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  • 加速“去电影化” 华谊兄弟再出手

  • 责任编辑:新商业 来源: 新金融观察 2015-12-14 00:22:50
  •   资本动作频繁,投资并购不断,眼下的华谊兄弟(300027,股吧)已不再是一家纯粹的影视制作公司。收购冯小刚公司、投资英雄互娱、买壳港股等,在其全产业链布局战略下,华谊兄弟“去电影化”越走越远。

      聚拢明星IP

      两年前华谊兄弟斥资2.52亿元收购著名演员、导演张国立执掌的浙江常升影视制作有限公司70%股权,以进一步增强华谊电视剧板块的内容生产能力。而这一次华谊兄弟又盯上了他的老朋友――冯小刚。

      日前,华谊兄弟发布公告称,拟以10.5亿元的股权转让价款收购浙江东阳美拉传媒有限公司(以下简称东阳美拉)的股东冯小刚和陆国强合计持有的目标公司70%的股权。

      公开资料显示,东阳美拉主营业务是影视剧项目的投资、制作,影视剧本创作、策划、交易等。目前其已经储备和开发的项目包括电影《手机2》、电影《念念不忘》、电影《非诚勿扰3》、电影《丽人行》、电视剧《12封告白信》以及综艺节目等。

      新金融观察记者通过查询全国企业信用信息公示系统发现,东阳美拉的法定代表人正是冯小刚,成立日期为2015年9月2日,注册资本仅500万元。

      与收购张国立的浙江常升逻辑类似,华谊兄弟此举更为能牢牢收拢冯小刚。

      “毋庸置疑的是,冯小刚作为国内知名的导演,具有较强的票房号召力,且华谊兄弟对于冯小刚的依赖程度不容小觑。”一位业内人士告诉新金融观察记者。

      根据华谊兄弟2009年上市时的《招股说明书》显示,冯小刚的《集结号》和《非诚勿扰》两部影片约占彼时华谊兄弟电影业务收入的40% 和总营业收入的18%。

      据悉,完成收购后华谊兄弟将结合自身明星资源,打造“导演+明星”强强联手格局分享影视行业盛宴。

      在此之前,今年10月22日,华谊兄弟就曾斥资7.56亿元收购拥有李晨、Angelababy、冯绍峰、杜淳等明星的艺人公司浙江东阳浩瀚影视娱乐有限公司。

      华谊兄弟认为,IP正在成为影视公司持续发展的推动力。

      其董事长王中军表示,IP是娱乐产业的核心,而人才是IP重镇的根本。华谊兄弟正在尝试的,既是IP生产和驱动模式的创新,也是核心人才合作模式的创新。双重创新模式推动下,华谊兄弟的IP平台布局也将得到更快速、更稳定的发展。

      去电影化

      除了围绕影视制作业务继续加码投资外,华谊兄弟在“去电影化”的路上越走越远。

      在对外宣布拟收购冯小刚公司的同时,华谊兄弟在游戏业务上的布局再下一城。日前,华谊兄弟发布公告称,拟掷19亿元投资英雄互娱,持股20%,成为其第二大股东。

      华谊兄弟称,将通过此次投资布局电竞游戏领域;英雄互娱则表示,此次投资将充实公司的流动资金。根据投资协议,双方在影视、游戏领域的版权将优先授权或转让给对方公司合作。

      资料显示,英雄互娱主要从事电子体育竞技游戏产品的开发、运营和移动电竞比赛的组织、推广,是移动游戏研发、发行和运营商,近期刚牵头发起了“中国移动电竞联盟”。

      12月8日,华谊兄弟进入英雄互娱管理高层的成员落定,董事长王中军亲自出任英雄互娱董事,执行总裁王中磊出任监事。

      据了解,华谊兄弟将与英雄互娱通过高层互动,围绕IP在电影、游戏领域的相互开发来进行深度融合。业内人士认为,华谊兄弟将以此进入电竞领域,并拓展其文化产业的布局。

      事实上这并非华谊兄弟首次涉足游戏领域。在2013年华谊兄弟并购广州银汉科技,并就此改变了其之前电影业务、艺人经纪、电视剧业务“三驾马车”协同作战的格局,新增第四个板块――游戏产业,成为“四轮驱动”。

      彼时华谊兄弟负责人对新金融记者表示,电影与游戏这两种娱乐方式的合作是未来的主流趋势,对核心内容价值认同的高度契合是华谊兄弟与游戏公司合作的根本。

      更早的时候,华谊兄弟通过投资掌趣科技(300315,股吧),给华谊兄弟增加了6000万元的净利润。

      此外在“去电影化”过程中,实景娱乐也成为华谊兄弟业务布局的重要支撑。

      12月10日,华谊兄弟兄弟股份公司与紫金(江宁)签订协议,联合平安银行(000001,股吧)等机构投资100亿元,在上秦淮地区建设“影视小镇”,内容包括“乾隆下江南”电视公社、“意大利水街”、“方山古都”、“江宁府街”主题街区等,项目第一期将于2017年年初投入运营,年游客预计200万左右。

      针对华谊兄弟多起资本动作,在乐正传媒研发咨询总监彭侃看来,华谊兄弟的经营套路发生了些许变化,其正从找一个好剧本,制作好电影作品、电视剧作品的传统影视公司运作模式转变为资本运作。

      他认为,华谊的“去电影化”仍将面对诸多挑战。

      “一家企业能动用的资本和资源毕竟有限,华谊需要合理分配资源到各个业务板块。这两年,华谊铆足了劲儿向新兴业务投入资源,而导致有优势的电影业务严重下滑,明星、优秀的制片人也在流失,这恐怕是华谊需要下大力气去解决的问题,否则便是丢了苦心经营20年才树立的金字招牌。”彭侃向新金融观察记者表示道。

      新金融记者 曹晓龙

    (责任编辑:马郡 HN022)

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