2017年即将过去，美的集团、海尔集团的年营收有望双双突破2000亿元。关于这两家拥有较长历史的老牌公司的竞争优势，外界各有看法。但其中有一点共识，就是这两家的品牌力。
在中国白电领域，美的与海尔进入的每一个白色家电品类，都会被消费者潜意识认为代表了较好的质量。这种现象之所以能出现，依赖于美的和海尔几十年发展中积累起来的品牌力。
以美的为例：从上世纪80年代美的以电风扇切入家电行业开始，三十年时间它成就了家电企业千亿神话。美的从原来一个单品牌家电产品，到如今，作为中国家电行业龙头企业，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌、安得、美芝、库卡等十余个品牌。
从数据上看，2017年美的前 9 个月营业收入 1869.49 亿元，各品牌产品销售到了 200 多个国家，相当于全球每一个角度都有美的的产品。在 2015 年时，美的就以销售规模进入了全球500强，也是中国家电业唯一一家500强公司。在2016年时，美的顺理成章成为“2017国家品牌计划”TOP合作伙伴。
美的的多品牌战略从2005年开始出现苗头。当时通过收购位于苏州的一家吸尘器厂春花电器，成立美的春花电器股份有限公司，进入吸尘器市场。
2007年美的收购家电品牌荣事达和华凌，组成“美的白电系”。2008年时，美的与无锡国联集团签约，正式控股小天鹅。
到了 2009 年，美的明确了 “美的”与“小天鹅”两大全国性品牌的核心战略地位，同时也确立了“荣事达”、“华凌”区域性品牌，在重点区域突破策略，从而实现全家电领域内多品牌经营战略，快速提升美的集团品牌群的影响力。
而多品牌的战略也为美的带来明显的业绩提升。2010年美的实现营业收入745.59 亿元，同比增长 57.70%，营业利润达到了 49.6 亿元，同比增长 80.29%。在美的集团加速国际化后，多品牌战略也变得更加重要。
2015年，美的与韩国韩国生活家电专业企业酷晨公司(CUCHEN)在广东签署谅解备忘录，共同成立合作公司JV.合作风险投资企业。美的引进韩国酷晨的先进技术，在中国本土生产家电产品，并以酷晨商标销售。
2016 年 3 月美的收购日本老牌家电巨头东芝，在获得80.1% 股权和超过5000项专利技术的同时，美的保留了东芝的品牌，也获得了40年东芝品牌全球授权，使之可以借助东芝在欧美的市场、渠道等优势，将美的品牌知名度打出去。
2016年，美的与欧洲老牌家电巨头伊莱克斯买下吸尘器品牌Eureka。今年，美的又与伊莱克斯签订合作协议，成立合资公司，推动德国高端家电AEG品牌引进中国市场。
AEG是一家有着130多年的历史的知名电器企业，业务范围与美的相似，包括了空调、洗衣机、冰箱、烤箱、吸尘器、料理机等。这个品牌的进入中国家电市场，赋予家电产业的新活力，与美的一起全面引爆高端消费市场的空间。
美的坚持实施多元化的品牌战略，让“原来生活可以更美的”不只是品牌理念，也是切切实实将各品牌产品输送到消费者生活中，空调、厨房电器、洗衣机、冰箱、电饭煲、热水器……你能想到的生活家电，美的都有。
同时，美的的多品牌战略并不只是家电的多品牌战略，而是包括了整个供应链以及生产方式的多品牌战略发展。今年 3 月 时，美的提出新的多品牌战略，即公司要从家电企业蜕变成领先的消费电器、暖通空调、机器人及工业自动化系统的科技企业集团。
事实上，从 2010 年开始，美的就以收购、合资的方式，与国际家电品牌成立合资工厂，提高产能和自己的品牌力。埃及美的Miraco合资工厂、白俄罗斯美的Horizon合资工厂、印度美的开利合资工厂、泰国东芝工厂以及越南美的全资工厂，都是美的这七年来的“成绩”。
2016年6月，美的收购意大利中央空调企业Clivet S.p.A. 80%的股权，除了相关的土地、厂房、以及高效的生产方式，引入该品牌也是目的之一。美的通过收购德国库卡机器人等公司，同样是这一思路的体现。
家电市场低迷增长放缓，美的的多元化品牌意味着更好的发展和更强的实力，业绩节节攀升就是最好的说明。今年前三季度美的营收远超过了 2016 年全年收入，实现营收1869.49亿元，全年营收突破2000亿元已基本没有悬念。
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