5月10日，是中国首个“中国品牌日”。当天下午，由央视财经、国家发改委、国家工商总局、国家质检总局等部委联合举办的“CCTV中国品牌榜”启动仪式在京举行，公布首批“CCTV中国品牌榜”入围名单，奥康榜上有名，再次为温州品牌代言。
今天的品牌光芒，来自昔日的砥砺成长。奥康从一家手工作坊企业，成长为今日的中国鞋业领军企业，品牌价值达到179.19亿元。而探寻其29年的发展轨迹，更能从中看温州品牌发展的缩影。
“三把火”为温州鞋业正名
改革开放初期，温州制鞋业开始兴起，但多是前店后厂的家庭作坊，毫无品牌可言。1987年8月8日，炎炎夏日里的杭州武林门广场却寒气逼人。当天，愤怒的杭州市民将5000多双温州劣质鞋堆积成了一个小山，用一把大火付之一炬。
对温州而言，这把火是“耻辱之火”，它烧掉的不只是温州鞋，更是温州品牌信誉。而“耻辱之火”后续的连锁反应直接导致温州许多鞋企纷纷应声倒闭。而远在湖北的王振滔也没能幸免。一天傍晚，当地工商局执法队员突如其来，不由分说查抄了柜台里价值20多万元的真皮皮鞋。等他赶到时，柜台里已经空空如也。
这场“耻辱之火”让王振滔近两年的积累损失殆尽。但王振滔并没有因此一蹶不振，反而在其心中种下了创业种子。1988年8月8日，王振滔以3万元钱创办了永嘉奥林鞋厂(奥康前身)，从此走上了为温州皮鞋雪耻的艰难旅程。
1999年12月15日，时隔12年，奥康带着“中国真皮鞋王”的光环回到杭州，把仿冒奥康的2万只鞋盒与2000多双鞋点燃。这把“雪耻之火”令温州鞋再造信誉、涅槃重生。时任温州市市长钱兴中评价说：“这把火应该被写入温州的历史。”
然而，王振滔为温州品牌正名之路并未停止。2007年，奥康第二次在武林广场举起火把，点燃了“诚信之火”，铸诚信之鼎。2016年，奥康在贵州点燃“良知之火”，嘱托企业更好地为员工服务、为客户服务，造良知之品、行良知之人、铸良知之企。
三把大火，洗去温州鞋业曾经的耻辱，孕育出温州鞋业今日的辉煌。今天，奥康、康奈等温州鞋企早已占据“中国真皮鞋王”半壁江山，成为中国鞋业最具竞争力的品牌群体。
变革商业模式引领中国鞋业发展
如果说，奥康以“三把火”让温州鞋业浴火重生，那么，20年前奥康导入连锁专卖鞋模式，则为中国鞋业营销打开了新天窗。
20世纪90年代，随着市场竞争的加剧，消费者对产品的款式、服务及品牌的知名度，都提出了更高的要求。这样一来，原来实施的“厂商联营”和“多级分销”的营销战略，特别是由于“多级分销”带来的成本过高和品牌效应难保障的弊病，已明显不适应市场的要求。
在这种情况下，1997年年底，王振滔审时度势，决定开国内鞋类同行之先河，引进“麦当劳式”的特许经营的商业模式，大胆导入连锁专卖，并于1998年1月8日，在永嘉上塘开出中国鞋行业第一家专卖店。到目前为止，奥康已在全国各区域建立销售公司，开设了3000多家终端店铺，还在越南、科威特等地开设了经销店铺，形成了东西互接、南北呼应的营销格局。
在奥康的带动下，一股连锁风在中国皮鞋市场上迅猛刮起，温州各大鞋企品牌专卖店也开始在全国遍地开花，使得中国皮鞋市场硝烟四起，呈现出群雄逐鹿的局面。
据了解，为应对新零售模式的到来，奥康新一轮商业模式变革已经悄然开启。在今年的4月26日，奥康上海华东运营中心启用，以智慧物流和智能运营为切入点，全面打通线上线下。接下来，奥康还将继续加码智慧物流和运营,构建起一张覆盖全国的奥康智能物流“大网”，以形成2-3小时销售配货圈,与此同时，奥康也在积极导入阿米巴经营模式，力争以新的商业模式再次引领中国鞋业发展新方向。
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