万周按
万科股权之变，各种观点满天飞，看热闹的不怕乱子大。身处风暴眼，万科周刊推出这个日志系列，记录下大风大浪和点点滴滴。面对中国商业史上这一划时代事件，我们坚信：事件还在不断展开，必然与偶然之力互相拉扯，如果说哪篇文章号称让你“一文看懂”，那肯定是骗人的。待尘埃落定，翻起这些日志，也许会发现“我的全部努力,不过完成了普通的生活”。
2015年12月23日 星期三 天气：阴
今天，王石在拜访瑞士信贷时，与投资者交流，随后就有所谓“内部人士”向媒体爆料。万周君看到的最早报道来自21世纪经济报道，标题还只是《王石：我们愿意照顾宝能诉求》，但子弹飞久了，标题就变成了《王石：万科宝能是一家人，不应内斗》，再飞会就成了《王石认输！表示放弃狙击宝能 从此再无王石……》
下面是王石现场发言纪要，以正视听：
停牌是为了做资产重组和重大收购。因信息披露的要求，细节不能透露。但肯定不是毒丸计划，更不是焦土战术。无论重组还是收购，能提升公司价值是底线。
什么是万科希望看到的最好的结果？我希望要多赢。我们希望在合法合情合理的基础上，照顾到多方利益。只要是能符合广大股东利益的，我和万科管理层不介意作出妥协。我最看重的是万科的企业文化。我们觉得目前宝能系的文化、经营风格与万科不相容。它是一个人思考的老板文化，万科是所有人思考的合伙人文化。万科一贯坚持稳健的经营风格，它是高度激进、高度风险偏好的文化。我们不是说万科的文化、经营风格比它优越，而是说，一家公司的文化和经营风格如果发生反转，将是一场灾难。我们希望宝能系能够作为一个财务投资者。从我的角度出发，万科的企业文化能够延续，广大股东的利益能够得到保障，才是最重要的。
我是很尊重潮汕商圈的，其实中国有很多对社会有贡献的商业团体，尤其是潮汕和宁波的商业团体。另外还有特区和深圳的商业团体。宝能、万科都是在深圳的企业，大家都是为深圳做建设的，不应该内斗。
宝能系增持万科股票也有一些正面的影响。比如说，假如这次“万宝之争”的结果能够让股权结构更稳定，那么对公司的信用风险评级和企业长期发展都有益处。另外，万科刚刚庆祝了它的31周年，公司正在寻求转型。这次“万宝之争”，会更加激励万科在转型的道路上做更前瞻性的安排。
按照宝能现有的股权，我认为它进董事会是迟早的事，但并没有达到可以轻易对董事会和万科管理层进行重大改变的地步。我坚持和重申的还是，希望能延续万科的企业文化。
万科团队深爱这家公司，希望它的文化、品牌、信用能够保持。这是万科最珍贵的财富。我们当然希望能够说服新的大股东，不要轻易改变万科的文化和经营风格，因为这也不符合它自己的利益。但根据我们对他的了解，我们没有信心说服他。我们也没有足够的钱，能够抗衡外来的凶猛资本。所以我们需要其他所有股东的支持。如果你喜欢我们的文化，认可我们的经营风格，请你们帮助我们。因为这是万科品牌和信用的基础，是万科最值钱的东西。
我们能管理这家公司，是因为股东信任我们。假如问，我们要做什么？我们最需要做的，就是证明我们是这个行业最好的团队。最好的团队有四个标准：（1）能为股东创造最多价值的团队；（2）能为客户提供最好产品和服务的团队；（3）最能体现社会责任、保护相关利益者的团队；（4）在行业转型时代最先找到未来方向的团队。我们相信，做到这四点，大部分投资者一定会支持我们。万科成立三十年，目前处在状态最好的阶段。公司的盈利能力、经营业绩未来两年会有明显提升。公司也会加大分红力度来回报股东。只要渡过股权结构上的危机，我们对未来充满信心。
昨日晚间港交所的信息披露以及万科公告海闻辞去独董引发媒体异动。
安邦的选择成为各家媒体关注的焦点。多数媒体根据港交所数字匆忙计算后，得出结论宝能系和安邦合计持股数已超30%，其实这并不准确。
市场广泛引用的数字一个是总股本占比数字，一个是万科A(24.43, 0.00, 0.00%)占比数字。数字是准确的：“钜盛华12月15日增持万科总股本至23.52%，安邦保险增持万科A至7.01%，约占万科总股本6.18%；惠理集团则增持万科H股至5.03%，约占万科总股本的0.6%”。这样一算，宝能系和安邦合计持股数只是逼近总股份的30%。
昨日郁亮生日，王石等晚间为郁亮庆祝，王石写了一幅字（ ），这里也送给大家。
（责任编辑：刘晓庆 ）
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