阿里巴巴在媒体领域的布局一直受人关注。
4月28日，阿里巴巴移动事业群总裁俞永福宣布，UC浏览器要全面转型，目标是做成千人千面的新媒体平台。
为了达成这个目标，UC提出了所谓的“赋能媒体计划”，希望让媒体可以像天猫品牌商家一样拥有自己的“内容店铺”，形成良性、可持续发展的媒体新生态，让媒体从传统的内容提供商向内容服务商转变。
为了帮助进驻的媒体、内容服务商更好地实现商业化变现，UC联合阿里巴巴资源推出了汇川移动广告平台。未来要打通浏览器、UC头条、神马搜索和PP助手几大资源，通过浏览数据、搜索数据、应用使用数据等进行广告的精准推荐和投放。
阿里妈妈COO朱顺炎表示，汇川数据会集合阿里多方数据，帮助商家描绘用户画像和潜在消费行为，减少广告主的投放成本、提高效率。未来汇川还会和高德地图、阿里游戏等更多阿里集团内的产品以及阿里妈妈进行合作，帮助阿里巴巴的媒体信息平台实现更好的商业化。
俞永福在接受界面新闻记者专访时表示，UC之所以要做新媒体平台，是因为他看到用户获取信息的方式已经发生了改变。
在移动互联网时代背景下诞生的新闻聚合平台今日头条，在2014年得到了1亿美元融资，估值达近5亿美元。更有消息传出，这家上线不到三年的公司，已经得到了近4.7亿用户数，月收入达到近两亿元人民币。
同时，其他互联网时代的信息平台在向移动互联网迁移的过程中却没有得到和今日头条比肩的成绩。直到2016年初，包括腾讯、网易等几大门户才先后推出新媒体平台，升级改革。
腾讯作为最后一个“头条化”的门户，在今年3月推出芒种计划，宣布斥资两亿元吸引自媒体入驻企鹅媒体平台，利用天天快报、腾讯新闻客户端、微信新闻插件和手机QQ新闻插件等多平台渠道优势。网易则宣布将直播业务成为招揽自媒体入驻的一个亮点。
现在，UC也加入了这一战局。
俞永福分析了几家头条化公司的模式：微信的公众号体系，由于熟人社区的产品属性，注定了内容无法达到极为广泛的传播，否则会影响用户体验；网易等其他门户网站的头条化问题在于，自有内容和其他内容存在很大的博弈，这也导致了目前部门门户都存在一定程度的裁员现象；今日头条起跑速度很快，但目前还需要解决好内容、消费者和商业化三方面的协同问题，看能否持续。
UC的做法与微信、网易、今日头条等有相似也有不同。
俞永福告诉界面新闻记者，内容方面UC会借鉴淘宝和天猫的电商模式，帮助内容提供方如果变成内容服务商。在消费用户层面，大家都一样，是希望通过大数据和算法推荐，帮助信息更好地找到匹配的用户，减少用户获取信息的成本。
真正的区别来自于商业化层面。
俞永福认为，单方面的补贴获取很难帮助自媒体持续性地在平台上得到预期的收入，尤其在内容同质化内容严重的背景下。
所以，UC的模式是希望能让媒体在平台上真正获得收益。俞永福称，目前信息平台的商业化形式主要来自于精准广告、用户付费打赏和电子商务，这背后相应匹配了阿里妈妈的广告运算推荐、支付宝保障了用户移动支付便捷，电商方面更有淘宝和天猫能够相互导流。但最终成效如何，还需要看未来的具体运营。
实际上，在UC推出头条化升级之前，阿里巴巴在近一两年已经通过直接、间接、关联公司、个人入股等各类方式，将近25家媒体收入囊中，其中涵盖传统媒体第一财经、封面传媒等，以及视频网站优酷土豆、AcFun等，还有微博、陌陌等社交网站。
针对阿里巴巴已经投资和合作的媒体，俞永福表示在未来和UC合作方面可能会优先和他们尝试，尤其是传统媒体方面，要帮助他们实现从线下网线上的转化，帮助他们利用数据，学会看数据，用数据指导未来的发展方向。
去年9月手机淘宝率先推出淘宝头条，进行电商方面的“头条化”尝试，吸引媒体入驻，帮助媒体实现电商方面的商业化变现。只要读者点击文中的附加链接，购买产品，就可以和媒体进行交易额分成。如果媒体的购物转化率高，平台交易率高，盈利水平也会提升。
