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  • 刘文涛:在全球视野中引领企业增长与人才成长

  • 责任编辑:新商业 来源: 中国品牌官 2022-09-04 09:23:54
  •    山东大学香港校友会会长、爱姆斯坦生物科技公司总经理

      文/本刊记者侯耀晨

      “都说民企学华为,国企学华润”,一家企业的董事长曾对山东大学香港校友会会长、爱姆斯坦生物科技公司总经理刘文涛说:“我们来深圳都想看看,这两家企业到底是怎么管理的。”

      自2007年10月至2021年3月,刘文涛曾担任华润集团人力资源部高级副总监、华润医药集团副总经理等高管职务,长期在香港、深圳两地工作。此期间,他经常接待来自北京、上海以及全国各地的企业家参访团,华为和华润是参访团到深圳一定要走访的两家代表企业。

      刘文涛被认为是“国企员工薪酬市场化改革”的探索者之一,他在华润集团创建的战略激励体系为满足国企员工收入水平市场化需求提供了示范性的实施方案。企业家参访团成员们关切的问题,是他在华润集团13年来日常经历的现实。

      华为如今已是全球企业中的巅峰。拥有近40万名员工的华润,其辉煌的历史则要追溯到1938年。当年,秦邦礼在香港成立了华润公司的前身——联合行。1949年,联合行改组为华润公司(华润,取自:中华的毛润之。),钱之光担任第一任董事长。

      秦邦礼是中共早期最高领导人博古(秦邦宪)的弟弟,是党“在白区、在城市”经济工作的实践者和探索者,而钱之光则是“在红区、在山里”党与边区政府经济工作的开拓者之一。秦、钱二人所掌控的经济实体与商贸网络,紧密合作、配合默契,曾长期作为解放区内外紧缺物资与资金的融通管道。

      刘文涛始终对秦邦礼、钱之光等国民经济的早期探索者以及改革开放的奠基者们抱以深切敬意,他强调说:“比起革命老前辈们面对过的‘生与死’的问题,我们要解决只是一些‘得与失’的问题,有什么困难不能克服呢?”

      十年企业“军师”

      回顾自己的职业生涯,刘文涛分为三个时期:在咨询公司的10年、在华润集团的13年、以及2021年3月份加入爱姆斯坦生物科技公司至今的“二次创业”新阶段。

      这三部曲,刚好跟改革开放以来,中国经济和中国企业发展最快的历史大周期相契合,每个阶段都像是下一个阶段的铺垫和预演。

      1997年,刘文涛从北京大学毕业,获得经济学硕士学位。此前,他曾获得山东大学理学学士学位。无论在山大,还是北大,刘文涛都是“光华奖学金”获得者之一。

      拿到硕士学位后,刘文涛已25岁,他感觉自己“应该去赚钱”了。

      当时,北大同学中有选择出国留学继续读博的,也有留京进入各部委的。刘文涛则进入外资公司,在美世咨询和韬睿咨询,他历任咨询顾问、高级顾问,一直做到美世咨询华南区总经理、合伙人。

      1997-2007年,是中国改革开放步伐最快的10年,各类咨询公司提供的专业服务深受企业家欢迎,中国咨询管理领域迎来一个小高潮。

      “作为一家西方的咨询公司,给客户提供的实际是当时中国企业急需的管理技术。”刘文涛至今感谢最初在咨询公司接受过的系统训练,其中包括表达、书写、沟通与呈现。

      比如,如何跟关键人物进行有效的沟通?这其实是很多企业家的短板。

      简而言之,有效的沟通必须符合三个条件或者标准:

