【企业文化概述】
吉利文化主题：认准一个方向，坚定一个信念，凝聚一股力量，提炼一种精神，完成一个使命
吉利方程式：吉利=人才+创新，吉利=高品质+核心技术+优质服务，吉利=受人尊敬的一个极具品牌提升空间的世界汽车工业的未来新星
吉利使命：造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍世界
吉利核心价值理念：快乐人生，吉利相伴
吉利精神：团队精神、学习精神、创新精神、拼搏精神、实事求是精神、精益求精精神
吉利企业文化建设方向：人性化神经管理，军事化高效执行
吉利发展战略：总体跟随、局部超越、重点突破、招贤纳士、合纵连横、后来居上
“企业文化最大限度地统一了员工的意志，规范了员工的行为，凝聚了员工的力量，是企业发展宝贵的精神财富和文化积累。”这是吉利控股集团总裁杨健对于企业文化的理解。
从造车伊始，吉利就提出了企业使命、愿景、价值观等。经过不断的实践、调整，已经形成了完备成熟、凝聚共识、全员知晓的文化理念。
30年来，吉利人秉承着“快乐人生，吉利相伴”的核心价值理念，发扬着吉利“团队、学习、创新、拼搏、实事求是、精益求精”的企业精神，为实现“造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界”的美丽追求而奋斗。
探寻
吉利精神植根人心，人才机制根深叶茂
吉利从成立之初就有自己的司徽、司歌，经过多年演变，逐步简约化、全球化，形成了以“GEELY”字母为主的企业标识系统，上到企业门面、下到员工工装、名片，均为统一的形象。
除了司歌《为了一个美丽的追求》外，吉利还有十多首员工耳熟能详的歌曲，如《力量》、《送你一份吉利》等，均由李书福董事长亲自作词。此外，还有自己的企业形象宣传片、企业介绍画册、中英文官方网站以及《吉利汽车报》、《吉利汇报》等企业内刊。
而在“互联网+”日益发达的现在，吉利也跟随时代脚步，在集团微信、微博等平台，每天发送网络刊物，与员工分享互动。
1998年8月8日,吉利第一款车豪情在浙江临海下线,开启了中国第一家民营企业造轿车的历程。此后10年，吉利汽车的发展理念一直是以低价取胜。从1997年一直到2007年，吉利的产销突破了20万辆，位列乘用车企业的前十强。但是,吉利从自身的实践中预感到，汽车这个行业靠价格便宜、打价格战，已经很难维持下去了，必须要从战略上进行彻底改变。
2007年5月,吉利毅然决定把技术领先、品质领先和服务领先作为吉利在新的历史时期的发展战略和企业战略转型的核心思想，提出“造最安全、最环保、最节能的好车”。为此,吉利果断停止尚有较大销量、但受到品质所限的豪情、美日、优利欧的生产，设计推出了全新的“全球鹰”、“帝豪”、“英伦”三大品牌。
上世纪90年代末，几乎和盖汽车厂房同步，吉利在临海划地建校，办起了培养专业技工的浙江吉利技师学院、浙江吉利汽车工业学校等职业学校。随后陆续办起了北京吉利大学、海南大学三亚学院、浙江汽车工程学院、湖南大学湘江学院等院校。
经过多年的的苦心经营，吉利不拘一格培养人才的机制，不仅开花结果，而且根深叶茂。目前，吉利旗下的民办学校，在校学生已多达4万余人，涵盖了从中职中专、大专、本科、硕士、博士等各个层次,还拥有了博士后科研流动站。每年，都有成百上千名吉利院校的毕业生，进入到集团的各个层面，成为企业最富生气的生力军。
转变
充分提供员工施展空间，不断提升文化理念
吉利的长足发展，给员工提供了广阔的施展空间。为了让员工找到合适的岗位，吉利加强了职务职称系列建设，消除了员工晋升通道不畅的问题，为每一个员工打造个性化职业发展通道，保证了员工的福利待遇与成长空间。
3月22日，记者来到吉利在路桥的汽车生产基地浙江金刚汽车有限公司，近距离感受吉利的企业文化。而正是因为这样走进，让我们了解到了吉利不断创新、提升企业文化之路。
