由商界传媒与贵州习酒联合主办的“2018商界领袖新年论坛”，于1月24日至25日在重庆国际会议展览中心举行。“商界APP”作为大会唯一指定移动资讯平台，将全程第一时间发布现场干货、动态。
以下为圆桌论坛现场实录：
主持人：接下来关注2018年企业的进化逻辑。这个话题需要从两个维度来进行解读，一个是趋势和方向，这方面用资本来投票的投资人们最有发言权，另外一个维度就是实战与方法，这方面的话语权属于企业家们。
2018年企业将如何发展，投资人最关注的是哪些产业和企业，接下来邀请几位投资人和企业家一起来聊聊这个话题。有请正威集团执行董事史泽华，蚂蚁搬家董事长李浪，易翎资本董事长徐海，常春藤资本创始合伙人夏朝阳，以及《商界》杂志主编彭靖，掌声欢迎各位!
彭靖：各位嘉宾好，未来我们究竟该往何处去，新技术层出不穷，包括人工智能、区块链，新概念、新风口、新模式，市场和产业的每一个变化都可能被重新定义，包括我们的员工，包括我们的消费者都在变化，那潮水的方向到底是什么呢?
对话主持人、《商界》主编彭靖
我们说有一句话讲得很好，站在现在看未来是本能，站在未来看现在才是本事。今天邀请到四位重量级的嘉宾。首先分享的是正威集团执行董事史泽华先生，就他在产业链这一块的布局和投资进行分享，以及在您看来企业的进化和迭代需要具备哪些关键要素呢?有请!
史泽华：首先谢谢各位嘉宾，谢谢主持人。正威本业是做插头的，我们在规划整个蓝图的时候，是向产业的上游去走。为什么会形成上游，正威最基础的时候做一个插头，核心原件有两个，塑料和喷头，这个过程当中时代逼着我们向上走，因为有企业做电线，就得逼着插头厂逐渐地收缩规模。
我们旗下有18个大型的产业园，这一块是十年的时间造就出来的。2007年之前我们没有涉足铜缆的领域，为什么做到这么大的水平?很简单，我们是从下游往上游走，最早有自己的品牌，然后代工的方式起家，进入这个领域之后，向成品领域和配件领域开始进军，重庆海尔、重庆格力都是我们的主力客户。
其实我们是通过大规模工业制造领域走向整个产业链的布局，实际上就是从原料端走到成品。我们不是神话，只是做深做细了，做你们资本在做的事情，因为我们也在不停地投资，在自己的体系之内不停地增加投资，去实现整个产业链的综合布局。
正华集团执行董事史泽华先生
我认为在资本的时代，应该说1.0的时代是围着产品走，简单的说，很多早期品牌是卖产品赚钱，接下来就是聚合品类，一个横向一个纵向。横向就是把品类增加，纵向是把品牌增加，形成大规模工艺制造。我们曾经制造的产品覆盖千家万户。随着红海时代的来临，整个工业制造就算有再大的规模最后也形成产业过剩，劳动力成本增加以后，产能过剩是我们最大的痛点。
3.0时代我认为是追着风口走，是国外的资本跟国外的热钱开始迅速地投向所谓的风口行业。在我的眼中没有风口，衣食住行就是风口，在这个时候技术和制造规模都形成了行业壁垒和产能过剩。我们在这个阶段的时候不可能超越大规模的工业制造，只有产能的重新整合才能实现。并不是所有的产品都要我们自己制造。
为什么我们会进到渠道去，我们把整个商业生态重塑了，这个过程当中我们有了上游对下游的支持，我们既在卖产品，也在卖配件。我相信很多的品牌也会给我足够的支持，最后我们把所有人的利益进行合理的分配，产生一个完整的价值生态。简单说，我们在自己的产业里面，做自己该做的事情，现在我们在做的下一件事情，是异业联盟跟跨界整合。2018年是重塑产业生态，体现企业的成长价值时候。
彭靖：刚刚史泽华先生提到的几个观点，第一是没有风口，衣食住行都是风口，以及从下游往上游走，异业联盟的观点非常有意思，非常感谢您的分享。接下来有请易翎资本的董事长徐海先生，大家可能不熟悉易翎资本，但是大家都知道猪八戒网，猪八戒网正是易翎资本所在集团投出的一个经典项目。在我们过去近20年的时间里，易翎资本投了200多个项目，想请您从投资人的角度分析一下，您判断一个企业的标准是什么，您觉得一个企业的好坏到底靠什么来验证呢?