      第一,你能说清楚一件事。第二,别人喜欢听你说。第三个标准,你不但能说清楚了,别人也喜欢听你说,还能按照你说的去做。

      “无论正式的还是非正式场合,有效的沟通必须符合这三个标准。”刘文涛说

      咨询公司特别着重进行沟通方面的培训,包括制作PPT等书面呈现技能。

      在美世咨询等公司担任高管期间,刘文涛曾负责中兴通讯、中集集团、招商国际、深航、厦航等重点客户在领导力发展、薪酬激励制度体系建设、人力资源制度优化等方面的咨询业务,还负责过美国联合航空公司的绩效管理体系咨询(芝加哥)、东风汽车集团任职资格体系规划和人力资源管理提升等主要客户的管理咨询业务,积累了丰富的服务案例与行业经验。

      在此基础上,刘文涛形成了自己对于企业的独特洞察力和治理逻辑。比如讲领导力,很多专家要依靠一套教科书,从领导力的类型、特性,一直讲到领导力的发展等等。

      刘文涛讲领导力则化繁为简,只讲三个方面:

      第一、头脑。第二、心胸。第三、魄力。

      一个成功的领导者必须有头脑,知道该做什么,不该做什么;第二有心胸,他知道怎么去平衡大和小、多和少、集体和个人,以及国家和社会的关系;第三评估风险、面对风险、克服风险的能力。这体现出一个领导者的魄力。

      向资本市场要回报

      刘文涛10年咨询生涯的另一个水到渠成的收获,便是跟华润集团的结缘。

      华润集团曾是刘文涛负责多年的一个重点客户,随着双方了解的深入,逐渐走到了一起。

      2007年10月进入华润集团后,刘文涛历任华润集团人力资源部副总监、华润医药集团副总经理等多个职位。他主持的系列人力资源激励制度改革以及作为重要参与人实施的众多企业并购、重组案例,在业内产生示范性影响。

      至今仍为同事们津津乐道的,首推其牵头出台的“限制性股票激励方案”对国企员工薪酬的市场化改革。

      当时,刘文涛在人力资源体系构建中面临的一个突出问题,就是为解决国企员工收入市场化问题而寻求一个有效可行的解决方案,形成跟华润集团持续增长的战略目标相匹配的激励体系。

      “国务院国资委有98家中央企业,职工多达3500万人。实际上职工挣的每一分钱,得到的每一分福利都是国家财政统一安排的。”刘文涛回顾说:“在这个分配框架下,是很难形成薪酬市场化改革空间的。”

      这种情况下,怎么办?

      刘文涛给当时的华润集团管理层提供了一个明确的方向:向(资本)市场要回报。

      作为在华润集团内部第一个提出“向市场要回报”的人,刘文涛自2007年10月-2010年8月,负责全华润集团绩效管理与薪酬激励等工作,其中一个重要工作,是率先在华润置地、华润电力、华润燃气、华润水泥4家华润集团在中国香港的上市公司建立战略评价与激励制度。

      这一场开风气之先的人力资源改革,从实践层面印证了刘文涛“向市场要回报”战略激励思路的可行性与必要性,为华润集团在所属部分利润中心建立以中长期战略为导向的管理体系,推动企业的组织发展、创新与提升奠定了根基,并最终形成了“华润集团战略激励体系”。

      华润集团战略激励体系的出台,在方法论层面进一步规范了对各利润中心战略明晰、战略实施、战略评价和战略反馈的管理流程和管理办法。该激励体系的一大创举,是在相应战略评价体系的基础上,把“经济增加值”作为最重要的评价和考核方式,创建了短期和长期相结合、现金与非现金相结合、企业业绩实现与员工业绩评价相结合的激励方式,将部分当期奖励现金转化为本企业的股票,通过中长期的业绩评价实现其归属和价值体现。

      与简单的当期发放现金奖金的方式相比,‘三结合’方式可以有效避免企业中的短期行为,尤其是中高层管理人员的短期行为,通过反映员工的努力与企业业绩实现、股东价值创造的紧密关系,实现企业与员工和谐发展、互惠共赢的目标。”刘文涛回顾说。

