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  • 王石与大股东撕脸:或因怕被扫地出门

  • 责任编辑:新商业 来源: 法制周报 2015-12-23 03:53:30
  •   宝能系(钜盛华及其一致行动人前海人寿)与以王石、郁亮为代表的万科管理层之争,已经轰轰烈烈地粉墨登场了,最终将走向何处还是一个未知数。但战事越激烈,就越暴露和折射人性的弱点。

      在这次争斗中,“野蛮人”姚振华似乎没啥可被损毁的。因为其一直很神秘,在公众心目中形象并没有被固化,这次强势入主万科,才让其逐渐浮出水面;倒是“中国企业家标杆”的王石,极有可能“晚节不保”,自己的光辉形象或因此一役而毁于一旦。

      宝能系不断增持万科股票,现在拥有万科股票已达22.45%,超越了华润,成为万科第一大股东。这本来就是资本市场的游戏,遵从的是资本市场的游戏规则。既然万科是上市企业,宝能系所作所为,就无可厚非。摩根大通分析师认为,目前并没有宝能系操作违法的证据,其所有资本行动,都是按照资本市场游戏规则进行。中国证监会也表示,只要合法合规就不干涉。

      但宝能系成为万科第一大股东深深地刺痛了万科现任董事局主席、创始人王石(从某种程度上看,万科品牌与王石有一定的重叠性)。他气急败坏地称,宝能系信用不够,没有资格做万科第一大股东,没有能力管理万科,并表示万科要与宝能系决一死战。在王石授意下,本来涨势喜人的万科突然停牌,这让众多中小股东措手不及。

      王石的言行被网友认为是气急败坏、有失风度,与其原来的洒脱大度完全判若两人。

      既然万科是上市企业,那么宝能系有没有资格做万科的第一大股东,并不是由王石说了算,而是由资本说了算。对宝能系的偏见,已经让王石罔顾基本的事实和原则。

      早在8月份,当宝能系增持万科股份到10%时,王石曾经与姚振华有过一次4小时长谈.他告诉姚振华,万科不欢迎他。但只要是上市企业,就要遵循资本市场的游戏规则。随着宝能系一跃成为万科第一大股东,王石对宝能系及其掌门人姚振华的攻击变得毫不遮掩。他称宝能信用不够、能力不够、动作激进、不守规则,他不会像华润一样给予万科各种支持。

      虽然是创始人,但王石在万科的股份微乎其微,在与宝能系争斗中,作用可以忽略不计。如果论及在万科的地位,王石充其量只能算是一个曾经的创始人和现在的管理层代表。作为管理层之一,如果真心为股东利益着想,为公司稳定发展着想,当宝能系成为万科第一大股东时,王石要做的,不应是率众对抗,而应主动去跟第一大股东沟通,寻求支持,增进彼此的信任和理解。这才是保证公司稳定发展,保障股东利益,特别是中小股东利益的有效之举。

      对中小股东来讲,在宝能系入主之前,万科股票死寂沉沉,一点生机和动力都没有。而宝能系增持之后,万科股票飞涨,让中小股东获利颇丰,甚至包括万科管理层,也因此受益匪浅。截至万科股票停牌前市值涨了70多亿。现在在王石授意下,万科股票突然停牌,广大中小股民心里十分忐忑不安,不知将来复牌后是福是祸。

      但就目前业内揣测,万科的停牌是在为推出“毒丸计划”做准备。所谓“毒丸计划”即股权摊薄反收购措施,目标公司向普通股东发行优先股。当公司被恶意收购时,股东持有的优先股就可以转换为一定数额的收购方股票,其他股东都有机会以低价买进新股,从而大大稀释收购方的股权,继而使收购变得代价高昂,达到抵制收购的目的。这种作法,客观上也会把股价拉低,让广大中小股东利益受损。如此以来,王石宣称的保障中小股东利益就成为一句空话。这也折射出,王石所作所为的初衷也只是保护了以王石为代表的管理层自身的利益。

      事实上,对万科的管理,王石早就退居二线。2011年,王石从万科隐退,赴美留学;2012年10月,媒体传出王石与结发妻子王江穗离婚,与比其小30岁的绯闻女友田朴开始出双入对,登山、滑雪、帆船、赛艇、摄影、游学等。其神仙一样的生活羡煞同一年代的其他企业家,但也同时被认为是“不务正业”。

      宝能系成为万科第一大股东,王石为何气急败坏,比任何人都要激动?

      因为王石现在虽然没有参与万科的具体日常管理,但仍然在万科身兼要职,占据着董事局主席之位,在万科领着一年一千多万元的年薪。而这薪酬足够王石过着悠然自得的生活。而一旦宝能系控制了万科,势必对其管理层作出新调整。据称,宝能系对万科控制权志在必得,并且已经在物色人才,准备进入万科。如果传闻属实,那么王石极有可能就被扫地出门,其董事局主席之位,一年上千万元的年薪,可能都要灰飞烟灭了――毕竟宝能系想要控制万科,董事局主席之位肯定是不会任其旁落的;而作为民营企业的宝能,可能也不会听任王石一边拿着上千万年薪,一边做着甩手掌柜――这种行为也只有在华润系是万科第一大股东时能够容忍,换作其他任何一方做万科第一大股东,都不可能容忍和听任这种情况发生和存在。

    (责任编辑:韩卫东 )

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