商界导读：作为重庆市大型制造企业之一，美心集团因专注“制门”而享誉业界。近年来，随着企业生产能力的不断升级，智能化水平的不断提高，美心时刻都面临着人力去化的问题。
“让员工过上有尊严的生活”，是美心集团的口号，也是深入骨髓的企业理念。在科技化的进程中，富余的劳动力如何转化，打造一种怎样的“生态关系”，才能使员工与企业获得共赢。为此，美心应该是走在了前面。
未雨绸缪，提早布局
通过美心集团的发展历程，我们可以清晰的看到，这家企业具有成功的惯性和前瞻性的战略思维。
从1989年创立以来，美心就不断地进行着蜕变：从纯手工到半自动，从引入专业生产线到树立品牌，从自动化到数字化，从单一产业元到跨界多元进取。美心的26年，就是一曲稳健且充斥创新力量的变奏曲。在这其中，最具代表性和华彩的篇章则是2006年美心集团在重庆市南岸区弹子石附近打造的“长江旅游风景区”暨美心·洋人街项目。
归属文创、旅游版块的美心·洋人街，从诞生之初，便承载着美心集团多元发展的梦想。它来自于企业对自身真知灼见的预判，是企业一手推进了内部改革，一手打造了立体财富商圈的核心平台。
时至今日，随着城市区域建设的完善，随着各类配套设施的成熟，美心·洋人街成为了重庆老百姓心目中一个“非去不可”的地方，形成了一个集城市文化展示、旅游观光、娱乐体验、特色餐饮、婚庆摄影等多种业态的产业园区。截止目前，其入驻的商家、机构已多达500余，经营人群达到6000多人。而来自美心集团员工再就业、创业的商业、服务业项目也达到了80余个。
美心提早的布局并与员工的携手，直接促成了企业和富余劳动力的良性转化。
万众创新，大众创业
有人说，优秀之所以优秀，归根到底是源自其DNA。
美心的经营管理制度中有一条叫“工作终身制”。这是一种有温度的制度，也是企业掷地有声的承诺：在美心，企业希望每一位员工生活、工作得好。在没有原则性错误的前提下，美心人能够长留公司，并一直享有公司的福利。
美心的经营管理制度中还有一条叫“工作重塑制”。这是一种有力量的制度：当员工不再适用于其岗位时，企业为他们提供了两条发展路径：一是再培训、学习，一是鼓励其创业。接受学习淬炼的美心人，可以重新投身生产一线;愿意创业的员工，则向企业递交“创业计划书”，并对产品、价格、服务、定位等进行阐述。美心集团专家组经过各项细致评估通过后，创业者可得到启动资金、经营场地、租金减免等支持政策。与此同时，美心还保留该员工的编制与基本工资，为他们扫除后顾之忧。
视野的先进和行之有效执行制度，保障了美心“共赢”理念的落地。为员工谋求新的职业规划并推动他们自主创业、创新项目，已在美心实施了不少年头。它与李克强总理提出的“万众创新、大众创业”方针高度趋同，美心成为了受益者，也因此惠及了近600位“下岗再就业“员工。
据美心副总裁卢小庆透露，在集团内，创业创富的案例比比皆是。比如从保安岗成为公司江津区总代理的张胜同仁，通过踏实经营，实现年度销售3800万元，造就了一段美名远扬的励志故事和销售奇迹。
在未来，尝到“甜头”的美心公司，还拟定将1万多平米的老厂区改造成一个新的众创空间，把共赢之路完善的更具体量感。这也是美心提出的，与员工共建的“超级工程”。
做大事者，为民为国
洋人街“茶艺轩”中拥挤着不少顾客。这些顾客或坐、或站、或踱步挑选心仪的茶叶及茶具，而更多的人，则围成一团，聆听店主陈张渝对于茶文化的普及讲解。“小陈曾经任职于集团总经办秘书岗位，她喜动不喜静，学习能力也强。她创业做茶行，是因为看上了茶叶受众广泛，更容易做出口碑”，美心副总裁卢小庆介绍说。
在支持员工再就业和创业的过程中，美心员工还自觉的与企业在经营策略上保持了高度的一致性。因为美心·洋人街项目倡导的是一种“平民经济”，一种福泽社会大众的理想。“从9年前开始，美心就是这样，创业员工销售的产品，要比一般市场价格便宜。比如我店里的‘心相印’纸巾，市场零售价一块钱，但我只卖5毛钱”。这样的经营品质，正是美心的匠心精神之所在，亦是企业文化的传播与传承。
从一榔头、一焊枪的艰难岁月中走过来的美心人，明白生活的不易。而企业的教育与培训，更让他们懂的感恩。将优惠实实在在的给到民众，是美心的方针，更是每个美心人社会责任感与集体荣誉感的体现。
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