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  • 家族企业在传承中如何转型升级(图文)

  • 责任编辑:新商业 2015-10-14 16:11:46
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    第二届中国家族财富传承峰会

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    论坛:家族企业转型升级与家族治理

    本网讯 香港科技大学陈江和亚洲家族企业与创业研究中心副主任彭倩最近做了一个家族企业寿命跟所在行业的影响的关系的研究,她得出结论,“有三个特色行业对家族企业的寿命有不太好的影响。一是周期波动性明显的行业;二是资本密集型的行业;三是成长性需求比较高的行业。所以家族企业在IT业很难得以存活。”她从日本家族企业的发展中给出建议,“需要永远有创新和变化的精神。”

    彭倩是在“家族企业转型升级与家族治理”论坛上发表这一说法的。这个论坛作为“第二届中国家族财富传承峰会”的一个主题,于2015年9月25日举办,邀请了来自法国、新加坡、中国的财富家族及学者,进行了交流和探讨。“第二届中国家族财富传承峰会”由《中国慈善家》杂志发起,正和岛、慈传媒、家族财富传承中心主办,源坤控股集团为首席战略合作伙伴。

    在主题为“家族企业转型升级与家族治理”的论坛上,法国穆里耶家族的第五代成员孔艾力介绍了穆里耶家族企业从纺织业到零售业再到现今的变革,“我们保持着创业的精神”,他称,“家族要想保持凝聚力,一定要有严格的规章制度和严格的治理原则。”

    创立于1994年的步长药业目前涉足制药、养老和金融投资领域,董事长赵涛介绍了其家族传承的机制和规划。“我们设立了家族委员会和家族基金,还打算设立家族信托,”赵涛表示,“一定要设立一套好的机制,在你不在的时候,最好的人才可以帮你经营事业,这是我们追求的目标。”

    新加坡余仁生集团总经理Joanna Wong在余仁生家族任职15年,她从传播的角度提到了传统行业成功转型升级的一个必备条件,“好好运用媒体,可以帮助一个集团推广信息、企业文化,这个非常重要。”

    经过30年的时间,集美控股集团已经做到了北京家居建材卖场的龙头,目前涉足投资、家居建材出口、进口葡萄酒等领域。该集团董事、北京青年企业家商会理事赵宁回顾了家族企业转型升级的战略考量。“家居行业是慢消品,国际贸易进口是快消品,介入完全不同的行业可以打破思想上的束缚,有利于企业转型。”

    安徽森隆集团总裁、马鞍山新生代协会会长黄介绍了森隆集团的发展和对于当地家族传承所开展的工作。”去年,我们和当地政府成立了马鞍山新生代协会,是一个关于企业传承二代的协会,现在正和安徽省政府筹划安徽新生代协会。”

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