中国基金报记者 姜隆
在新三板市场有这样一家挂牌企业，其商业模式充分诠释了互联网+医疗养老的概念，这就是光宝联合。
光宝联合成立于2006年，至今已有10年。公司拥有27项软件著作权和专利技术，目前是国家高新企业、国家双软企业和中关村(000931,股吧)企业信促会成员。2012年在新三板挂牌上市，2014年转为做市。2015年，公司营业收入7490多万元，净利润1390多万元。“光宝联合属于能折腾的公司，我们看好它的发展。”北京毅道北拓投资中心朱正国这样点评其投资的这家新三板公司，“能折腾是一种企业家精神，说明其拥有资源整合能力与创新能力。”
这究竟是家多么能折腾的公司呢？
光宝联合董事长兼CEO汪海滢女士告诉记者，公司的主营业务由三部分构成：增值业务、游戏业务和智慧医养业务。从表面上看，这三块业务似乎并不搭界，公司10年的发展历程是从增值业务开始，后来有了游戏业务，并逐渐借助资本市场发展智慧医养业务，最终借助智慧医养业务将前两个业务整合在一起。
这一发展历程得到上海证券相关人士的认可，“光宝联合可以说是借助资本市场高速发展的典范”，该人士表示。数据显示，2015年光宝联合平均不到3个月就增发一次，增发定价从3.5元/股最高一路涨到12元/股。在二级市场中，交易也颇为活跃，几乎每个转让日都有成交记录，近两个多月以来，股价稳定在7元/股上方。
汪海滢表示，2010年公司从增值业务扩展至游戏业务，2013年开始扩展到互联网医疗业务，2015年形成智慧医养产业形态。与传统的商业模式不同，公司既是一个医疗养老平台，又是一个解决方案提供商。如今已在东北实现完全的落地工作，现在准备向全国养老机构推广并通过智能家居方式进入千家万户。
汪海滢以场景推演的方式向记者讲述了其商业模式。主打医疗养老，必然是为老人服务。老人早上6点起，即可获知当天的气象信息并进行平安签到确认。同时能得知一天的安排及相关的活动信息，选择参与。通过这一安排可以获得老人当天的状态及日程安排；8点提醒老人进行必要的医疗检测，例如血压、体温、血氧等，并自动形成检测报告。这样可以随时掌握老人的健康状况，尤其是高血压及心脏病等老年人常见的慢性病形成数据链；然后是老人一天的日程安排提醒；到了晚上，再次提醒睡眠及天气状况等，及时保证老人对环境的应变能力。
上述这些老人的行为及医疗数据会全部上传到光宝联合的“ASC Smart云中心”，这些数据一方面提供给老人的家人，方便其随时了解老人的状况，另一方面提供给社区医院等医疗机构，方便日后的诊断治疗及日常建议，同时还能建立一套家庭健康档案。
但是，这又与另外两项业务有什么关系呢？汪海滢表示，这是一套通过互联网+医疗养老服务的解决方案。互联网+的背后是增值业务，老人日常的活动及锻炼可以通过体感游戏完成，比如慢跑等有氧运动，老人如果独自在外锻炼，出现问题难以及时得到救治，在家里通过体感运动游戏完成锻炼则可以在锻炼的同时完成医疗监控。
记者发现，要完成这样一个闭环，依靠一家企业是不可能的，这也得到投资机构的认同。在汪海滢的介绍中，全套闭环不仅涉及到智能家居改造，还涉及到专业设备制造的硬件环节和软件开发环节，不仅如此，还要与社区医疗体系打通，赢得医院等行政单位的认可。这其中涉及到的环节很多，环节之间的关联也相当复杂。但是，这种商业模式一旦形成闭环，进行全国范围内覆盖，就有可能是下一个BAT。
汪海滢表示，光宝联合要走的路依然很长，虽然已在某些社区试点，但依然面临多重困难：一是进入家庭必须要进行一定的家居改造。二是各地医疗环境体制不同，需要地方政府的支持。三是这一商业闭环涉及太多软件和硬件，其更新、维护、管理增加了管理运营的难度。
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