      手指和拳头的关系

      在华润集团,刘文涛牵头进行的人力资源制度改革经过持续深化和完善后,最终通过相关渠道持续向外输出,产生了更为深远的影响力。

      其中一个主要成果,是刘文涛在华润集团人力资源部高级副总经理期间,撰写的《华润集团三项制度改革与探索》文稿。这篇论文以华润集团在2015-2016年贯彻落实国家国有企业改革的方针政策为背景,系统总结了集团人事、劳动、分配等三项改革方面的创新成果。

      据论文中透露的数据,“三项改革”对集团可持续发展的推动作用是显著的:

      2016年,华润集团实现营业额5,007亿元人民币,同比增长4%;总资产10,980亿元,较年初增长10.4%;全员劳动生产率由15.13万元/人增长为15.87万元/人,增长4.88%。2017年12月,《华润(集团)有限公司三项制度改革的实践与思考》获得国务院国资委所属的中国改革与发展研究会组织的“2017中国企业改革与发展优秀成果评选”二等奖。

      “据了解,当年的一等奖是空缺的。这说明,华润集团三项制度改革成果得到了有关方面充分肯定和重视。”刘文涛指出,一个多元化发展的超大型企业,面临的长期挑战是“如何解决形散而神不散的问题”,而一个富有凝聚力和吸引力的人力资源战略激励体系,是确保企业维持向心力的切实保障之一。

      有关企业和团队的凝聚力建设,刘文涛特别提到国务院原总理温家宝说过的一段话。2011年7月,在温家宝视察华润医药集团所属本溪三药期间,刘文涛曾作为华润医药集团副总经理,代表集团向总理汇报工作。

      “温总理平易近人,他当年的神情和动作现在依然浮现在我脑海里”,刘文涛回忆说:“总理在我面伸开手指,又握起拳头,说:小刘你看,这五根手指,只有紧握成一个拳头,才有力量!”

      总理的谆谆教诲,刘文涛始终铭记在心,并将其发挥于自己的日常工作和社会实践中。

      2016年10月,刘文涛被推选为山东大学香港校友会会长,时任香港特别行政区最高行政长官、山东大学“荣誉博士学位”获得者梁振英先生到场祝贺。该校友会在刘文涛的带领下,成为爱国爱港、致力于香港与内地经济、文化交流的一支重要力量。

      “荣誉博士具有排他性,梁特首获得山大的荣誉博士,就不能再接受中国其他大学的荣誉博士学位了。所以,梁特首常以校友身份,参加山大校友会的活动,这是我们的荣幸!”刘文涛欣慰地说。

      2021年3月,刘文涛应邀加入爱姆斯坦生物科技公司,担任爱姆斯坦中国公司总经理,由此踏上一段新的人生旅程。

      据了解,珠海横琴爱姆斯坦生物科技有限公司(以下简称爱姆斯坦)成立于2014年,是一家创新型生物科技公司,致力于干细胞药物的自主研发和干细胞技术的临床转化,专注于自身免疫性疾病、退行性疾病、遗传性疾病等临床治疗和医学抗衰老领域,挖掘未被满足的医疗需求,通过先进、科学的干细胞综合治疗方案,提升疾病治疗效果,提高人类生命质量,同时推动中国及全球再生医学的发展。

      到任爱姆斯坦后,刘文涛近期的一个重要工作成果是促成“小诺贝尔奖”的获得者耶尼施教授加盟爱姆斯坦。刘文涛告诉《中国商人》,美国麻省理工学院的Rudolf Jaesnisch(鲁道夫•耶尼施)教授出任爱姆斯坦科学顾问委员会成员。由于其在生物医学领域的突出贡献,耶尼施教授在2008年获得Meira and Shaul G. Massry Prize奖(业内称“小诺贝尔奖”),并曾于2010和2011年先后获得美国总统科学勋章。

      “耶尼施教授的加入是公司吸纳全球顶尖科研人才,加速公司在再生医学领域研发进程的重要举措。”刘文涛表示,其个人在未来几年的使命是与公司同仁一道,把爱姆斯坦打造为再生医学经济高地上的一座科技高峰,“不仅是中国的科技高峰,也是全球的科技高峰!”

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