海航集团董事局主席陈峰在哈佛大学发表演讲
人民网海南视窗从海航集团获悉，《海航集团：具有中国特色的全球卓越集团》近日入选哈佛大学本科教学案例和哈佛商学院MBA班教学案例。案例阐述了海航集团的发展历程特别是国际化经验，突出海航企业文化对海航成功的重要性，展示海航“开启一个新时期的商业文明”的战略目标。这是海航集团第三次入选哈佛商业案例。
案例指出, 从2008年开始，海航开始寻求全球化发展。通过剖析海航的成长发展史以及独具特色的企业文化，案例试图探索海航的国际化战略与企业文化的相互融合之路，探讨海航如何将其在国内取得的成功经验复制到全球化布局的过程中去。
美国当地时间2月22日，在哈佛大学举办的案例发布系列活动上，海航集团董事局主席陈峰与200余名哈佛大学商科学生、哈佛商学院MBA班精英、哈佛大学学生进行互动，并发表有关海航国际化战略及海航企业文化的演讲。
陈峰主席指出：一个企业的勃勃生机在于它的文化底蕴，海航正是以文化理念奠定了管理制度的基础。海航致力于塑造新的商业文明，把社会、他人、自身利益融为一体。所谓新商业文明，就是能兼顾他人利益和社会利益的商业模式，承担与企业相适应的社会责任。这种新商业文明以承担社会责任为核心，以经济、社会和环境综合价值最大化为决策准则，最终实现企业与社会的和谐发展。
哈佛大学学生向陈峰主席提问
他同时指出，在全球化大背景下，中国的发展也必然伴随着大规模的资本流出。海航一直深信要成为一家真正全球顶尖的企业集团，必须拥有国际化的业务资产及收入。自2010年起，海航以香港为国际化平台，以航空业为先导，在全球范围内整合产业资源，拓展、延伸和完善产业链。未来，海航会一如既往地响应国家号召，积极参与“一带一路”建设，加强国际网络建设。
这是海航集团第三次入选哈佛商业案例。2005年，《海航集团：民航业的改革者》入选哈佛大学的OPM高层管理人员培训班教材。该案例描述了海航集团在中国民航业市场化的背景下克服各种困难，组建、成长、发展航空产业链上下游的历程，以及海航集团未来的腾飞计划——相关多元化和国际化。
2006年，《海航集团：开启中国航空运输业的新方向》入选哈佛大学商学院的教学案例。该案例描述了在中国航空运输业发生巨大变化的背景下，海航集团如何进行战略布局，突出了海航发展的前瞻性，展示了海航代表了中国航空运输业发展的新方向。
2015年，海航集团实现收入近1900亿元，自有资产逾6000亿元，业务遍布全球100多个国家，并首次荣登《财富》世界500强，位列第464位。自2010年起，以香港为国际化平台，以航空业为先导，海航在全球范围内整合产业资源，拓展、延伸和完善产业链。截至目前，累计投资110亿美元实施境外34个并购项目，围绕海航集团现有支柱产业及其上下游关联产业开展海外投资和并购。
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