新闻背景：2015年11月21日，中国企业联合会在渝召开全国企业文化示范基地现场会，重庆银行被授予“全国企业文化示范基地”称号，成为全国金融机构中首家也是唯一一家获此殊荣的单位。早在去年6月，重庆银行还曾被中国企业文化研究会授予“全国企业文化建设示范基地”称号，至此，重庆银行成为全国第二家、中西部企业中首家也是唯一一家被两家权威机构同时授予企业文化示范基地称号的单位。
作为一家“年轻”的混合所有制企业，缘何能“击败”众多根深蒂固、文化底蕴深厚的大型国企，获此殊荣？记者带你走进重庆银行，探究其中的奥密。
采访对象：重庆银行党委书记、董事长甘为民
记者：翻看“重庆银行”的“履历”，不难发现，你们是一家地方国有控股企业，同时也是一家在境外上市，国资、民资、外资共同参与的混合所有制企业。那么，对于这样一家“中西合璧”的企业，什么是培育企业文化的“金种子”？
甘为民：党的领导，只有将党建工作深深扎根于企业文化的土壤中、贯穿于企业发展的全过程，方能保证企业充满活力、长盛不衰。
记者：有人认为，抓党建工作会影响生产经营，特别像重庆银行，作为一家现代企业，面对外部激烈的市场竞争，面对内部多元文化的碰撞融合，党建工作还显得那么重要和必要吗？
甘为民：中央出台深化国有企业改革的《指导意见》，明确提出要确保党的领导、党的建设在国企改革中得到体现和加强。这是中央在改革不断深化的新的历史条件下，作出的科学决断和重要部署，是国有企业健康发展、长治久安的根本保障。
重庆银行是首家在香港上市的内地城商行，在资本市场受到国际投资者的关注和青睐，是一家股权多元，公司法人治理结构健全的现代企业。但同时，作为重庆市属的地方国有金融企业，坚决贯彻落实中央、市委和市国资委党委的决策部署，更是重庆银行党委的重要职责。把加强党的领导与完善公司治理有机结合，实现体制、机制、制度、工作“四个对接”，本身就是我们推进发展、加强党建的内在逻辑。
此外，企业处在经济建设一线，易只重短期利益，缺乏长远谋划；只重经济发展，忽视政治担当。特别随着我行规模壮大、业务拓展，企业员工尤其是中高级管理人员中，外籍人士、非党人士或具有海外背景的人士不断增加，在思想意识形态上，就更容易产生分歧，进而影响到整个团队的聚凝力、向心力。因此，探索新形势下企业党建工作，就更显意义重大、任务紧迫。
记者：重庆银行落实党建工作的抓手是什么？
甘为民：近年来，重庆银行将培育优秀企业文化，增强员工理想信念，作为加强企业党建的重要抓手，从打牢思想根基入手，探索文化兴企、党建强企的发展路径。通过将“中国梦”、社会主义核心价值观、习近平总书记提出的“五个好”干部标准、孙政才书记提出的“五看”标准落实到重庆银行的具体工作实践中，将中国传统文化的核心要义，同与时俱进的时代特征有机结合，提出了培育和塑造有梦想、有精神、有爱心、有原则、有担当的“五有”重庆银行人的企业文化。
记者：怎样理解你们的“五有”文化？
甘为民：有梦想，就是要坚定理想信念，树立远大梦想。我们通过鼓励员工，分享个人梦、家庭梦，共同编织企业梦，进而汇聚成实现中华民族伟大复兴的中国梦，使每一名员工，感受到个人命运与集体、国家的前途命运俱为一体、密不可分，增强归属感、提升使命感、培育责任感。
有精神，就是要培育创业实干的奋斗精神。我们将低调务实、少说多干的要求，落实到创业实干的具体行动中。发挥党员先进性，每一个关键岗位、重点领域，都有党员带头实干、冲锋在前。发挥激励导向性，树立先进典型，奖励实干模范，用先进的企业文化，对慵懒懈怠、蒙混度日的消极现象形成免疫和屏蔽。
有爱心，就是要增强为民服务的宗旨意识。我们将提高宗旨意识的党建工作要求，与建设包容和谐、有爱奉献的企业文化有机融合。设立“爱心基金”，倡导员工每天从自己的劳动所得中捐助一元钱，通过持续的爱心行动形成对自我的正向激励。同时，将宗旨意识融入为客户提供便捷、优质金融服务的全过程。