徐海：这个问题有点大，去判断人家的好与坏，就像判断人家的生与死一样，说坏很简单，我们说这个企业好，能够成功还是少数。有的企业说我人才多，我的资金多么的雄厚，这都是在讲你企业自己，你的消费者你的用户是看不到的，消费者和用户只能看到你企业创造出来的产品或者是你创造出来的服务，是为你创造出来的产品和服务买单。
因为你创造出来的产品和服务，满足了用户的需求，用户为这些需求而买单，因为你这些需求引发了他购买的欲望。一个企业的好与坏，第一个是要满足企业所定位用户的需求，在这个过程当中持续交易，企业才能够生存发展。商业的本质是交易，在交易的过程当中实现企业的价值，我想这是我们易翎在投资的过程当中判断好企业的标准。
易翎资本董事长黄海先生
刚才主持人也讲到风口，我们认为未来的风口一个是持续地满足全球的生存问题，我们国家提出“一带一路”，所以我们认为“一带一路”是未来的风口。另外人们的需求从生存转向安全，所以我们认为环境安全和食品安全是未来的一个风口。
在绿色环保生态这个领域当中，我们定义了十个方向去进行投资，首先是基础类的土壤、大气、水、固废，从食品的角度来讲，生物农药、生物肥料、生物治病、防病、控病，食品包装、食品检测、食品溯源，是我们认为未来重点投资的方向，我们在三年前投了五朵金花，沙漠变农田，可以喝的生物农药，全中国最大的食品包装，我们会沿着食品安全和环境安全角度加大我们的投资。
最终，希望给老百姓创造一个良好的生态环境。希望未来在国内不断地通过科技的投入，把生态环境安全持续地提升上去，同时也为农户进行精准扶贫，科技扶贫，为他们创造更多的发展空间和可持续的生态性经营活动。我也希望能够在所有企业家的合作推动下共同去努力，因为这是一个很大的课题。
彭靖：感谢徐总的分享，刚才我就听到了两个词，第一个是“一带一路”，重庆是“一带一路”很重要的一个战略支点，很欢迎徐总和在座的投资人都来投重庆的企业。第二，以腾讯、阿里巴巴为代表的平台公司，他们的网络无限延伸，另一方面我们可以看到2017年以来的新零售，包括共享单车的崛起，让我们看到这不仅仅是一个生产的时代，一个产品的时代，更是一个比拼商业理念、商业模式和服务模式的时代。我们正在经历一场巨大的商业革命，接下来有请蚂蚁搬家的李浪董事长，你作为企业家，未来的企业怎么样，如何描绘独特的商业画卷，请您给我们分享一下，谢谢!
李浪：大家下午好，首先感谢《商界》邀请一只小蚂蚁参加2018商业领袖新年论坛，搬家算是一个很小的行业，全国搬家一年50—100个亿，小蚂蚁算是领袖，因为我们是搬家大王，占了15%的份额。主持人看我像一个搬运工吗，在各位大佬面前我就是一个搬运工，就是为客户服好务。
我们蚂蚁的经营理念，我以前在川大讲课的时候说过，人类的组织行为学，商业算是其中的行为之一，买卖其实不简单。一千万年前的蚂蚁群和现在的蚂蚁还是一样的，但是恐龙已经灭绝了，狮子老虎需要保护了，熊猫已经是珍稀动物了，因此在区块链降临人类组织行为学商业的时代，更适合于小蚂蚁的生存发展。有可能一百年后，三百年后蚂蚁还是蚂蚁，但是现在的独角兽已经不存在了。
我很荣幸和大家坐在一起讨论商业的价值，今天我转发了两条微信，一个是薛蛮子今天一早就发的，因为我跟他也是好朋友，他一直追着要投蚂蚁，这十年来我拒绝了很多要投我的。我认为商业工具不管怎么变，本质是你要放下身价为每一个客户服好务。就像我一到重庆，我就想吃一碗小面，重庆小面，后面需要再创业的，如果你能够开一个很小的，让我们每天都想吃的重庆小面，你的商业价值就非常好，你让我们念念不忘。
蚂蚁搬家董事长李浪先生
我转的第二个微信，是中国的洗衣大王再融资成功，百度搜索他两个字“破产”，其实还没有。但是他非常苦，一个洗衣大王养了200多人的IT团队，天天琢磨建O2O平台，要跨界打劫，你不把衣服洗好，天天琢磨隔壁家的美女，这违反了商业的基本价值理念。
现在有很多不好的东西大行其道，反而我们自己还在洋洋自得。当然我非常推崇《商界》，它传递的是商界的正能量。我们都很欣赏日本的工匠精神，德国的生产制造，那我们为什么不慢下来，真正的放慢放低，精益求精，做好一件事情，传承下去，管他外面风吹雨打。
最后我认为变与不变还是在于我们的心，商业的根本价值理念，它的买卖，应该提供的服务，它的心是不应该变的。不忘初心，我们重新起航!