俞永福表示UC在头条化方面受到淘宝头条的一定影响。他认为内容和电商产品本质上都是一种服务产品，商业模式也可以借鉴。
UC未来希望让媒体能像天猫品牌商家一样拥有自己的“内容店铺”，形成良性、可持续发展的媒体新生态。
以下是俞永福专访的部分问答：
Q：你如何看待近期包括传统门户在内，都在进行媒体平台的改革和升级，如何评价各家模式的优劣？
A：对待任何一个产业趋势，大家的方向都是一致的，但是细节有区别。
微信在做整个内容和公众号体系的时候，因为是熟人社区，不希望过度的对这个体验有冲击，从传播上对内容服务商是有冲击的。因为内容本身需要传播，传播好的内容或者最后结果就会形成中心化的趋势。
今日头条是一个独立的新创的公司，上面做得很好，挑战就在于长远在这三侧的资源和积累，就在长跑过程中有一些冲击。
网易最大挑战就是它第一大身份是门户，自有内容和其他内容的是有很大的博弈。你不能够既当裁判员，又当运动员，跟别人竞争，这很难的。
Q：如何解决平台间内容同质化的问题，以及原创稿件受到抄袭的问题？如何通过算法和规则，帮助用户找到他们真正需要的原创优质内容？
A：淘宝和天猫区别是什么？淘宝是追求万能，是全。天猫是要追求品质，所以说淘宝内容提供方就是无限大，但是天猫提供商有一定规模限制的。
但这个和内容分发的思路是一致的，就是一定要把内容提供商分层，在不同的层上边政策要有区别的，你不能让他们完全进入丛林法则，进入丛林法则，对于那些专业的有品质的实际上不公平的。
治理抄袭和治理刷单有异曲同工的地方。刷单已经用算法管理了很多年了，我们在治理几千万个商家上有经验了，治理刷单很可能比管理抄袭还要复杂。
Q：UC接下来更像信息平台的淘宝还是天猫？
A：这两个是叠加的，实际上我们都追求。
一个是万能的UC，要追求全，但也要有分层。有宽度，又有专度，最后就是宽和专这里面内容如何精准匹配，这对于数据、算法、匹配能力就要求很高了，所以说这件事情绝不是明年、后年能完成的，未来五年都会是向最优的方向不停演进。
Q：这具体在产品展示上会区分开来吗？就是更偏向于大众的或者是专业内容？
A：在淘宝、天猫的过程中，特别是用一些专题的频道方式，比如有好货、全球购等一系列其实就是为了把用户内容分层，分层的时候给那些专业内容你们有专门的区域和玩法，这些都可以借鉴。
Q：从高德到UC，这两家公司在你的带领下已经出现了截然不同的方向。高德在垂直领域上继续专业下去，但UC却逐步横向发展的，涉及的范围更宽广，这种变化后面，你是如何思考的？
A：对。UC其实一直是稳健地往前发展，所以今天问题是升级，升级意味着如何看待产业新的发展，把体量做得更大，其实不是换跑道，其实是如何在新的情况下重新定义，我们始终不会偏离帮助用户获取信息这样一个用户需求，考虑每一个阶段，现在是第二次升级，上一次升级也是很成功。
高德则首先面临转型，所以在高德做的第一个决定就是三年之内不考虑任何商业化问题，减掉O2O，聚焦在专业的出行服务。这跟它要经历转型是高度相关的，转型你不减负不是找死吗？O2O不是每个人都需要的，但是出行是每个人都需要的，出行一定是更底层，更宽的那个领域，这个领域虽然你感觉枯燥，但是更比专业性。
Q：从更大的角度来说，你认为阿里巴巴做了这么多的并购，涉及各行各业，那么阿里巴巴的边界在哪里，如何定义阿里巴巴这家公司？
A：第一个就是阿里要做国家企业。第二个，阿里是一个大数据公司。
所有的事情都是用大数据的视角看产业是不是要进步，大数据的角度做电商，但是阿里虽然做电商，但是阿里没卖货。其实即使阿里去做娱乐，包括阿里在做阿里影业，中国不需要再多一个传统的电影公司，中国不需要多个医院，再多个体检公司。阿里巴巴不做传统产业，只是看这个产业有没有改变价值，如果没有，就不做。
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