该公司总经办副主任方勇说，吉利的企业文化已经经过了“改善提案”、“元动力”、“快乐经营体”三个阶段，2016年大步向前的是“以奋斗者为本”的企业文化精神。
改善提案
它是吉利最初提出的企业文化理念，为的是培养一线员工的自主经营意识，用小班组的形式，让员工行使最大的自主权，相当于一个小公司管理，包括人员调配、设备费用等，都由他们决定，产出的产品效益、合格率等，都由这个小班组自主负责。
这样的好处，是减少生产中不必要的浪费，同时也提高了员工的工作效率。
元动力
吉利在外界最为出名的企业文化理念之一，就是元动力。
“元”是指企业的元气，是指企业生命体的力量源泉与核心要素。什么叫元气？企业与人一样，生命力是否旺盛要看其元气是否旺盛。员工是企业真正的主人，是形成企业战斗力的核心力量。伤害了员工的心，就是伤了企业的元气。
元动力工程的建设与发展，就是理顺员工的气，凝聚员工的心，发挥员工的主动性、创造性，调动员工的工作积极性，把员工的所思所想化为企业的发展动力，化为企业的市场竞争力。
快乐经营体
这样的企业文化管理模式，是在“改善提案”和“元动力”的基础上，继续划小经营核算单位，自上而下形成经营链、价值增值链，打造利益共同体，不断挖掘内部潜力，降低运营成本，提升工作效率。
金刚公司通过构建评价、分配、培养三大体系，引导员工积极管理创新，促进持续改进管理良性循环。
以奋斗者为本
继以上三个企业文化主题后，今年，吉利又提出了“以奋斗者为本”新主题，要求员工必须具备吉利奋斗者的优秀品质。
“作为一个吉利人，要绝对认同吉利事业，保持高度忠诚，要对工作充满激情，对公司发展富有责任感与使命感，要有奋斗向上的精神，能为公司创造实实在在的价值，要有危机意识，敢于挑战、不断学习、勇于突破、永不满足……”这些品质，都是一个合格的吉利奋斗者必须具备的，吉利希望全体员工都有成为吉利奋斗者的决心，并付诸行动，向奋斗者转变。
吉利的企业文化模式，为全员实现自主管理、自主经营搭建平台，充分发挥资源增值最大化，关注投入产出的同时，形成组织经营效益与个人经营收益挂钩的管理机制，实现“全员共同参与经营，人人都是经营者”，最终提高员工的幸福感和公司的效益最大化。
这些，从金刚公司近几年的相关数据上就能看出，通过企业文化的管理，不仅让公司留住人心，也为其减少了浪费，增创了收益。2012年，创收709万元，2013年创收1631万元，2014年创收1492万元，2015年创收1479万元。
对话
浙江金刚汽车有限公司总经办副主任方勇
Q：吉利在企业文化建设上，如何做到整体与细节相融合？
方勇：一直以来，吉利的企业文化建设都是由上而下的重视，每一次转变都会被纳入企业的战略层次，像2014年的“快乐经营体”建设和今年的“以奋斗者为本”建设等。公司设了一个专门的部门，来管理企业文化的落地工作，每季度进行更新认证，每个车间都有专兼职的“企业文化员”负责宣传。
而在关爱员工的细节上，吉利也尽量做到事无巨细。每一年，吉利都会制定要为员工办到的十件事，包括员工生日会、集体婚礼、免费电话吧等特色项目。
从2014年开始，公司就在下班时间，为员工免费开放电话，每个月的电话费都在4000元左右。
去年下半年，金刚公司在中央山公园，为20多对企业员工举办了集体婚礼。
为了让员工“走得了，走得及时，走得安全，走得舒适”，猴年春节前，该公司联合当地客运中心，在公司现场设置移动售票车，最大程度地切实解决员工春节返乡的乘车问题……
而今年提出的吉利第四个企业文化主题“以奋斗者为本”，更是希望员工在解决温饱，拥有企业归属感之后，提上更高的一个精神层次，不仅关注自身的薪酬待遇，同时也关注到企业大局的收益问题。
一个好的企业文化，不仅局限于一个主题，它应该跟随企业发展的层次，不断更新、发展着。
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