企业经营管理工作中。财务管理与企业生产经营工作有着密切的关系,具有相互促进、相互影响的作用。在财务控制工作中,需要工作人员做好业务、财务的分析工作,了解企业综合管理情况,为落实财务控制提供支持。

      其次,利用事中控制,对资金使用、业务工作等进行全过程控制,避免因为管理不到位出现财务风险,对企业造成不良影响。财务管理工作中,事中控制工作非常重要,可以发现财务管理中的潜在风险,能够将风险的影响控制在合理范围内,对风险防范与财务管理工作开展具有重要意义。

      最后,利用事后控制,总结财务管理经验,促使企业财务管理转型发展。当财务管理工作结束后,需要工作人员对财务工作流程、财务工作方法、实施效果等进行总结,分析工作中是否存在不足,改进和完善相关的规章制度,提升各项工作实施效果。事后控制工作的开展,体现出财务控制工作的价值与作用,能够提升企业财务管理水平,为企业可持续发展提供源源不断的动力。

      注重财务人员队伍建设。财务管理人员队伍,是解决财务管理问题的媒介。针对财务人员业务能力参差不齐的问题,可以采取以下措施:

      第一,对原有的财务人员进行职业技能培训,提升财务人员的创新意识与奋斗精神。作为一名优秀的财务人员,需要具备丰富的知识技能与职业素养,以推动财务管理工作有序进行。职业技能培训工作的开展,可以使财务人员在学习中获得更多知识技能,为财务人员提供更多现代化的知识与理论,引导财务人员利用理论指导实践的方式,提升财务工作效果,推动企业进一步发展。

      第二,提升财务人员遵纪守法意识。财务管理岗位十分重要,是维护单位资金完整,降低财务风险发生概率的关键。通过对财务人员遵纪守法意识的培训,可以提升财务人员职业道德与素养,有利于企业财务管理工作发展。培训活动中,可列举真实的案例,将财务人员犯罪事件作为培训内容,并借助国家法律制度强化约束管理工作,提升财务人员综合素质。

      第三,建立财务人员储备库。复合型财务人员是各个企业人才建设的重点。为了在激烈竞争中获得更多优秀人才的支持,需要提升对财务人员储备库的建设水平,要面向高校、社会进行人员招聘,利用企业内部的培训提升财务人员的专业性,为接下来财务管理工作顺利开展提供源源不断的动力。在财务人员储备库的支持下,优化企业财务管理模式,使企业在财务人员支撑下进一步发展。

      总而言之,财务管理工作中存在较多的问题,受财务制度、人员队伍等因素的影响,财务部门将难以发挥其职能优势。实际工作中,明确财务管理工作的重要性,树立财务风险防范意识,利用财务内控提升财务管理效果是一项很重要的工作。企业管理层要构建专业财务人员队伍,使其在信息系统的支持下有序开展工作,提升财务管理工作水平,助力企业长远稳定发展。

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