有原则，就是要筑牢干净干事的思想防线。我们把干净干事的原则要求与“三严三实”专题教育紧密结合。首先突出政治合规，做到守纪律、讲规矩、顾大局，始终与中央、市委保持高度一致。其次强调制度合规，搭建管理平台，形成制度体系，严明奖惩导向。最后落实操作合规，强化员工管理，时刻紧绷风险之弦，最大限度消除违规事件。
有担当，就是要有政治担当、经济担当、社会担当、文化担当，能挑重担，勇于担责，遇到事情不推诿，遇到矛盾不回避，遇到困难不退缩，做到敬终如始、攻坚克难、善做善成。
记者：如何将“五有”文化落实到重庆银行的具体工作实践中，防止“企业生产经营”与“党建工作”“两张皮”现象？
甘为民：我们通过实施自上而下、上下联动的企业文化建设，将党的声音、主流认识，如血液渗透到每一根毛细血管一样，层层传递、引向深入，不断增强基层党组织的战斗堡垒作用和企业的凝聚力、创造力。
优秀的人才队伍是现代企业发展的原动力。我行全面落实党管干部原则，抓班子、带队伍、强人才。一是贯彻民主集中制和“三重一大”决策程序，严格实行逆序发言、末位表态，不断提升班子科学化领导水平，形成顾全大局、坦诚相待、集思广益、各负其责、步调一致、运转高效的工作机制。二是明晰干部选拔任用价值导向，将敢于担责、创业实干、锐意创新的员工选拔到管理岗位。对不严格遵守党的政治纪律、政治规矩的干部，坚决予以调整，形成干部能上能下、能进能出的常态化机制。
以优秀文化吸引人才，以价值共识凝聚人才，以科学体系培养人才。正因为我们坚持以“五有”文化助推干部人才培养，才使我行成为各类人才成长进步，施展才能，获得人生出彩机会的广阔舞台。
班子决策正确与否，往往决定着企业的命运。我行充分发挥企业党委政治核心作用，参与重大问题决策，并通过强化“五有”文化理念，增强全行员工服从大局、听党指挥、尽职履责的党性意识。例如：我们响应党和国家推动区域发展号召，积极参与“一带一路”和长江经济带战略，发挥金融服务的“融资”“融智”“融商”功能；贯彻中央实施精准扶贫的重大决策，根据市委、市国资委党委的部署，迅速对接对口帮扶单位，以金融服务为纽带，增强贫困群众自我“造血能力”；落实“调结构、促转型”的宏观政策，积极发展绿色信贷；利用在服务小微金融方面的优势，支持“大众创业、万众创新”。
事实证明，这些决策的制定、项目的实施，既为企业发展赢得了空间，创造了财富，又为市委、市政府中心工作服务，推动了地方经济发展。
银行天天和钱打交道，稍不留神干部员工就容易逾越“底线”。对此，我行将“五有”文化建设与“三严三实”专题教育紧密结合，着力培养员工的原则意识、合规意识、底线意识，牢筑廉洁干事之根基。一是党委履行主体责任，建章立制，抓好重点环节、关键领域的防微杜渐工作；二是纪委履行监督责任，严格执纪，推进落实。此外，我们还创新推行督导制度，建立了两个直接对总行党委负责的督导组，以党风廉政、作风建设为重点，深入基层加强督导。
通过“五有”企业文化建设，我行有效预防了职务犯罪，实现了全年“零案件”工作目标。
记者：党建工作的扎实推进、企业文化的积极培育，又为企业本身发展带来了怎样的积极影响？
甘为民：近三年，我行净利润复合增长率达到23.9%，股东回报不断提高，充分实现了国资的保值增值。去年在英国《银行家》公布的全球银行业1000强排名中，重庆银行名列349位，成为中国银行业中排名上升最快的机构之一。
近五年，我们为微型企业发放政策扶持贷款的户数和金额，分别占全市的73.4%和66%，带动了近60万人就业。连续7年成为“重庆市纳税五十强”企业。
鉴于“五有”价值观实践的普适性和推广性。我行还成为了全国第二家、中西部企业中首家也是唯一一家被中国企业联合会、中国企业文化研究会两家权威机构同时授予企业文化示范基地称号的单位。
虽然取得了一些成绩，但我们也认识到，抓好党建工作只有进行时，没有完成时，尤其对上市国企而言，面临更多新情况新要求，我们将在市委的正确领导下，持续提升党建工作制度化、科学化水平，永葆国有企业的政治本色。
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