彭靖：感谢李总，刚才李总讲的非常契合今天的主题，那就是进化，为什么恐龙灭绝了蚂蚁还在呢，蚂蚁还在是因为它不断地去适应环境，去适应这种周围的变化。夏总您久等了，夏朝阳老师是常春藤创始合伙人，您看了那么多的风投那么多的项目，当现在这个时代变化越来越快，您觉得企业应该怎么样去打造自己应变环境的一个能力呢，有请夏总。
夏朝阳：谢谢主持人给我这么一个机会，也非常感谢商界传媒集团在2018年的新春之际组织了这么好的一个活动，让我们大家在一起做很多很有意思的分享。
确实刚刚李总也讲到了，很多东西你不会变，也不能变，我想这个东西可能是我们打造应变能力的基础。不管是什么时代，尤其是现在讲新的时代，总会面临很多不确定性，外部也会有很多的变化，我们肯定需要针对这样的不确定和变化去构建自己的一些应变能力。
但是恰恰在构建应变能力的同时，我们要多多思考一下哪些东西是不能变的，比如我回重庆可能两个东西不会变，吃火锅、吃小面。可能我吃的品牌会变，20年以前我可能吃的是胖子妈、小天鹅，十年以前我吃的可能是渝宗，后来吃镇山关，昨天吃的擂神，这些东西是不会变的。小面也是这样，好的东西不会变。如果忘掉一些不应该变的方法和态度，单独去追求应变，这个事就很难成功了。
我觉得有两个东西在构建我们应变能力的时候是不能变的，一个就是学习和研究的态度不能变。如果说我们缺少学习和研究，你就认识不了现在发生的变化，那你自己连变化本身都不知道的话，你怎么去应变它呢，这是一个非常重要的东西。
第二个不能变的是对未来的幻想或者是对未来的梦想。我们不是为未来而变，是为你未来的梦想在变，如果你为未来而变，这事多半不会成功，因为未来是在变化的，但是你为自己的梦想而变，这成功的概率就非常大了。
常青藤资本创始合伙人夏朝阳先生
另外，跟大家分享一个，只要你坚持了学习和研究，只要你坚持了梦想，基本上你构建应变能力的路径已经是一条比较顺利的路了，离目的地也不远了。全球有一个非常重要的经济学家，他写了一本书叫《碰撞》，我们只要不断地去学习和研究，再怀揣着自己对未来的积极的梦想，我们在颠簸的道路上，就一定能够在一条变化的道路当中取得成功。
彭靖：感谢夏总。请四位重量级嘉宾给2018年算个命，在你们看来2018最看好的产业机会和市场机会是什么，有请史泽华先生!
史泽华：我认为2018年应该说是一个很好的年份，我做制造业出身的，所以整个还是围绕产业整合去做，2018年绝对是一个最好的产业整合的年份，去除过剩的产能，重塑产业的生态，打通整个产业链条。其实我们在座的各位都会有很多的机会，一是整个市场产业链形成的资本整合。二是去整合产业链当中上下游服务的东西，我相信在这里面会获得价值的收益，实现成长的价值和资本的价值。
徐海：我还是比较看好环境安全和食品安全领域，2018年已经纳入到国策里面去了，我觉得这是未来我们看好的领域。我觉得创业本身就是一条孤独而充满荆棘的道路，好项目虽然可贵，但是生命更可贵，我希望创业者还是珍惜生命，在未来的创业道路当中，祝大家实现自己的梦想。
李浪：在蚂蚁看来，2018的变化就是搬家不收费了，你家的旧物旧货，收旧大王在2018年开始孵化出来了。物业也不收费了，什么叫互联网的物业?我们研究了很久，现在还没有真正的互联网物业，2018年开始，这些我们都在布局，也在投资，在孵化。
还有新能源汽车在城市的应用，我们的车在成都，我们的基地有1007个充电桩，从特斯拉到宝马，包括重庆力帆的新能源车盼达也在我们基地，成都蚂蚁基地完全是一个新能源乘用车、商务用车的运营基地，我们预见2018年因为环保的需要，乘用车、商务车大量进入城市，所以我们在孵化一个新的企业，而且要定制生产一款车，对标我们的对手货拉拉和58速运。我们还是蚂蚁搬家，千万不要头脑发热，最重要的还是把搬家做好，孵化出未来的机器人搬家。
圆桌论坛现场
夏朝阳：刚刚问2018年什么东西值得投资，这个时间很短，也就一年，一年的尺度值得投资的事情未必能够赚钱。从两个维度来看，值得投资的是我们现在看到的真正在未来有比较坚实的行业需求、行业运用的人工智能技术和产品，这是未来投资的一个重点。第二，智能汽车，尤其是智能新能源汽车，整个产业链上的技术和产品，也是未来投资的一个重点。如果要说今年有什么既可以赚钱又值得投资的呢，我还是比较看好A股和港股，供大家参考。
彭靖：感谢夏总，刚才四位的发言让我们感觉到，未来优秀企业的爆发依然会是常态，没有永不沉没的大船，但是有永远的企业家精神，去创新、去冒险，去追逐我们的梦想，保持旺盛的学习精力去成为未来的领导者，希望在座的投资人能够找到你们的千里马。感谢大家!
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